向欧洲学习管理 管理者必须与众不同吗？
1、管理者必须与众不同吗？ 人们总是对管理者提出各种各样的新要求，有关管理者的特殊素质和条件的讨论也永无休止，这是媒体的永久性话题。无论是在技术方向或是市场局势，无论是外部世界或是公司内部的任何真正的或设想中的变化，都导致相同的讨论，并且得 […]
管理者：学会有效利用下属
在大多数情况下，授权给下属的工作都能够被他们更胜任地执行。如果给予下属足够时间的话，他们往往能够比管理人员更有效地完成比如说文书之类的工作。如果管理者试图去做某一下属的工作，很可能会发生此下属的专业技能被明显忽视的情况。想一想，假设一位从事 […]
企业培训后必须要做什么工作
培训后工作对培训来说非常重要，主要有如下内容： 一、 培训评估与反思培训评估与反思的内容主要有1、 培训讲师选择是否合适，原因是什么？2、 培训主题选择是否合适，原因是什么？3、 培训时间选择是否合适，原因是什么？4、 培训内容是否合理，原 […]
员工申诉管理
申诉是依程序公开指控对劳资合同条款的曲解、滥用和践踏行为。报原则是非正式的表达不满。由于抱怨是关于劳资方面潜在问题的指示器，因此资方对抱怨和申诉应予以重视。另外，在存在工会的环境下，未被解决的抱怨往往非常容易转变为申诉。 1、 有工会和无工 […]
员工招聘：选拔人才要注重实效
市场竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就会在竞争中赢得最后的胜利。拥有人才，先要选拔人才，而选拔人才的重要一点，是要看被选者有没有实际工作能力，即重实效，而避免被某些表面的东西所迷惑。 有些企业一方面抱怨人才难求，另一方面在选拔 […]
提升你授权方式的建议
采用各种授权方式，来扩大团队的工作绩效，并且也要确认出你最常用的授权方式。因此，为了提升你的授权技巧，就应当使用那些不常运用的方式（亦即较弱的部分），提升那方面的能力。 以下的建议让你知道如何运用这些方式来提升授权技巧。如果你不想成为操 […]
公司如何应对考研大潮
王林的公司有大量的年轻技术人员，随着社会上竞争的加剧，这些在职的员工中间有很多人都有继续深造（比如考研究生）的想法。由于王林的公司是不鼓励考研的，因为也不会给与员工有考研的假期等优惠措施，所以王林的公司每年都要有很多技术骨干辞职。有些员工虽 […]
及时换位：在跟随中锤炼成领导品牌
采取跟随策略的品牌就像是一个小男孩。现实中的小男孩，跟在大人的后面，但他渴望自己早一天长大，娶妻生子，自立门户。因为这样才能自主，才能“想做什么，就做什么”，才能够品尝到最“新鲜的东西”，而不是一切要听从他人的言计，只能吃别人“剩下来的东西 […]
有效抑制机构与人员膨胀
机构、人员膨胀是提高企业效率、降低成本的大敌。许多人认为机构、人员膨胀是国企的专利，孰不知，这一顽疾是每一企业都难以医治的，就连看似管理先进、组织严密的国际性大公司也不例外，更不用说中国目前正处于幼年时代、缺乏管理力量的股份制企业及私企了。 […]
管理：对“傲慢与偏见”说不
全世界的公司要一起思考的是：如何防止“他人”的偏见和卸掉“自己”的傲慢？ 对话嘉宾：博雅公关公司创始人兼董事长 夏博新 一个重要的原则是，不管你和什么人沟通，都不要试图给别人一个“惊喜”。 一旦一个行业里的一家公司出现问题，就会 […]
领导者修炼的四个秘籍
一、领导者仪态十项要点 猴群中的领导者看起来都是威风凛凛，一副不可侵犯的样子。如果它的威仪稍显不足，身强力壮的年轻猴子便会向它挑战，来取代首领的地位。所以，要成为优秀的管理者，首先要姿态堂皇，这也是精力、信心十足的明证。各位可以自我斟酌 […]
“减肥令”＝企业文化？
过胖扣钱或辞退给职工带来饮食压力，公司说这是企业文化 公司为树形象，向全体员工颁布“减肥令”，不达标者轻则罚没奖金，重则劝离工作岗位。过胖员工人人自危。公司表示，这是企业文化的一部分。有关人士则称，“减肥令”非企业文化，侵犯了员工的身 […]
管理者成功之道：信念
如果你不相信正确的管理途径，那么别人也不会相信你。 你必须具有一系列的信念，作为你所采取的全部管理行动与决策的依据。 在以往的困难日子里，你也许会有过独断专行的信念。作为一个管理者你有权管理，而手下的人总是照你的吩咐去干。 现在 […]
绩效考评表怎样设计好？
当您从人力资源部拿到一份概念模糊、内容重叠的考评表时会感觉如何？ 前几年，每当与一些客户就绩效管理工作进行交流时，他们常常会迫不急待地打断我说：“你不用讲更多的道理和理念，只要给我一份你认为是最好的考评表就OK了”。这种情况每每发生，而每次 […]
管理者，先想才做！
不少管理者象救火队，没有搞清楚自己应当做什么，实在要提醒提醒： 美国管理学家 彼得·德鲁克认为管理者的基本任务是： 在管理者的工作中有五种这样的基本业务。这五种基本业务加在一起就形成了把各种资源组合成为一个活生生的向上发展的有机体。首先，管 […]
企业文化如何融合：“土鳖”“海龟”谁妥协?
在我国，众多企业特别是民企目前大部已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的加入，企业又不得不面对一系列棘手的问题：这些人才来自不同的行业与地区，有着截然不同的文化教育背景、工作经历与个性特点，对新加 […]
管理老朋友和老同事的秘诀
如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既作好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功的完成从员工到上司的过渡吗？不妨了解一下下面这些秘诀。 其实，想要适应新的管理角色并不是一件多么困 […]
用市场研究手段了解员工流失真正原因
弗利特波士顿金融公司案例 1． 背景 弗利特波士顿金融公司是美国第七大金融公司，资产规模超过1900亿美元。公司在全世界为2000万个人客户和600万家商业客户提供服务，并拥有5万多名美国员工和1万名海外员工。从1994年到2003 […]
如何号脉组织结构？
由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用,企业所有战略意义上的变革,就大都会先在组织结构上开刀。 那么如何才能甄别企业的主要问题,恰恰就是组织结构”惹的祸”?如何判断组织结构的功能已经”人老珠黄̶ […]
主管怎么管？
做了几年的管理工作，现在就自己的管理心得与各位朋友分享，希望对各位朋友有所帮助，记住有空没空常联系噢！ 做主管要有德：不要总是背后说员工的闲话或坏话，因为你不能保证别人也会在背后说你坏话！所以不要总说这个不行或说那个不行，这种说话的结果 […]