对关键岗位和重要岗位员工实行年薪制
为了留住公司发展所需要的人员，充分发挥薪酬福利的激励作用和吸引、留人的作用，基于目前薪酬结构和行业发展的前景，拟对关键岗位和重要岗位实行年薪。 一、原则 对关键岗位和重要岗位实行年薪制，应坚持如下原则： 1、个人技能、能力和岗位价值结合的原 […]
如何开好销售分公司经理的述职会
一年一度的销售淡季，是各个公司的销售部对过去的一年的销售情况进行总结的时间，其中很重要的一项工作就是各分公司经理的年终述职会。正所谓的“成功的有经验，失败了的花钱买了教训”，通过述职会这种形式，对过去一年的销售情况进行认真的总结和反省，使大 […]
民企人力资源：缺失背后是溃败！
“招聘一溜烟，挖人一股脑，用人一根筋，裁人一棵草。薪酬一团糟，处罚一块宝。”这则“顺口溜”形象地刻画了大天集团（化名）的人力资源管理失控局面。 人力资源管理的缺失，也导致集团高中低各个层次的人才大规模流失，经营下滑，多个产业关停并转。 […]
你的企业是否存在这样的HR
人力资源部是个非常重要的部门，他是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人——HR经理（人力资源经理），就显得十分关键。我曾经写过一篇文章叫《人力资源：“缺人”但不能“缺德”》，文中表达了我对人力资源从 […]
激励人才最实用的七种方法
1、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它 […]
如何做好大企业的销售体系培训？
作为企业发展战略的重要组成部分，销售工作是其中的重中之重，是企业赖以生存的命脉，市场经济条件下，在销售中起决定作用的除企业产品、服务之外，销售人员的作用越来越为明显。作为企业“选、育、用、留、汰”的重要部门——人力资源部，对销售工作的支持将 […]
人力资源经理渴望成就感
朗讯公司高级人力资源总监张铭在北京第六届科博会 “第二届中国人力资源发展高峰会” 上说，不久前一直有人不理解地问他：从微软跳到朗讯来是不是太傻了？因为时值朗讯的发展处于低谷，而微软一直傲居高科技公司塔尖。但在全球转战过数家著名跨国公司的张先 […]
借36条东风 树民营企业核心价值观
作为一个民营企业家，我觉得首先要锻炼自己荣辱不惊。在别人说你好的时候，你要想想看，也许你并没有那么好；而在别人骂你的时候，你要考虑一下，其实你并没有那么坏。这可能是中国民营企业第一要具备的素质。 在这里我主要谈一下36条出台后，我们民营 […]
企业高管为何不养廉？
企业高层管理人员利用职权以违法的手段为个人谋取巨额钱财中饱私囊，严重损害企业和社会利益，从光彩照人的业界明星成为身败名裂的阶下囚——这样的例子太多了。如果将他们都关在一座监狱里，那么这座监狱的占地面积和人数跟一个大型企业的规模不相上下。 […]
人才管理：挖角与反挖角
不难看出，竞争对手之间对人才的争夺，早已从暗抢变成了明争，不再是什么秘密。不管是委托猎头公司挖墙脚，还是大张旗鼓地到对手门前招聘，都已经成为企业获取人才的常用方法。对手常列出高薪高位的优厚条件，以期挖到高级人才。被挖企业不得不使出浑身解数， […]
员工管理工作中的“八个”学会
企业管理其实是一门很深的学问，它牵涉的方面很多，人、财、物及市场，社会环境、政策法规环境、金融环境等等。都是一个企业经营者必须学习、适应、磨合，打造的东西。一个高素质的企业经营者，他必须要有深厚的文化素质、思想素质、还要有适应环境的应变能力 […]
某公司薪酬分配方案合理性浅析
薪酬分配十分复杂，没有一个所谓的完美固定模式。目前公司分配制度已较为健全合理，但在管理方式上仍有不完善之处，尤其是薪酬结构的公平合理性、薪酬管理的规范化、信息化等方面有待加强。笔者认为，切切实实搞好培训，规范管理，注重策略，以员工为导向建立 […]
管理者的透明度 不要被下属看透以免曲意逢迎
作为管理者，如何看待和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为，管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理，甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中，大多本土管理者正好相反，他们 […]
简单化：解决问题的最佳方法
简单化，乍一听是贬义。其实在大多数情况下，简单化并没有错，不但不应否定，还值得充分肯定。 举例说吧。湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。新老总上任后，发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。 真没标准吗？其实不 […]
员工不告而别，CEO怎么办？
员工突然丢张辞呈上来，然后就避不见面，该移交的工作都没交代清楚，面对这种情况，企业多半采取扣留薪水的方式处理，可是你知道这种做法并不合法吗？到底该怎么做才能确保双方的权益？ 任职于某家精密金属制造公司的林姓采购主管，在请假几天之后，打了 […]
如何“收买”你的下属？
新锐只不过是一家毫不起眼的小公司，但它的锋头却锐利得令广告同行们不敢小视。说来新锐的CEO杜伟并没有超群的领导才能，可他却能让堪称全市广告精英的几个员工安心在他手下做事。当别人问起杜CEO的用人秘笈，他总是坦然一笑说：只是一个“情”字。 […]
一位人力资源总监将近半年的工作回顾
第一个月 10月，正式成为HR总监，说实在话，还是思考再三的结果。因为我毕竟没有正式做过人力资源，即使了解些，也是在咨询公司的时候，做HR咨询项目时的经历，但我知道在企业做HR还是会有不同的。不过我想，我熟悉企业的各个环节，做HR的理论 […]
自助式薪酬方案
企业针对不同层次的员工设计不同的薪酬方案图。这个薪酬方案图不是固定的，而是提供一套可供选择的薪酬元素，员工可以根据自己的偏好、需求及家庭情况来选择个人的薪酬模式，这就是自助式薪酬。 自助式薪酬可以分为直接薪酬和间接薪酬，由于两者无论是表现形 […]
区域经理：如何做合格的“封疆大吏”？
我们都知道，企业要想在强手如林的市场上稳健发展，必须建立明确而稳定的区域市场。企业可以在有限的空间内创造局部优势，赢得较大市场份额，从而有效抵御竞争攻势，保存并壮大自己，这是企业竞争取胜的一把利器。实际上，与其在整体市场上与竞争强手短兵相接 […]
领导看冷战的想法与启示
上司看冷战 “斗争”关系变为工作动力 李先生 某民营企业营销总监 公司里难免有这样那样的“小帮派”，他们之间也有很多“明争暗斗”，这一切我都看在眼里。当然，员工之间的竞争有“显规则”和“潜规则”的区分。“显规则”就是成文的规章制度， […]