如何制定部门工作计划？
在确定了实现绩效目标的基本流程后，还有一系列的问题需要回答清楚，归纳起来讲，有四个核心问题，这四个核心问题分别是：一、支持绩效目标实现的绩效事件是什么？二、每一个绩效事件由谁来负责？三、每一个绩效事件在什么时候完成？四、每一个绩效事件如何评 […]
企业文化,到底你为企业增色多少
企业，你有真正的文化吗？ 这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正是由于这种有没有文化和企业文化差异的观念才 […]
沟通不力：反目成仇
案例 逯鹏是公司销售部的一名员工，人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好，但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的张力老是处处和他过不去，有时候故意在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让逯鹏做得多，甚至还抢了逯鹏的 […]
CEO向左 员工向右–CEO员工想法不同
只要有企业，就一定会有CEO，当然也一定会有员工。 员工是企业主人的时代已经过去了，再也没人高唱我们是企业的主人翁，发扬主人翁的精神为四化做贡献了。现在的CEO和员工永远是一对矛盾共同体，保持相互对立却又相辅相成，差别很大却又紧密地结合 […]
管理者：要常在公众场所表扬绩佳者
某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。 有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的 […]
使用“暑假工”该注意些什么？
目前有两大问题令企业和学校感到头痛。一是以劳动密集型为特征的玩具、礼品、制鞋、纺织等传统企业，随着民工荒的发生，普遍存在劳动力不足的现象，而在生产旺季来临之际，这一矛盾表现得更加突出；另则是应届大中专毕业生因缺乏社会经验，求职时屡屡碰壁，不 […]
知识型企业成功的十个要素
大部分成功的知识型企业都有共同的特点，我们称之为“成功要素”。以下列出十个成功要素，让我们看一下知识型企业怎样通过知识管理，如何利用这些成功要素将企业转变成知识组织的。 首先列出十个成功要素： 1． 日常领导2． 质量和质量管理3． 尊重知 […]
企业不同发展阶段中的人力资源战略与策略
企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克•麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。结合中国企业的实际情 […]
中型企业人力资源浪费探析
小型企业里，业务相对简单，人数少，CEO亲力亲为，通过自己的体察能力识人用人，通过自己的人格魅力感染员工，人力处于相对较高的负荷——效率状态。企业发展到中型阶段，经营相对复杂，CEO忙于业务，或缺乏能力就相对复杂的运营单凭感觉识人用人，也没 […]
别忘了，薪酬实为企业的一种投资
薪酬，是一种对人力资源的投资行为，这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量），投资在哪方（关键 […]
企业执行力不佳，谁的错？
企业执行力不好，不只是中国企业的病，欧美企业同样存在。毕博管理咨询公司曾经针对不少欧美大型企业做过一项问卷调查。一份问卷询问公司高层：你的战略是什么？另一份问企业的部门负责人：你们在做些什么，为公司创造出了什么价值？调查结果令人震惊：70% […]
如何将岗位评价应用于薪酬设计中？
案例 某集团公司现行工资制度在执行中问题很多,广大员工对此意见颇多。公司领导班子决心彻底进行改革,建立现代企业薪酬制度。但考虑到以前调资中出现的种种矛盾,为了减少内部制度摩擦,更专业地设计薪酬制度,他们便请劳动保障部劳动工资研究所为公司进行 […]
培训费花了，员工跳槽了怎么办
培训成“惊弓之鸟” 鸿震：前不久，在武汉民营企业家的一次聚会中，有人说，企业辛辛苦苦培训好的人才，说跳槽，就跳槽了。此言一出，引起在场人的共鸣。 振乾：这的确是个热门话题。 薛莉：不少用人单位负责人，来人才市场办理招聘手续时，也感慨，说公司 […]
成功CEO防骗反骗10大技巧
1、不要盲目从众 这种有人卖贷，有人假装买货、以招揽顾客骗人的方法，亦称“做笼子”，其实都是说给顾客听了，演给他人看的，我们称这种手法“假卖假买”，骗子们以假买卖成交消除他人疑虑，骗取他人钱财。了解了此种骗术的过程和特点，就知道了防骗的 […]
国内企业宽带薪酬设计的两个要素
在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：市场竞争性与内部公平性。 一、市场竞争性 内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平，通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评价，设计合理可行的级别体系。现在比较 […]
现代企业应注重什么？
引言 中国的企业在经过历史的洗沥后，随着国家法律、法规的逐渐健全，随着改革开放的不断深入，各行的企业家们、管理者们、管理层们都在不断的思考，总结经验。什么样的策略，怎样的管理思路，引入那样的人才，以及产品、企业要想成功，应该注重那些方面 […]
裁员过程及其影响因素的案例研究
一、引言 组织变革是企业发展的主题，在当前的组织变革中的结构调整（Organizational Restructuring）和组织裁员（Organizational Downsizing，简称裁员Downsizing）都是常用的变革手段 […]
企业资产重组的成功做法分析
一、重组成功案例的操作特征 重组成功案例，是指那些在整体企业或企业的资产重组中，由于采取了适当措施，使得原企业资产的经济效益和社会效益获得明显提高的案例。由于市场环境千变万化、企业运营情况千差万别，旨在提高资产效率的重组做法在实践中层出 […]
职场隐忧 员工跳槽设防了吗
毫无疑问，李开复跳槽事件是IT业界近期最引人瞩目的新闻之一，两家声名显赫的公司——微软和Google甚至不惜对簿公堂。虽然事件最后的结局我们目前还无法预知，但是其引发的“竞业禁止”话题，却值得我们高度关注。 在IT市场竞争日渐白热化的今 […]
跨国公司如何选择自己的员工？
跨国公司中国CEO如何看待自己的品质？他们又将如何选择自己的员工？他们现在面临的主要压力是什么？ 和主持人袁岳对话的嘉宾分别是思科系统(中国)公司总裁杜家滨(新浪科技注：杜家滨不久前已调任思科亚太区)，凯捷咨询(中国)副总裁骆颖宁，微创 […]