薪酬：难以满意的平衡
对于大多数员工来说，他们对满意的解释是公平，同年龄的、同工龄的、同学历的、同专业的、同职位的、同岗位的都要求公平，而假如这一切都满足后，你就会发现你的薪酬制度又回到了大锅饭的年代。 怎样才能最大程度调动员工积极性和创造力？高薪！怎样才能留住 […]
提高员工敬业度的奥秘
翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬业度的所有因素中，职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网所做的关于员工敬业度的在线调查中，认为职业发展机会是最主要因素的 […]
让CEO更有名七大守则
提到微软，你会想到明星级的创办人比尔·盖茨；谈到维珍集团（Virgin Companies），你会想到桀骜不驯的负责人理查德·布兰森（Richard Branson）；说到通用电气公司（GE），你会想到在管理界享有盛名的前任CEO杰克·韦尔 […]
如何对待有特长的员工？
人力资源管理中有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的，高明的主管善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。 一位香港企业家认为经营管理人员有三个层次，第一个层次是商人，只做生意；第二个层次是 […]
招聘如何为企业带来竞争优势？
一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低 […]
企业兼并路上的“蛋糕”与“地雷”
无论是外资企业走进来，还是国内企业走出去，收购与兼并似乎都是最快的办法。但机会与风险永远并存，如何在抓住机会的同时防范风险是当下并购热潮中企业家们共同关心的话题。日前，在上海交通大学安泰管理学院，L.E.K咨询公司大中国区董事总经理沈珮琪进 […]
企业文化不仅是搞几场活动
大良专家为企业文化建设指点迷津 论坛现场。昨日下午，由大良街道办主办的企业文化高峰论坛正式开启。 本报讯 记者何兴安报道：有句笑话说，文化是个筐，什么都可以装。那企业文化这个筐里，应该装些什么呢？昨日，大良街道举办的企业文化高峰论坛 […]
招聘系统的开发和设计
相信大部分职业经理对于这样一个流程比较熟悉：当公司出现职位空缺或需要增加职位编制时，与人力资源部联系，并希望人力资源部能在最短的时间内招聘到所需要的人员。于是，人力资源部负责的招聘人员开始通过多种招聘渠道去吸引候选人，然后开始进行简历的筛选 […]
强制性裁员：教练的错还是球员的错
裁员与公司的收益并非正相关。国务院发展研究中心林泽炎研究员提到的一个实证研究显示：公司裁掉10％的员工仅使成本下降1.5％；在以后3年中，裁员公司的股票价格平均上涨4.7％。而规模相同却没有裁员的公司股票价格却上涨了34.3％，仅有一半的裁 […]
360度考核法为什么效果差
问题：国内一家IT公司看到一些跨国公司对员工进行360度考核，就引进了这种方法，但在实际运用中感觉效果不佳。被考核人认为许多项考核结果跟自己的实际感觉不一样，不能起到提高能力的目的。公司分析可能是参与考核的人员出于种种考虑不愿意把自己对被考 […]
招聘中常犯的错误分析
在对不同招聘技术的准确性、成本性、竞争价值的研究中，研究者们得出了以下几个在招聘员工中常犯的错误。 错误1：依赖面试来评价应聘者 常用的面试对于提高招聘的准确率贡献很小，仅仅能增加2%的准确性。换句话说，如果我们抛硬币，有50%的概率是正面 […]
出口企业如何面对人民币升值？
2005年7月21日晚间，一则中国人民银行发布的关于人民币汇率形成机制改革的公告犹如平地一声惊雷，宣告了我国建国以来实施了50多年的盯住美元汇率制度这一时代的结束，中国从此进入有管理的浮动汇率制度时代。一时间，各企业间舆论哗然一片，特别是出 […]
没有人力资源的大型民企种种尴尬
一个集团化的大型企业，如果在战略运营等方面都还不错，而偏偏在人力资源管理方面一直大唱“空城计”——缺乏一个真正意义上的HR经理来操控全局，而只有企业CEO一个人在翻云覆雨。那么，你能否想像它会是什么样子？ 下面的这个案例将帮你揭开企业在 […]
要拿什么来平衡劳资关系？
拖欠工资、克扣工资、随意解聘、逃避法定的社保义务……越来越多的此类劳资纠纷正在上市公司、民营企业、甚至是国有企业中发生，劳资矛盾的激化必然导致劳资关系的失衡，该拿什么来平衡劳资关系？ 现如今的企业已越来越有自主权。于是，他们会不会滥用这种自 […]
解析人才的流失到底能给企业带来多大的损失
面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。 那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？为了得到答案，笔者调查了某国有化工公司。该公司现有员工 […]
公司一定要有人力资源部吗？
在今年年初的预算汇报会上集团领导就指出：企业中的任何一个岗位如果不能创造价值就没有存在的意义，总部通过资产管理创造价值，利润中心通过业务运作创造价值。这篇文章对企业中职能部门存在的价值进行了思考，虽然是以人力资源部为切入点，对其他职能部门思 […]
管理者必须要思考本组织事业理论
杜拉克的管理思想中始终贯穿着一根主线：管理使各种机构(包括各种组织和企业)产生绩效，所有这些机构组成了社会；社会的机构是社会的器官，管理则是每个机构的器官；机构是为了担负社会的某种特定功能，完成某种特定的任务而存在；否则，机构就失去了存在的 […]
基层眼里的高层管理
在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。 当然导致这种情况的原 […]
如何建立薪酬和绩效体系？
一、薪酬体系的建立依据 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态。 薪酬福利体系的作用在于以“ […]
管理者：IT决策九招搞定
一个经理该怎样作出IT决策呢？回答之前应该先看看以下几个问题： 1. 这种系统果真是战略性的吗？我们发现，大多数经理认为他们的系统是战略性的，但事实并非如此。在我们研究的公司中，只有两种系统使公司有别于它们的竞争对手。经理们常常犯这样的 […]