民营企业人力资源现状之：企业 “等不起”人才
C公司是有着六年发展历程的企业。六年来，由于行业景气，公司经营策略正确，所以规模不断扩大，销售业绩不断翻番，到2004年已经有六个亿的销售额。按道理，公司蓬勃发展，人丁应该是逐日兴旺才对；但是让C公司CEOZ先生头疼的，公司最忙的部门不是车 […]
新管理者：渊博的知识已不再重要
作为新经理，你首要的任务是理解公司的结构和文化。如果没有对于公司结构和文化的深刻理解，管理即使不是不可能的，也将非常困难。 你在公司中不担任管理工作，行动自由并且本职工作出色，薪水丰厚，熟悉业务——毕竟，这些年来，你一直从事和研究这项工 […]
民企用人：除了亲信，能相信谁
出于种种客观原因，抑或企业决策者自身的思维局限，民营企业用人异常重视“嫡系部队”。企业里个个部门都有“皇亲国戚”的现象屡见不鲜。“嫡系部队”与 “非嫡系部队”之间少有信任可言，而且都是“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间便很难建立起真 […]
CEO：用打工者的心态做决策
中国目前的职业化程度较低，经常听这样的例子，说清洁工经常想着CEO比他多赚多少钱，保姆经常想当女主人。虽然这听起来是个笑话，实际生活中还真有不少这样的例子。 职业化，我理解就是首先要将自己的工作当成一份职业，拿人家多少钱，就应该做多少工 […]
做好企业人力资源工作的思考
在大多数国有企业中，企业人力资源部过去叫人事部，从人事管理到人力资源管理，不仅是一个名称的变化，是从以监督和控制为主的模式转向了以激励为主的模式，人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发，让每一个人都产生工作动力，发挥最大能量，使 […]
团队“杀伤力”：如何打造？
外资涌入中国几十年，在他们带来先进的技术、资金、商品、品牌和服务的同时，更带来了先进的理念。虽然，他们所处的领域、行业不同，产品在中国市场的上市也不都尽成功，但有一点是为大家所公认的，即外企讲的团队文化，这一管理理念已越来越地深入到国内企业 […]
管理者和员工：是谁破坏了规则？
什么是规则？规则实质上是存在于组织中相关群体之间的一种平等的契约关系，对关系者具有普遍的约束力。按照是否以正式的书面文字加以约定，规则可分为成文规则和不成文规则。对于企业而言，成文规则主要指那些用于指导和规范业务运作和日常管理的流程及规章制 […]
激励：用“心理服务”帮员工减压
前几天，笔者参加一个由中国国际人才交流中心主办的国际论坛，学到了一个新名词儿：企业员工心理服务（EMPLOYEE ASSISTANCE PROGRAM简称EAP）。 关于EAP的定义，专业说法就是通过预防、发现和解决员工个人的、涉及到生 […]
如何做好现场基层管理者？
现场管理是企业管理中必不可少的一项管理环节。做好现场管理工作，不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。 管 […]
管理者的第三只眼：让人防不胜防！
CEO的第三只眼睛 正常的人只有两只眼睛，为什么有些CEO会长出第三只眼睛呢？根据“达尔文进化论”的观点，当CEO感到两只眼睛不够用时，就自然会长出第三只眼睛来了。 CEO的第三只眼睛起什么作用，它的作用是：让CEO看到企业里通过正 […]
让下属自己开动脑筋想问题
当下属出于无法应付一个问题而感到苦恼时，身为领导者不妨以过来人的经验而提供部属一些方法。 然而，许多时候，情况往往在开始时便弄巧成拙，变了质，领导虽想用温和的方式传达给部属，但是语气上如果却隐含命令的意味，那么部属表面上也许接受，但心里却未 […]
薪水的学问
薪水的棘手之处在于，一些人比另一些人对其更在意。刚刚毕业的大学生，背负债务，需要钱偿还。随着孩子越来越多，大多数父母总觉得手头紧。不过，到了人生的某个阶段，会发现有比钱更重要的东西。对于年近半百者，问题往往不是现在拿到更多的钱，而是退休后有 […]
团队中领导的主要任务
曾有一位经理到外地出差，住在旅馆时，他看到窗外有两个工人在干活。第一位工人挖了一个一米深的洞，第二个工人又把土填回去，接下来仍在重复这个动作。第二天，这两个工人还是如此。 这位经理感到非常奇怪，于是走出去问：“你们在做什么？”他们说：“ […]
企业家与资本家的最大区别
企业经济领域真正的全方位对外开放，意味着遵循一个共同的经济贸易游戏规则与更多的国内外对手开展更为惨烈的角逐。面对着这样形势，企业想在全球经济一体化真正来到的岁月里取得生存和发展机会，从根本上讲必须要铸造一支立于世界不败之地的企业家队伍，要培 […]
国企人力资源的利用与发挥
一、未来市场中稀少的资源不再是金融资本，而是优秀的人才。 随着以智力和知识为特征的住处化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新住处新知识和具有创造性的人力资源。如今已有越来越多的企业开始意识到未来市场中的稀少资 […]
现代企业，你能容忍员工犯错误吗？
“我疯了才会鼓励员工犯错误！———这是根本用不着考虑就能回答你的问题。” 电话的另一端，这位拥有一家制造型工厂和近三百名雇员的中年企业家，似乎有点惊诧于我为什么会向他提出如此低幼的问题。面对“你会不会鼓励员工犯错误”的询问，他不假思索就作出 […]
高管：业绩之外的真功夫
和其他跨国公司的同级经理不同，Autodesk全球副总裁兼大中华区总裁高群耀博士“无需把时间都花在向公司总部高层普及有关中国的知识上。”在亲自理顺了中国公司和美国总部的关系后，他认为自己可以更专注Autodesk在中国全面发展。 这位原 […]
企业选才恍如盲人摸象？
对企业而言，“人才”是利润最高的商品，也是风险最大的投资。人才市场就如商品市场，企业如何在人才市场中获得最称心如意的“商品”？HR在管理中又怎样才能做到人尽其才？通过人才测评选才，为人才做“质量鉴定”，实质就是企业不断开发新的人力资源以及对 […]
成功企业的“独门功夫”
无数著名国际公司之所以能不断扩张于完全陌生的世界各地，是他们内部随意可复制已经被固化了的东西纷繁复杂的市场格局，为了赢取竞争优势，企业必然崇尚创新。然而，真正意义上成功优势，不仅仅在于鲜有独到的创新能力，更在于将其创新元素转化成为一种持久恒 […]
中高级人才的“内优”“外唤”
重金，高位，厚遇……正是“跳槽”好时节，心旌摇曳几多人？一项最新调查显示：企业中、高层管理岗位并非“一跳而就”…… 由中国人力资源开发网组织的2005年企业招聘现状调查近日新鲜出炉。调查结果发现中、高层管理者，特别是高层管理者，从外部招聘的 […]