CEO，你会投资企业内训吗？
提升人力资源质量，企业的组织规模愈大，经营的项目愈多，营业的区域愈广，其所造成的影响愈大。调整优秀的人力，认同组织的目标，与组织共同奋斗，这些人力必须是要靠企业自己来培养。企业你会投资企业内训吗？ 教育与训练是培植人力最重要的方法及工具 […]
员工跳槽是离开主管和CEO 而不是公司
职员为什么跳槽？是嫌钱少，还是嫌职位低？最大的原因是“我讨厌这个CEO！”因为不满CEO而跳槽，因为喜欢经理就投奔，看来，“攻心为上”这句名言千古不变。如果你能留住并且不断吸引人才，就说明你是一位出色的管理者。 一定程度的人员流动是不可 […]
新员工培训，消化外来资源
如果把企业看做一个有生命的有机体，那么企业也和任何生物一样，需要依靠新陈代谢来完成自身的不断发展。新员工的加入就是企业新陈代谢的重要一环。企业如何把这些刚刚加入的新员工变成自身体系内一个不可分割的部分，从而让他们的知识和能力在企业内部得到最 […]
十种不受欢迎的业务主管
领袖不是天生的 我碰到过许多杰出的业务主管，他们不管在什么样的公司，表现都很出色，不但受到公司赏识、客户的尊重，也得到部属的爱戴和推崇。 很多人告诉我，他们并不是天生的领袖，而是靠学习来的。我自己也有同感，我是从基层的业务人员做起， […]
如何管理生于80年代的员工？
“生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。” 管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业HR部门要加强与员工的沟通，多表 […]
案例：从中层开始将考核执行到底
某公司是一家新兴的房地产公司，第一次开发的楼盘就赢得了较高的市场声誉，但盛名之下公司获得的利润却很低，公司的价值没有实质性的增长。分析原因，问题的根源在于公司是第一次进行房地产开发，组织管理上较为混乱，财务监控薄弱，造成开发和运作成本居高不 […]
案例：罢工风波
案例 “叮铃……”电话铃响起的时候，林长明刚睡着，他迷迷糊糊地拿起床头的电话。 “老林吗？我是何南亭。”制造部经理何南亭急促的声音一下子驱走了林长明的睡意。“真出事了！我们灌装车间的工人在闹罢工，全部站在车间门口不肯进去！”本就是急性子 […]
如何培养和提高员工的忠诚度？
案例： 我是一家民营企业的创始人兼总经理，目前我的企业在沈阳乃至整个东北地区都已经算是颇具影响力的广告公司。在一般广告公司，销售人员占有举足轻重的地位，但由于历史背景和渊源关系，我们公司有长期稳定的大客户，基本上没有市场开拓与销售的职能 […]
从商必读：经济诈骗的十四种招术
招数一：合同诈骗 这是犯罪分子常用的诈骗手段之一。在通常情况下他们一般先成立一个皮包公司（甚至虚构一个公司），这些公司往往从外表上能起到掩人耳目的目的），然后他们便与你签订购销合同，向你购货，货到后按月结款。先前的几次小数额交易，他们都 […]
无形管理资源：中外优秀企业共同精神文化
企业精神是企业的无形管理资源。本文主要从企业精神的内涵、企业精神的重要性出发，重点探讨中外企业优秀的共同的企业精神。文章整合了中外成功企业的企业精神，以期引发中国企业家们的思考。 企业精神是企业文化的内核和核心，它是从企业文化提炼处出来 […]
抓住公司里的小偷
企业中有很多职业诈骗者，他们通常会使用以下三个方法：挪用资产、贪污腐败和欺诈。挪用资产包括偷窃或者滥用企业的资产，例如，虚报收入，偷窃财产和虚报薪水。贪污腐败是那些贪污者利用他们在处理事情方面的影响力获取额外利益，包括接受回扣或者贿赂者提供 […]
结构化面试个人评分要点
1、举止仪表：衣着、言行举止、礼节 2、语言理解和表达：理解他人意思、语言表达、内容条理性、逻辑性、用词准确性 3、分析能力：考虑问题的全面性、宏观与微观的分析与协调、对整体与部分关系的把握 4、动机匹配性：职业兴趣、成就 […]
“七问”点破“有效领导”
“管理之父”彼得·杜拉克的管理思想深刻而浅显，新鲜而平易，最适合身在一线而心往卓越的领导者借鉴。比如，他40年畅销不衰的经典《卓有成效的管理者》。 你的“有效”从何而来？ 彼得·杜拉克关注：有哪些是有效领导者所做的，而一般人所不做的 […]
领导者不同于管理者的四项品质
通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市场已经竞争到白热化、众多中国企业已经进入成 […]
销售人员激励问题浅析
“销售是企业的龙头”是市场经济下企业家的共识，我们常说，客户是企业的上帝，而销售人员就是将上帝请回来并要上帝掏腰包的人。对销售人员激励的目的就是激发他们为企业请来更多的上帝、回收更多的资金，从而实现企业的最终目的——利润最大化。 对于销售人 […]
管理者授权的四个技巧
一谈到授权，我想任何人都应该不觉得陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……可是到底授权该怎么做呢？我曾在一些搜索网站上查询过，结果事提到授权两个字非常多，然而如何进行授权的内容却少之又少，这使得很多人对企业授权该如何进行 […]
经销商CEO的三种类型
每个经销商公司的灵魂核心人物就是CEO,CEO不仅是经销商公司的拥有者,绝大多数还是经营者。这个经营水平自然是各有高低，所以即便是同时起步的经销商发展状况也是各有不同。支撑CEO经营水平高低差异的背后是CEO本人的阅历、积累、心胸眼光等个人 […]
履职行为的坐标——绩效管理
规范管理人员权利运行和工作人员履职行为，是公司专项治理活动的重要内容。通达电力有限公司在积极开展专项治理活动的同时，创造性地在公司经理层和中层管理人员推行了绩效管理制度。在试行一个月后，绩效管理渐渐地成为专项治理活动的助推器，又成为衡量每个 […]
私企如何跳出”短命”陷阱？
前不久，由全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书揭示，我国私企的平均寿命只有2.9年，姑且不论这种说法是否准确，但相当多的私企”寿命短”却是一个不争的事实。对此，有的企业家进行了自我反省，不少学者也作了探讨， […]
员工关系管理的几方面和最终目的
员工进入企业、成为组织的成员后，就进入员工关系管理的框架。从理论上说，企业人力资源管理从三个方面影响企业和员工、员工与员工的之间的联系，这三个方面就是工作设计、人力资源的流动和员工激励。工作设计是指根据企业目标和业务特点，确定每个工作职位工 […]