什么样的人适合做企业领军人物？
近段时间来，多位重量级老总的谢幕，再次使企业接班人的问题成为公众议论的焦点，究竟什么样的人适合做企业主帅，引发了业界深层次的思考。 企业家眼中的标准 在判断继任者的领导力模式上，倪润峰的第一要求是“能吃苦”。“能吃苦”更多是关于做人方面的， […]
绩效管理应该注意的7个关节点
作为人力资源管理核心的管理吸引着越来越多企业家的眼球，人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。员工的绩效不是与员工知识水平、技能高低、工作态度好坏成正比。 随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作 […]
制定合理的薪资制度
在当今企业的薪资体系中有很多种称谓，如绩效工资、职位工资、职位技能工资、协议工资、计件工资等等，种类繁多。名称虽然各有不同，归纳起来，薪资有三种基本的模式：基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式-有多少业绩拿多少钱、基于 […]
行家里手：你拒绝的可能是真才
中国企业招聘人才存在着很多误区，诸如：以文凭取人、以专业取人、以经验取人、以大企业工作经历取人、以穿着甚至以貌取人等等。在所谓“科学人力资源测评体系”背后的是刻板、缺乏创意和傲慢无知。刻板的人才规范已经使中国企业陷入迂腐，越是大企业越是迂腐 […]
中外管理者思维模式的差异与兼容
今天，中外职业管理者同台共事的机会越来越多，他们之间差异与兼容的话题也就越来越多地被从多视角予以关注。我在美国学习和工作了十年多，在中国内地及香港也工作了十几年。我认为，中外管理者之间有很多差异，同样互补点也很多。其中思维模式的差异与互补是 […]
企业HR外包的模式选择与实施
所谓人力资源外包即企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域， […]
如何调节好劳资矛盾？
惟有劳动者自己才是自身利益永远的守护者，他们最清楚自己的利益诉求，知道自己愿意接受的工资水平是什么。在单个劳动者并不具备足够的谈判地位的时候，政府应该制定建立工会的组织规则，引导工人自己组织起来，建立可以自愿加入和自愿退出的工会，让工人成为 […]
如何通过工作分析夯实企业人力资源的管理基础
齐心公司是一家从事电气产品开发和服务的高科技企业，公司成立四年多以来，业务一直在高速增长，人员的规模也不断扩大，目前员工人数已经达到了近200人。 随着企业规模的扩大，管理的层次也比过去增加了，公司开始发现管理越来越吃力。很多总经理办公会安 […]
总经理阅人：挑器、注水、评判之术
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。一人支天的时代已经过去，抬轿者的优劣才是企业将领胜负的关键点。然而，在浩瀚无涯的人海中，何者才是栋梁之才呢？ 沉静的夜里，面对人去楼空的一切，李翁有着深深的感慨，更为自己当初看走眼悔恨不已。 […]
职业管理人的素质是什么
职业管理者就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业管理者不是自称的，而是由市场来选择及评价的。职业管理者非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价。因为，最终决定其命运的是市场的评价。 职业管理者的素质是综合性的。 […]
人力是管理者最关心的课题
培养一个高效能的营运团队，是全球管理者一致的共识， 即时性的职前训练，则最有助于协助员工提升竞争力。 在景气低迷时代，人力议题在企业里就像一块腹背受敌的夹心饼干，既要小心别人来挖角，又要进行严格的成本控制，以求人力精简。 Accenture […]
人力资源信息化 如何让梦落地？
HR e化在人资界已刮起一阵旋风，HR e化的口号，喊得震天价响，但放眼望去，又有多少企业能真正落实HR e化的美梦？ 从国外的研究资料及相关报导中都一致指出，HR e化将会是未来人力资源发展的重要趋势之一，反观国内真正对此议题有深入 […]
如何提升各部门、各子公司的执行力？
案例：A公司是一个近千人的民营企业，去年转制后经营情况一直都还不错。但，公司现在出现了一个突出的问题：当公司确立了一些确实可行的计划或方案后（例如新产品推行），在起初的规划、市场调研以及初步建设中一直进行得都还不错，但等到正式运转，却往往达 […]
把创业精神传染给所有员工
孤独的创业者见得多了，我们都无法解开企业里的这个结——最忙最累最焦头烂额的往往是创业者本人或极少数人。而创业者同时还承担着企业成败的所有风险，即便他把家里的存折拿出来，即便他低声下气去借回员工的工资，拿着工资的员工对企业、对创业者仍是隔岸观 […]
招聘HR的相关问题
HR会有不同的分工，不同的分工会有不同的偏重，比如做C&B（薪酬福利）的HR，可能就要求对于组织架构分析，薪酬福利结构有深刻的理解，做Recruitment（招聘）的HR，可能就更偏重对于员工素质模型，组织行为等有深刻的理解。我们当 […]
国际型企业家的十六大素质
企业家除了令人羡慕的光环、呼风唤雨的荣耀、金钱和物质的满足外，还必须面对无数的挑战和无与伦比的精神压力。 加入WTO为中国企业家在全球范围内大显身手创造了前所未有的条件，但同时也带来了前所未有的新挑战，如何拓宽全球化视野，如何以国际市场 […]
“责任”是如何丢失的？
“责任”对于现代企业组织的管理，其重要性是不言而喻的。早期企业管理所确立的“责权对等”原则，是现代企业组织管理最基本的共识。责任的丢失，也就意味着目标和效率的丢失。 对于“责任”最大的误解，莫过于认为责任是某种主观愿望或道德说教了，“责 […]
企业最危险的敌人
企业一直误以为可能遭遇到的最大危险或敌人，是行业竞争对手、潜在的威胁者或是自身资源与能力不足等等问题，但企业共同的危险或敌人却是无法预知的“未来” 迄今为止，我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发现的伟大成果：企业的目的存在于企业本身之外 […]
没有一个企业可以离开环境而独立生存
一个企业想要发展就必须重视自己的生存环境。 近期，在国内发生了大大小小的一些品牌事件足以让人惊心。光明的回收奶、早产奶、哈根达斯的小作坊、麦当劳的下跪广告等等。为何在短短的一两个月里就有如此多的品牌发生了如此广泛的负面新闻事件？由此 […]
企业人力资源外包现状分析及对策
一、人力资源外包的内涵 人力资源外包指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作，通过招标的方式，签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的人力资源运营模式。从广义上讲， […]