裁员、降薪和自愿离职的比较分析
近来年，高科技企业面对突如其来的不景气纷纷采取节减成本的行动，其中在经营成本上减少人工费用成为许多公司采用的手段。总的来说，减少人工费用的方法有三种：降薪、裁员和自愿离职，其中自愿离职虽然在严格意义上也属于裁员，但还是有不少区别，这里并列出 […]
究竟有多少民营企业没有真正的人力资源？
一个集团化的大型企业，如果在战略运营等方面都还不错，而偏偏在人力资源管理方面一直大唱“空城计”——缺乏一个真正意义上的HR经理来操控全局，而只有企业CEO一个人在翻云覆雨。那么，你能否想象它会是什么样子？本文帮你揭开企业在人力资源缺位状态下 […]
HR实战：优秀人才何需太完美！
田丹丹民营中小企业应该如何扬长避短，建立一个有效地吸引人才的机制，是企业在激烈竞争中面临的严峻课题。颠覆一些传统人才观念，树立完整正确的人才思路，以企业自身魅力吸引适合人才，是企业的当务之急。 抛弃狭隘：从“人才完美”到“人才不完美” […]
让员工“快乐奉献”凭什么？
在人头攒动的大都市，跳槽已经成为司空见惯的现象。一方面，是许多领导的满腹委屈，为什么即便提供了高薪和各种优厚待遇，还是不能让“人才”安下心来工作？另一方面，则是忍无可忍的员工宁可承受跳槽的高成本，也要另谋他就。领导们所要寻找的，是有奉献精神 […]
CRM部署：流程为王
CRM部署现状 大多数国内企业还不太习惯流程，尤其是精细化管理的流程。如果有流程，也可能是粗放型的流程，因为我们还是更注重结果，不太习惯过程管理;我们还是更注重每个人干什么，而不太习惯整体协同。在这样的基础上，大部分企业在部署CRM的时 […]
案例：如何衡量职位价值高低
人人争当看车员 A企业是沿海某省一家高速发展的综合性企业，该企业一直声名赫赫，在当地名列前茅，在为该企业咨询时，我们发现了一个有趣的现象：该企业愿意当看车员的人非常多。是不是看车员有崇高的政治荣誉，由此可以通往总经理的宝座？事实上，看车员仅 […]
如何吸引、选择、培养、保留优秀人才？
人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人(Attract)，选择最好的人(Select)，培养最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源 […]
管理者：你是家庭中的哪一员？
陈安之讲过“成功=30%知识+70%人脉。”由此可见，人际关系对成功的重要性。那么我想每个职业管理者在自己的职业生涯规划中都拥有自己的梦想。当然，要实现这些梦想，离不开人的支持。因为职业管理者的工作要求就是通过别人来完成组织制定的目标，并使 […]
企业培训，是关CEO还是员工的事儿？
成立于1837年的美国宝洁公司是世界名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全球雇员超过10万人。对于宝洁这样的公司而言，对人的重视不言而喻。曾历任宝洁（中国）有限公司大中国区培训经理、宝洁各地分公司及总部人力资源经理的张伟钢这样评价：“这是一 […]
切除“官僚肿瘤”的五种“手术”
引子：总经理助理和助理总经理 这是一个居官为耀官僚泛滥的时代，政府机关自不必说，企业也是如此。国内企业内部各种官僚称谓层出不穷名目繁多，时髦的企业内部通常有一串CXO名单，包括CEO/COO/CTO/CFO/CRO/CMO等，估计很少有 […]
领导者身边应该留什么样的人？
在2005年人们要有很多纪念活动，但有一件曾经很大、很严峻的历史事件直到现在也没听到提及，那就是公元755年爆发的安史之乱。 然而现代人有必要再追溯一次那时的教训，因为它是一场空前盛世下的空前灾难。如果把大唐帝国比作一个持续创造骄人业绩的企 […]
高级管理者的管理难题
作为高级管理者，面对着股东的期许、员工的期待以及客户的期盼，究竟会在管理上碰到哪些难题？股东、员工、客户间的微妙关系，又该如何平衡拿捏？下面就请具备多年管理经验的专家，提供经验共同分享。 成为高级管理者无非是许多上班族努力追求的目标，但 […]
摆脱对下管理的困扰
管理是如此耐人寻味，长久以来许多管理学者试图用科学系统的方法来加以分析和研究，以正确的管理理念和有效的管理方法，为管理者提供指导。当我们阅读大量管理学的典籍，接触更多的案例，就更深切地体会到：管理者需要被不断地提醒，管理者对自身工作的认识和 […]
何为优秀员工?
在一个企业里，什么样的员工才是优秀的员工？优秀的员工拥有什么样的特质？怎样才能成为一个优秀的员工？同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得CEO的信任？这是目前许多企业CEO和公司 […]
职位调整时，应为员工做些什么？
案例 一 姚维赶到公司时，第一件事就想起，明天就是元旦了，今天得向同事们表示一下新年的祝福。 他打电话让行政部的罗婷来到他的办公室，吩咐她把在公司工作满3年以上的员工名单尽快报给他，并让行政部准备一下给员工购买什么样的礼品较好。 […]
管理者的三大难题
作为高级管理者，面对着股东的期许、员工的期待以及客户的期盼，究竟会在管理上碰到哪些难题？股东、员工、客户间的微妙关系，又该如何平衡拿捏？下面就请具备多年管理经验的专家，提供经验共同分享。 成为高级管理者无非是许多上班族努力追求的目标，但 […]
制造企业中的柔性管理：以人性取代制度
“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行 […]
领导者的主要任务是分享愿景
曾有一位经理到外地出差，住在旅馆时，他看到窗外有两个工人在干活。第一位工人挖了一个一米深的洞，第二个工人又把土填回去，接下来仍在重复这个动作。第二天，这两个工人还是如此。 这位经理感到非常奇怪，于是走出去问：“你们在做什么？”他们说：“ […]
人力资源成本不可忽视
在企业的战略管理管理运作中，我们常谈到成本观念，因为所有企业存在的根本便是赢利。一个企业是否健康发展，重要的依据就是看它的经营成果，其经济效益取决于企业的经营管理。因此，如何确认企业运营的成功如否，成本核算也就成为衡量企业运营的重要手段。“ […]
留住业务员，就是留住生意
传统渠道的混乱是有目共睹,鱼龙混杂,无序竞争,你刚唱过他登场,没有形成一个稳定的竞争格局,自然也就没有一个良好的竞争环境。 整个渠道的发展为什么受到阻碍?经销商发展的瓶颈在那里?是什么因素阻碍他们做大做强？ 这些经销商由原来的单枪匹 […]