七种最没效率的劣质管理模式
劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管： 1 教父型主管（The Godfather）。尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教父型的管理风格仍然稳坐江山。这一类型的主管总是要求全面掌控组织，要求员工必 […]
培养部属的六个思想和三个方法
对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。目前中国具有专业素养、能够符合企业独特需求、又能忠诚于企业的人才，恰恰严重缺乏。透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但 […]
企业降薪思维分析
企业降薪思维分析 行业经历“冬天”，管理者没有选择，或在期望中过冬或在期望中转行 美国硅谷，某世界知名网络科技企业，人力资源经理笑呵呵地和王军开玩笑：“在上海，只要每月能赚3000元人民币，你就会生活得像皇帝一样。”王军爽快地接受回国工 […]
9个常见的薪酬管理失控点
薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系 […]
世界名企推崇什么：关键在于“执行力”
关键在“执行力” 研究发现，卓越的公司—尤其是“世界最受推崇企业”—他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但他们却表现出卓越的执行力。 Cisco是全世界做网络设备最大的公司，不久前Cisco全球副总裁林正刚来中国时，他竟然 […]
招聘中的“特采”使用
在加工制造型企业，常常由于工期紧或者客户订单急，企业允许通过某个审批程序以使用一些并不能完全符合标准的加工件，这种方法叫“特采”，是由品质控制部门来监管的。在企业的人才招聘过程中，实际上，有些时候也有必要采取类似“特采”的方法。 人才招聘是 […]
一线管理中的三个盲点
盲点一：执行力从何而来 特异公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中，绩效奖 […]
激励富翁员工需要重定“航道”
“你们都会成为百万富翁，我确信！”甲骨文的创始人埃里森经常对他的员工说。埃里森没有食言，甲骨文早期的员工基本上都达到了这一目标。 “工作4年，等于工作30年”。2000年、2001年，百度向外界的招聘启事广告语如此写道。据知情人士透露，从公 […]
常用岗位分析方法分析
当目标计划等等规划方面的东西确定下来以后，实施就成为重中之重，而实施过程中采用的方法又是实施成败的关键。同样的在岗位分析过程中，根据目标、岗位特点、实际条件等选择采取合适的分析方法也就成为了关键。 目前岗位分析的方法有很多种，这里只讨论几种 […]
入职培训：不要埋下风险的种子
案例：肖某是一家民营医药企业的总经理，最近由于新产品上市，在全国各地“招兵买马”，一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作，肖某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的入职教育，主要是“任务与要求”、“权利与义务”等， […]
培育优良的考核文化
从事过考核工作的同事大都有这样一种感受：虽然有认真执行的动机和行动，也有看起来不错的工具，但操作时常会遇到难以名状的困难。表象上看，被考核者对考核存在抵触心理、考核不平衡引发工作协调困难，深层上反映的却是企业考核文化上存在着问题。 在基层， […]
集体跳槽 企业管理最致命的伤害
集体跳槽已经不是新闻了，前年是方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信，近期又传出TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹，而且其前任总裁万明坚也如大家预料的一样，加盟了长虹旗下的国虹通讯。这样的集体跳槽事件已经不是一两 […]
降薪：应对效率休眠
每周省出32小时，你的组织将可以当年创造4倍的业绩。目前的薪水缩减3成，员工满意程度将大幅提升，现有的人员减少50%，不仅没有混乱，你还有机会上新项目。 横威轮胎董事长孙威见到杨永烨的第一句话就是：“我花多少钱能提高现在的公司效率？” […]
招聘大学生 企业为何易“受伤”
老总的愤怒 某集团下属企业Ａ公司位于中部地区的一个小城市。为了公司的长远发展，公司高层非常重视人才梯队建设，千方百计吸引大专院校的学生到公司工作。 为此，公司在对大学生招聘和培训方面投入了足够的人力和物力，并尽最大努力为招聘来的毕业生提供工 […]
用四根绳子“捆绑”你的人才
很多人已经习惯了用马斯诺在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实，如果我们换一个角度来看待员工的需要问题，也许更接近真理、更加实用。我以为，员工在企业工作的是否安心或买力，取决于企业能否或怎样地在满足员工以下四个 […]
企业员工投入度调查四大误区 往往得非所愿
由于方法不当，企业寄于美好期望的员工投入美调查往往得非所愿 林清是鼎讯数码公司HR总监，这是一家处于快速成长期的国内民营企业，在电脑主板及芯片方面已拥有多项自主知识产权。为了解员工的思想动态及对企业未来发展的看法和建议，CEO让林清邀请咨询 […]
流走的员工：亟待开发的露天“金矿”
近年来，人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资产”。但是，他们却忽略了人力资产的另一个重要组成部分———公司流走的员工。无论是公司不得已裁员，还是员工找到了更好的发展机会，公司的人才都随时可能因为不同的原因离去。从他 […]
预防员工跳槽 七大提醒要记牢
这几个月，常常接到企业主的电话，抱怨员工离职带给他们很大的麻烦。也有人在MSN上向我们抱怨：你们总是写员工跳槽了，很可怜。其实，员工跳槽以后，企业也很可怜。员工和企业是跷跷板的两端，一端突然失去了重量，另一端不是被抛在空中，就是重重地摔倒在 […]
股权激励会有好结果吗
股权激励本是一种很好的方式，但由于个别方案的“中国特色”，势必引起争议。所有者缺位依然存在，不排除有管理层借股权激励之名“自己奖励自己”。上市公司存在治理不规范的顽疾，也引起人们对实施股权激励的担忧 随着股权分置改革的深化，股权激励热也 […]
彻底扫荡决策过程的4大盲点
每天有大大小小的事情等你做决定，你不知道自己的决定是对是错，却要背负决策的一切后果，庞大的压力让你喘不过气。事实上，决策的对与错并非是最重要的，你该做的是克服决策过程的盲点，勇敢下决定，开始行动。 “管理就是决策，”这是诺贝尔经济学奖得 […]