假如“西游取经团”要裁员……
一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。那么，接上期HR沙龙的话题———“听！HR在召唤谁……”，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。 一个假设 如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁 […]
管理者：将你的意思传达到位
某位副总裁来到克里斯·科尔曼（Chris Coleman）那里，请缨带头领导新项目。科尔曼让他负责为自己位于亚特兰大市的营销公司福利欧·Z推出新的竞争情报服务。她认为自己给了副总裁一个美差。但她提出让其主管项目后30天，那位副总裁却撒手不干 […]
跨国企业选择CEO继任者的秘诀
2004年以来，国际大公司更换CEO蔚然成风，进入2005年以后，这股风有蔓延之势，但选择好一位CEO不是一件容易的事情，有时花了大价钱，却换不来一位好的掌舵人，这样的例子比比皆是：如Xerox的CEO理查德·索曼只干了一年多，Toys“R […]
招聘：求才还是框人
PMU研究中心副研究员 中国自动化学会智能建筑专业委员会会员 如今，许许多多的企业家或CEO都意识到，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以各个企业都不惜重金设立人力资源部或人事经理，专门负责人才招聘这一重要工作。但现实中一边是企业深感面临着 […]
人心真的散了？当今中国企业主普遍困惑
（一）困惑 当今最出色的企业主也正在为类似的人事问题困扰着：“昨天还在与团队一起，激情研究下半年的销售策略，今天突然提出辞呈，太缺乏责任感了！”这是许多老总对职能高管的离职方式发出的愤怒谴责！似乎离职者在拿到新单位的offer 之后立 […]
如何给企业员工减压?
企业通过识别员工所承受的压力程度来进行适当减压由于工作压力过重而导致员工缺勤，已成为企业一大负担。在英国，由此造成的损失估计每年为220亿美元。因此，如何识别职工压力过重，并寻求解决良方，受到企业关注。 艾莉森-梅特兰(Alison M […]
外企隐现人才危机？
唐骏跳槽向各界再次证实了一个信息：内资企业正向外企高管伸出橄榄枝，外企高管向内企回流正成为职场金字塔上一个有趣的现象。 其实，跨国外企高层管理者回流内资企业已不鲜见，较有影响的总裁级人物就有吴士宏从微软到TCL，张醒生从爱立信到亚信，何 […]
授权需要给员工四大权杖
授权员工意味着给他们四个因素，使他们更加自由地行动以完成工作。这四个因素是：信息、知识和能力、权力和奖赏。 信息 在一些公司，例如巴西最大的货船及食品加工设备制造商——Semco，其雇员被充分地授权，信息在这里不再是秘密。在Semc […]
成功管理的12条制胜法则
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须 […]
巧拟招聘广告
提高招聘广告的成功率对企业节省招聘成本大有益处，一份好的招聘广告至少要达到两个目的：一是吸引人才；二是宣传企业价值观与形象，所以撰写与发布招聘广告应当紧紧围绕这两个目的进行。 常见问题 1、 没有招聘单位名称，让读者对企业的可信 […]
如何做才能成为好上司？
好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，以及，最重要的，提出卓越方向的能力。 在这多变动的时代，能给予部属明确方向，并能稳当安排与决策的人，才是受人期待的上司。职场里真正受人敬重的上司，并不一定是一天到晚与员工嘻嘻哈哈，没架子的 […]
均好型企业领导才是一个好领导
人性有很积极向上的一面，也有懒惰、偷安的一面。当企业不能公平、正确地对待一个人的付出时，就往往激发人消极的一面，使他放弃企业，转而追求一些其他东西。要发挥每个人的作用，企业就必须让大家对企业有信赖感和信心。最近，韦尔奇写了一本书，书中他推崇 […]
管理创新的四个途径
一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措，使企业组织 […]
企业应该学习的五个管理公式
世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”。 企业成果＝原材料×设备×人力 人力＝人数×能力×态度 这是美国麦当劳连锁店创始人雷。克罗克独创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“S. […]
管理：是个写“V”字的过程
H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管 […]
招聘面试如何进行？
应聘者到来后，态度应友好，有条理地安排面试，使其放松。如果你能够驾轻就熟并自信可以远离可能导致歧视的私人问题，你可以从兴趣爱好之类的寒暄开始你的面试。或者只简单地询问下列问题中的一个： “你是如何了解我公司并对其感兴趣的？” “你如何获知我 […]
领导能力如何后天造就？
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的管理者进行投资。 然而，尽管为培养领导能力花了不 […]
管理者应具备的六大技能
在开始管理者技能的话题之前，首先介绍一个现象——“电影院的效应”。 假如在一个坐位按传统方式安排的电影院里，大家都在看电影，在这个过程中有一个人要去洗手间，如果这个人是坐在靠边的位置上，他只要站起来悄悄离开就可以了，但如果这个人是坐在中 […]
成功企业必备的10类管理人才
成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力，还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。 一般说来，一个成功的企业必备以下10类 […]
警告一流公司招聘“迟呆症”
“迟呆症”症状：招聘预算及团队庞大，招聘效果却极差；自以为求职者“舍我其谁？”，却不知招聘广告“巷深酒不香”；招聘速度像迟到的“爱”，殊不知，“网络”人才，“速度”制胜。 独家药方：直线部门协助并参与招聘过程; 24～48小时内联络求职者， […]