浅谈招聘中笔试卷的设计
笔试卷（纸笔测试）是以企业员工为参照标准，通过严格的书面材料的问答来考察应征者的综合素质、特征和能力的一种人才测评工具。笔试卷在员工招聘中发挥着相当大的作用，尤其是在大规模的员工招聘活动中，它可以迅速的甄别应试者的综合素质，从而判断应试者是 […]
如何实施促进业绩成长的薪酬？
薪酬，是一种对人力资源的投资行为，这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量），投资在哪方（关键 […]
中小企业 “人才魔障”如何破？
作为振兴经济主力军的中小企业，被许多人寄以厚望，诸如一谈到浙江经济，就不免让人想到沸腾的民营经济，散若牛毛的中小企业遍布各地，为这个地区的繁荣带来许多光环。但实际接触一下，真如我们期望的是硅谷中的卓越企业孵化器吗？！看到许多重复的产品制造， […]
企业经营的七年之痒
在近两年多咨询顾问的职业生涯中，亲身体验过众多企业的真实发展与高层困惑，发现并总结着企业经营的得与失，感受到企业经营如婚姻，同样存在着七年之痒，从无名小卒到小有名气到名列前茅再到不断发展壮大并开拓新业务，差不多就是7～10年左右的时间，一旦 […]
他为什么非死不可？–年羹尧的困局
年羹尧本是雍正府里的胞衣奴才，被雍正外放作了大官，他为雍正能当上皇帝立下了汗马功劳。雍正登基后，西北发生了军事叛乱，雍正封年为大将军，让他去平定叛乱。在平定叛乱的过程中，年制定了非常严厉的军规来管理军队。因为自己是汉人又是雍王府里出来的，而 […]
管理人员配备方法
企业在发挥人的长处的问题上，第一个会遇到的就是如何合适配置与用人问题。在选择人员和提升人员时所考虑的是以他能干什么为基础的。他的用人决策不在于如何减少别人的短处，而应是如何发挥别人的长处。适合的配备是人力开发的第一步。 管理人员是指基层 […]
学习型组织中领导者的自我修炼
学习型组织创建是信息化时代的一套企业管理方法，它对企业领导者、员工、组织结构以及企业制度等要求非常高。尤其是企业在创建学习型组织过程中，领导发挥作用和实现角色转换，是组织迈向学习型组织的重要保障。 可以说创建学习型组织领导是关键，甚至可 […]
魅力型领导如何打动下属心？
林肯被公认为魅力型领导。 人们经常提到某某领导有人格魅力。什么是魅力型领导呢？“魅力”用来描述领导者所拥有的对下属产生深远影响的人格力量。马丁·路德。金、甘地、肯尼迪以及林肯等都被认为是魅力型领导的典范。 德国社会学家马克斯。韦伯最 […]
管理者：要阅历不要MBA
《管理者而非MBA》是一个书名，作者是加拿大管理学者亨利·明茨伯格。这个书名就很有“打破常规”、突发奇想的感觉，能引起读者共鸣，也引起我对此书的兴趣。 上世纪80年代中叶，我应日本科学顾问向坊隆之邀在日本国家科技厅科技政策研究所工作时， […]
职场优秀领导力必修宝典
不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。 好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。 在这多 […]
从企业的需求出发看ERP的普及
一、信息化的需求 为了深入地了解企业的需求，这里选择一个具有代表性的区域来分析。 经过20多年的发展，珠江三角洲已变成了中国最重要的制造业基地之一，变成了国际制造业向中国转移的桥头堡，已形成汽车、家用电器、机械、电子、IT产品、化工 […]
爱财好色是做好领导的基础
重复一下标题：爱财好色是做好领导的基础。 我是很严肃地说这句话的，不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释：1)爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2)基础――必要条件，有之不必然，无之必不然。整句话的意思合起来就是：爱财好色是做 […]
CEO巅峰生存十大痛苦
《天下无贼》的第一个场景是，一位CEO中了一对雌雄大盗的美人计，最后被敲诈了一辆宝马，而该CEO最后留在银幕上的影响是大腹便便、头发稀少、形容萎靡，便是有苦也难言。这是冯小刚式的幽默，却也是中国式CEO的现实。 抉择之痛苦 企业做到 […]
通过人力资源成本分析提高生产效率
人力资源的开发和利用是人力资源工作者的工作价值观，既然是资源，就意味着可以不断地开发和利用，把合适的人放在合适的岗位，给其提供能充分发挥能力的舞台，从而吸引人才为公司服务，这也是我们金三峡人力资源的战略发展方向。 要想最大化地挖掘和获得人力 […]
HR经理的修炼：练就伯乐好眼力
“世有伯乐然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有”。这是古人对伯乐的一番感慨。自古时势造英雄，能人辈出，但能洞察秋毫，爱才如命的伯乐又有多少呢？人才其实在遇见伯乐之前通常都隐蔽的，就像千里马一样，没有伯乐，恐怕连展示自己的机会都没有，就老死 […]
年龄管理：挖掘老员工的财富
在接近俄罗斯边境的芬兰境内，于错落有致的湖泊和森林间坐落着一片宁静的工业园区。在这儿的一家工厂里，工人们正在参与一项在全国范围内开展的试验，它可能很快会在日益老龄化的全球社会中得到体现。 在仅仅4年时间里，位于小城约恩苏（Joensuu […]
如何让让企业避免出现“管理真空”？
在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活 […]
CEO如何对信息部门放心？
大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到信息化越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；一方面对IT部门又不是很放心，因为他们大多数不是出身IT，对IT部门的管理是心有余而力不足，以下是CEO常常感到困惑的问题： 问题 […]
CEO的迷思和自省
走过近三十年的中国企业，相较于百年以上的世界级企业，在历史上实有一大段的落差。但由于中国CEO发挥了坚韧的惊人毅力和不服输的精神，一方面土法炼钢，另一方面向西方取经。根据了解，绝大多数的中国企业从组织架构、管理制度、人力资源、教育训练、R& […]
跨国企业的人员培训
当今世界正面临着经济发展日益全球化所带来的挑战，全球化导致的国际竞争正在世界范围内推动企业的变化，一个明显的趋势就是跨国发展的企业越来越多，许许多多的大公司、大集团把发展的眼光瞄向国际市场，因而出现了众多的跨国企业。这种发展趋势给人员培训带 […]