现代人力资源管理之培训篇
在美国大多数的公司都非常重视人才的培养与发展.如大众,IBM,高盛,再保险,摩根,宝洁,花旗银行等.其中由为明显的是高盛(Gol dman sach s & co ).与美国再保险公司(A merican Re-ln surance […]
留意高层主管表现不佳的苗头
迈克尔是一位从底层提拔上来的高层主管，既爱炫耀又很自信，在高升过程中聚集了一批忠实的追随者。他已功成名就，而成功让他觉得自己战无不胜。 当一家竞争对手公司选中他担任首席执行官时，问题便出现了。他最初成功的原因在于技术专长和关系网络。然而，在 […]
沟通一旦不利：怎么办？
当你遇到沟通不良的情况时，习惯问自己以下一些问题，往往会帮助你快速调整沟通的方式，从而创造更加有利的局面。 问题一：我现在愿不愿意做一些事来让沟通的状况做一些改善？ 问题二：我对这件事的定义是什么？（不妨把定义写在纸上） 问题三 […]
中国民企：为自己留下犯错误的买单钱
最近有关民营企业死亡率的文章和书还真是多，网络上广为流传的《中国民营企业死亡全书》，刘屹松居然总结了《中小企业主失败的99个教训》，这到了却了我一个心愿，去年我就想写一篇文章，题目都立好了叫《民营企业的必死之路》，后来因为工作变故，一直未能 […]
情景面试的案例分析
某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。在最后阶段，招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下： 画面呈现一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。镜头聚焦于 […]
薪酬发放“公开”不得吗？
出于多种原因和考虑，很多企业都不会采用完全公开发放薪酬的方式。于是薪酬发放应该保密就成了当然的选择。然而果真如此吗？我们以“薪酬应否公开发放”辩题模拟一场辩论，或许你会有新发现。 “密”真能“保”得住吗？ 反方：公开的薪酬使得公平的概念绝对 […]
成功企业定必备的十大意识
意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会组织，也具有意识。企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者的群体意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。 目前，在中国企业家 […]
领导必读：善用人才的“四要”
一个国家、一个民族要在强手如林中求得生存和发展，必须最大限度地发挥和调动人才对社会的作用。 不管是造历史，创伟业，叱咤风云惊天地，人的因素总是第一位的，人类社会的一切竞争，说到底是人才的竞争。 党中央、国务院一直强调，领导干部要“用 […]
体验式学习法在企业中的应用
一、“体验式学习法”的提出 体验式学习是通过个人在活动中的充分参与获得个人的体验，然后在培训师指导下，受训者之间交流，分享个人体验，提升能力的学习方式。换一种说法，凡是以活动开始的，先行后知的，都可以算是“体验式学习”。体验式学习与传统的培 […]
人力资源管理评估案例
第一部分 案例情景 情景一：职能部门的冲突 “你们知道，除非我们生产出什么东西，否则公司就什么也没有发生。”生产部门主管说。研究开发部主管评论道，“不对，除非我们设计出东西，否则公司就什么也没有发生。”“你们说什么？”市场营销主管说 […]
企业特征和招聘对策
〖要点解读〗 在企业招聘用人时，都会根据自身经营发展和所处的阶段制定招聘策略。按企业战略类型和特性划分防御型、探索型和分析型三种，进而可以细分为：经营评价、研发动力、生产管理、市场策略、人力计划与招聘对策六个方面，其要点和内容匹配于其 […]
恃才傲物者是企业的“病毒”
吴维库接受专访时称：“以价值观为本的领导”在于使人清醒 本报讯（记者 赵馨 摄影 黄晓珍） “‘以价值观为本的领导’课程可有力量了。”上周末记者终于亲身感受了它的魔力——用吴维库的话说，就是让企业CEO和员工听完都立马清醒。如果你还在回味课 […]
拿工资等于拿薪酬吗？
过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。 清华大学经济管理学院魏杰教授对此的解释是：在现代企业的分配制度中，对人力资源（企业中任何一名员工） […]
“文凭检验”势在必行
上海东方明珠下举办的一场“2005上海中高级人才招聘会”遭遇了尴尬事，因在门口严格查验文凭再换门票进场，竟有二成应聘者一早辛苦赶来，宁愿放弃进场也不愿接受文凭登记和查验。 文凭检验说明了企业不够自信，如何去衡量一个人才，在企业没有明确的标准 […]
调动属下积极性的三条妙计
办公室办文、办会、办事，事情繁杂，作为办公室主任如何处理好与科室同事的关系，是能否搞好办公室工作的基础。在各项工作中，如何调动大家的积极性，发挥各人的作用至关重要。结合几年的工作实践，我谈三点体会，与同行切磋。 一、知人善任 所谓知 […]
提高人力资源工作者的工作效率
近年来，许多行业的发展一直不太景气。而长时间以来每天连续工作12个小时以上和周末的连续加班已经使HR工作人员感到精疲力竭。为了改变这种局面，HR主管人员已经采取了一些步骤，例如例用最先进的eHR技术等。但是却没有起到什么实际的作用。作为HR […]
人才流动的新特点及其规律性探析
近年来，因人才资源分布的不合理，致使企事业单位人才过剩与短缺、开发与浪费并存，人才资源总体配置效率不高。为此，全面、科学、辩证地认识和把握人才资源流动的新特点及其规律性，对于促进人才资源的合理流动与优化配置，搞好人才资源的开发利用，推进人才 […]
知道吗？猎头能为你做些什么
猎头能为你做点什么？据有关人士介绍，可以从两个方面讲，一个是宏观，另一个是微观。从宏观的角度讲猎头首先能起到一个横向指导作用，猎头公司有一个强大的行业优势。比如一个人在电信行业从事手机方面的工作，他对本公司以外的同行公司可能了解的不太详细。 […]
客户服务人员招聘策略分析
一、 客户服务及其对企业发展的影响 传统管理模式非常重视客户服务，但由于内在缺陷使提供服务的水准不可能很高。知识经济时代，客户对硬件，对态度、服务知识和能力等软的方面都提出了较高的要求。调动人的积极性是使硬件作用得以发挥的重要条件，而在一定 […]
人力资源工作心得
员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一．聘用员工1. 从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每 […]