如何让部属为你赴汤蹈火？
素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能 […]
正确的IT评估 如何改进公司绩效？
现在有一种怪现象，少数的高业绩的财经服务公司实际上比大部分低业绩的同行在信息技术上的投入要少。这是怎么回事？原来这些公司可以从投入中得到更多的回报。 现在有一种怪现象，少数的高业绩的财经服务公司实际上比大部分低业绩的同行在信息技术上的投 […]
浅谈公司薪酬分配中存在的问题及建议
随着我国对外放开市政公用行业经营权的步伐加快，做为该行业之一的燃气企业，我公司也将面临严峻的竞争压力，为了适应未来的竞争，谋求发展，吸引和保留公司发展所需的人才，公司的薪酬分配制度必须适应形式的变化，按现代企业制度的要求，建立适应公司发展， […]
七技巧提高高管会议的效率
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源———高层管理者的时间。 在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。 高管为滥用时间付 […]
营销经理如何帮CEO裁人？
2005年元旦刚过，长春某食品有限公司营销部经理郑国民正在愁眉苦脸，他不得不出演一场“挥泪斩马谡”的裁人“闹剧”，并且1月8日开工资那天就是CEO规定的裁员大限。 2004年，在营销部全体员工的共同努力下，销售额超过8000万元，超额完成年 […]
基层主管的管理原则
1．工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。比如制作帆船，一个人制作船身，第二个人焊缝，第二个人制作船帆。办公室的工作中，一个人负责登记定单，另一个人打印信件，第三个人填写信件。费伊尔把这种想法称为工作分工和专业化。 2．管理者 […]
2005企业危机管理现状调查报告
企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。据有关资料，在中国， 45.2％的企业处于一般危机状态，40.4％的企业处于中度危机状态，14.4％的企业处于高度危机状态 。某权威危机管理培训课程宣称：在现代社会 […]
拿“归来”员工怎么办？
随着人才市场化程度的提高，企业间的人员的流动性不断上升，员工“跳槽”已经是司空见惯的事情。一名员工从一家企业“跳槽”后，可能会在新的工作单位稳定下来，也可能继续“跳”下去。还有一种可能，就是员工在外面“漂泊”了一段时间之后重又回到起点，回到 […]
管理者如何保持“一呼百应”？
秦朝末年，天下纷乱，军阀为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。 当时，赵王歇被秦军围困在巨鹿（今河北平乡西南），请求楚怀王救援。而秦军强大，几乎没人敢前去迎战。项羽为报秦军杀父之仇主动请缨，楚怀王封项羽为 […]
案例：这家企业为什么留不住人
企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。 病历——这家企业为什么留不住人 VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电部件，产品有较大的市场空间。从1994年到1997年，公司的经 […]
绩效考核投诉的处理
企业在进行绩效考核过程中，往往会因为各种原因导致员工对绩效考核的不满意，出现投诉是必然的。有效的员工投诉处理不仅能使绩效考核顺利推行，同时也是提高绩效考核效果的重要手段。以下是我们对处理员工投诉的建议程序： 第一阶段：受理投诉 1. 认真仔 […]
领导者：知道你的“动机倾向”吗？
有些员工工作时感到不快乐，就是因为工作与他的动机、价值观不匹配。领导者的任务是了解自己和员工的动机与价值观，把不同动机驱动的员工安排在相应的职位。一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表示不愿意，因为他并不能在影响他人的过程中 […]
企业中层员工 最难培养和不满最多人群
“领导力就是竞争力。”如今，越来越多的中国企业在国际化的浪潮中开始意识到“领导力”的关键作用。近日，来自HAY集团的专家Bill Tredwell与HAY集团中国区总经理陈玮接受了《中国经营报》专访。 《中国经营报》记者：根据HAY的一项调 […]
好企业一眼看得懂 为企业诊断要掐准三大脉
说话背景：好企业什么样？这是大家都关心的问题。近日，万通集团总裁冯仑表示，为企业号脉，只要掐准以下三脉，即一句话是否能把自己的企业说清楚、是否有终端产品在销售、CEO下班之后干什么，大抵可以心中有数了。 1、一句话是否把自己说清楚 […]
案例：X公司招聘成效不高怎么办？
在人力资源管理的实务中，往往存在这样一个显著的特点，即单一问题与单一答案之间，并不存在必然的联系。单一原因可以造成多种问题；单一现象也有可能是多种原因相互影响造成的。追其根本，人力资源管理的主体是“人”，是有独立思考能力的个体，因此对于相同 […]
造成执行不力的16种原因
“有再好的计划没有行动就是空话，对于个人是如此，对于企业更是这样。管理只是公司的一个控制与思维机构，而没有很好执行能力的公司就是一个近似瘫痪的机体。对于执行及执行全过程的推动与把握，已经为越来越多的现代公司所关注的对象。” 当CEO和董 […]
企业家：打天下要与对手做朋友
在海外市场的拓展上，我们强调不打价格战，要与友商共存双赢，不扰乱市场，以免西方公司群起而攻之。 任正非：1944年出生，江苏省人，大学文化。1978年从部队转业，1988年创办深圳华为技术有限公司，现任华为技术有限公司总裁。在世界电信运 […]
成为人才争夺战的胜者 用总报酬“诱惑”员工
它足以影响行业和竞争环境，帮助公司成为人才争夺战中的获胜者 HR经理往往会为这样的问题苦恼：经过各方面协调好不容易提升了薪酬与福利水平，可是关键员工仍然不断流失，让CEO失望。为什么人工成本所占的比例不断升高，却总是招不到符合公司发展战略要 […]
人力资源流动管理与实例分析
如何有效认识和探究人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理，以达到企业人经营与资源管理的平衡。以下通过三个方面进行探讨。 1、人力资源流入管理对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要； […]
实习生计划：企业选材的捷径
实习生计划已经成为企业培养选拔人才的一条捷径。中国科技大学信息技术处理中心主任俞能海教授介绍说：“实习生计划对于企业、高校和学生而言是一个三赢的计划”，“企业可以通过该计划培养‘潜在员工’，为企业的发展注入新鲜、健康的血液；而对于大学，可以 […]