案例：用人部门总监经常出差,招聘怎么办？
案例 某公司是一家在全国几个城市有分公司的医疗企业管理顾问公司，因为公司定位的原因及各分公司发展参差不齐，总经理和营销部总监常会到各分公司指导业务，在招聘员工时出现了以下问题： 招聘总部营销部员工或需总经理定夺的员工，人力资源部面试完后 […]
管理者：如何在刀锋上游走？
职业管理者是一种表面上看来无限风光的职业，但是高薪和权力的背后是巨大的压力和责任。投资者和公众往往把企业人格化成职业管理者本身，以至于要求职业管理者为企业的各方面风险承担责任。“胜者为王，败者为寇”可以说是职业管理者的普适性逻辑，而不论企业 […]
如何实施与巩固最佳培训效果？
主持人观点：在WTO规则的新环境下成功保持竞争力，必须进行更广泛的员工培训与发展。培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将其作为雇佣的一个关键平台，甚至还把提供更多的培训当作留住员工的一种策略； […]
留住员工的心：送你15道“捆仙索”
1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面 […]
面试官，善用你的权力
F公司是行业内知名企业，最近委托一家猎头公司为他们寻找一位大中华区市场总监。猎头公司经过一番搜寻找到了Z先生，然而F公司经过面试后却认为Z先生不合适。猎头公司对这个结果非常意外，因为在他们看来，Z先生各方面都非常符合F公司的要求。经过打探才 […]
如何让人才发挥最大的潜力
人力资源已成为企业战略的重要伙伴，这已成为理论界、企业界的同识。对于人力资源这样高的定位，是人力管理史上前所未有的，这表明，人已成为企业发展的第一重要要素。我们不可否认，人是诸多生产要素中最活跃要素，也是最多变的、最复杂的要素。因为，不同的 […]
为什么一流公司在招聘过程中也面临挑战？
许多知名公司都有着庞大的招聘预算。它们能提供富有挑战性的机会、先进的技术、有竞争力的工资、弹性工作时间及其它种种优厚待遇，然而，大公司们发现他们仍然面临挑战。表面现象似乎是公司无法招到人，为此增加人力物力及花更多的钱举行招聘活动来解决这一问 […]
企业想提高业绩需要怎样的激励才有效？
企业招聘到自己所需的“千里马”后，接下来最重要的工作就是怎样使他们得到有效激励，使其稳步提高工作效率和业绩，为企业创造更多的财富。 有人认为，企业需主要靠成功的企业文化来影响和激励员工，物质激励是次要的，笔者不赞同这种观点。因为，员工是 […]
企业成功选用称职主管的秘诀
你想知道如何将不称职的主管拒之门外吗?或者，究竟怎样才能甄选出合格的主管呢? 甄选出合格称职惴，对管理层素质和企业发展来说，不仅仅是一个问题或者挑战，更是一项急待解决的当务之急。为了解决这一难题，可以采用7个有效的步骤。 第1步：确定组织内 […]
领导者如何越步变革“深水区”？
有两项领导素质已经成为当今必不可少的条件：第一是商业头脑，即人们常说的精明；第二是对知识的渴求——换句话来说，即对任何事物都拒绝自以为是，并永远保持对新鲜事物的好奇。 值得注意的是，我们从来没有见过这个词出现在任何对领导风格特征的描述之 […]
一位管理者成功秘诀：5%在战略 95%在执行
例证：失败经历 王强一连几天都很晚回家，每天下班以后他都坐在办公室里思考。 作为公司的经理，王强在上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中、短期的。其中很大一部分当时被认为是很有战略眼光和市场前景的。但一年过去了，他却无法解释为何这 […]
校园招聘的误区
在大学校园进行招聘，已成为我国越来越多的企业喜欢运用的招聘手段。但其中却潜藏着不少误区。 校园招聘的过程通常如下： 校园招聘会——筛选应聘材料——笔试——面谈——招聘结果的反馈。本文按不同步骤来分别探讨其中可能潜藏的误区。 一、校园 […]
企业招聘人才忌物以类聚
6月25日下午，职业咨询师白玲在东莞主讲人才测评。其间她发表看法说，企业在招人的时候应该避免把相似的人招进来。而人才测评可以有效地评估应聘对象是否适合岗位需求。 企业应注重引进互补性人才 白玲女士是白玲工作室首席咨询师，1998年开 […]
员工成为负资产 责任在领导
中欧国际工商学院资深教授霍华德指出，领导者需要管理好员工的想像力 “我与恒源祥集团公司董事长刘瑞旗、晨风集团股份有限公司董事长尹国新都有过接触。他们掌管的企业完全不同，恒源祥下面有多家工厂独立经营，刘瑞旗只负责品牌管理；晨风集团是中国最 […]
日企文化背景下的HR
在日资企业中，严谨的工作作风在一定程度上能推动HR的工作进程。HR越是了解日企的文化、工作流程，对工作环境的适应性越高,在工作中就游刃有余。但是日企HR的工作环境与欧美企业会有很大差异，这种差异在什么地方？日企文化有什么特点？如何去适应不同 […]
您的公司员工在努力工作吗?
监视：一个有争议的话题 员工利用上班时间上网冲浪，在聊天室找朋友、买卖股票、打游戏等……员工透过公司的电子邮件系统收发个人邮件，不小心把计算机病毒散播到全公司……这些情形听来是否都很熟悉？如果员工频频出现这些行为，公司该怎么管？ 根 […]
管理：CEO的烦心事
德隆陶弗格特是一家私人电脑公司的经理，他每天要应付成百份的文件，他经常抱怨说自己要再多一双手，再有一个脑袋就好了。他已明显感到疲于应付，人人都知道权力掌握在自己手里，他们每一个人都在等着自己下达正式指令。 陶弗格特每天走进办公大楼的时候，他 […]
该不该调业务人员的薪资？
景气低迷，业务员完成一项交易的难度加高，时间也拉长，对许多以佣金为主要收入的业务员而言，立即的冲击是薪水袋持续缩水。 在这种情况下，公司究竟需不需要调整业务员的薪资结构？例如，提高底薪的金额，这个问题最近成为不少欧美商业杂志讨论的热门话题。 […]
经理的透明度
做为管理者，如何看待和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理里说管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理，甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中，大多本土管理者正好相反，他们经常折 […]
谈谈招聘时采用的笔试
对于企业人力资源管理者来说，招聘到和企业发展相适合的人员是人力资源管理的基础工作之一。由于招聘对企业的重要性，企业在招聘上往往要投入许多精力和物力。企业招聘的核心就是运用各种方法对应聘者进行人才测评，发现适合企业发展的人员。目前许多知名企业 […]