成功领导人的管理技巧
管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。 领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力的强弱，可以由这些概念改变的频率来衡量； […]
CIO如何搞定握有最高权力的CEO？
CIO的工作职能是什么？企业信息系统规划、选型、维护……除此之外，CIO们还有越来越多的“额外”工作要做，搞定握有最高权力的CEO就是其中之一。 CIO除了跟冷冰冰的机器和死板的技术打交道以外，跟人的交流也必不可少。单说公司里的人，就有 […]
企业文化的误区——形式上的虚化
企业文化是什么？为什么要建立或改善企业文化？如何才是有实际价值的企业文化？不论是在炒作过程中还是等待下一个周期，企业文化往往在模仿跨国企业的过程中，走入误区，流于形式： 一、企业文化现状１、口号式文化包括企业宗旨、企业目标、企业价值观、经营 […]
领导力测试：善于军事化管理吗
帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业 […]
吸引人才经理要变鱼饵
职员为什么跳槽？是嫌钱少，还是嫌职位低？最大的原因是“我讨厌这个CEO！”因为不满CEO而跳槽，因为喜欢经理就投奔，看来，“攻心为上”这句名言千古不变。如果你能留住并且不断吸引人才，就说明你是一位出色的管理者。 一定程度的人员流动是不可 […]
卓越管理者的决策从哪里来
有效的决策应着眼于最高层次的观念性的认识：先透彻地思考该决定的是什么，然后研究制定决策应采用的原则。 编者按： 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。德鲁克教授的著作《卓有成效的管理者》，不仅对管理 […]
开发团队潜力之法
“训练”现在也被用在商业领域，教练员的任务是让所有人才和专业人员的潜力都发挥出来，帮助决策者发现自己的实力，并找到改善的余地。 教练员的“十戒”可以归纳如下： 1） 让你所掌握的所有知识都能为你的员工服务。 2） 做到百分白的真 […]
中层管理者：如何巧躲“小夹板”？
有这样一个游戏，参与者分成Ａ、Ｂ两个小组，规则是：每个小组选出一个董事长、经理，其他的作为职员，大家都只能用纸条传递信息，不能说话。董事长发号施令但不能亲自动手，也不能直接面对职员。经理则负责将董事长的指令传达职员，但不能发号施令。职员则只 […]
CEO一定要成为闲者吗？
案例一：江阴市江东不锈钢有限公司总经理余林法，在江阴企业界是一个比较“闲”人。他每个月都会花些时间，在国内考察，感受外面精彩的世界。 当然，余总的“闲”并不是与生俱来的。就在几年前，余几乎每天工作都在16个小时以上。但让他不解的是，尽管 […]
CEO：我为什么要离开你
员工离职是人才市场化的重要标志，我们不可能设定太多的条条框框去限制他的流动，“流水不腐，户枢不蠹”，保持适度的员工流动率能够不断为企业带来新的活力，淘汰不合格员工，引进高素质人才，推动企业早日实现组织愿景。但是，如果员工流动超过适当的比率， […]
协调工作“八忌”
一、忌装腔作势，官腔官调 机关部门工作都是围绕单位整体工作而开展的，在这个基础上，根据各自的任务和目标又区分为各自具体的工作职能，由于这些职能都具有一定的政策性和指导性，因而，在发挥职能作用，搞好部门之间的综合协调工作中，树立正确的协调观念 […]
管理员工的“心”
长期以来，企业一直比较注重员工的生理健康，而忽视其心理健康问题，对职业心理保健投入很少。但是，员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英国一家机构的研究显示，每年由于心理压力造成的健康问题花费的医疗费用和工作缺勤造成的损失达GDP […]
企业庞大后的差旅管理
随着人员的膨胀、国际出行的增加，越来越庞大的中国公司在差旅管理方面面临挑战 庞大后的差旅管理 “中国企业习惯用发票结算财务，这给商旅管理公司造成了资金紧缺的困境。但是越来越多的跨国公司在与内资银行谈判给其旅行的员工发放人民币信用卡 […]
目标管理应注意的几个关键点分析
河北某集团是一家以房地产为主业，兼顾教育、农业、建材和园林等产业的综合性集团，正处在由事业单位向独立的经济实体转制的进程中。对于这样一家独具特点的企业，在推行目标管理的过程中存在哪些有针对性的和比较突出的问题？在推行过程中需要着力把握的关键 […]
明智CEO留得住好下属
“王总，这是我的辞职报告，请您批阅！” 主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请。我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我们的事业步入正轨，并有序地向前发展的时候做出了辞职的决定。 “哦，你先出去吧，我看看再说。”我强 […]
领导者布置的三项日常功课
真正的领导者，都是执行型的领导者，也就是那些以他们卓越的智慧和敏锐的目光制定战略，同时以满腔热情亲身投入到人员配置、激励和督导三大工作中去执行战略的领导者。 —— 杰克·韦尔奇 结合操作过的不少咨询项目案例，笔者深刻的感受到了一个咨 […]
民企HR：四阶梯改变CEO冷遇
当我们能够引导个人或组织达成更高的绩效时，运用的往往不仅仅是丰富的知识和娴熟的技能，更多的是智慧！ 无论是在公开讲课还是在为企业做内部培训或常年咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的CEO太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！ 也 […]
CEO与管理者：并非一道难解的题
—-专访淄博鑫盛房地产公司董事长谢东江 CEO与职业管理者的是非纠葛，早已不再是新闻。但双方和睦相处、相互信任，携手并进的案例却令人关注，这颇有些像“狗咬人不是新闻而人咬狗却是新闻”一样。当然，更重要的是，它对于民营企业如何 […]
管理外包员工 要以共赢为本
人力资源管理外包是指企业通过委托外部服务商，连续提供过去通常是由企业内部有关部门，特别是由企业的人事行政部门从事的人力资源管理活动。实践证明，如果要让企业保持长盛不衰的核心竞争能力，那么把一些外部服务商做得更好的事情，毫不迟疑地外包出去。这 […]
领袖的品格魅力有哪些？
美国西点军校在培育领导力的过程中，特别强调领导者的“品格”（ leader of character） 教育。在我们访问西点期间，不仅深深感悟到西点校训和使命把培育领导者的品格放在第一位，而且亲眼目睹西点200年来通过学术、军事和体能三位一 […]