破产企业：稳定是首要任务
面临企业破产，职工产生巨大的心理压力，有的滋生不良情绪，有的被恐慌、埋怨、怀旧心理困扰，失去心理平衡。稳定是破产工作的首要任务。那么究竟该怎样调整心态，战胜自我，应对挑战呢？四川江华机器厂在这方面对职工做了以下方面的宣传和引导。 「自我 […]
防患员工伤心跳槽：企业的职责与反思
除了这些跳槽者本身的原因外，做为企业，在重视这些现象的同时也要认真思考。其实，对于一个企业而言，员工应该是企业的第一顾客。企业正是为员工提供发展的舞台，也为员工个人的发展提供广阔天地。企业正是依赖于员工的能力、智慧和资源才能建设好企业，连自 […]
美国企业“治人”新招
作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用；随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。 辅助职能转变为企业的战略经营 20世纪9 […]
绩效面谈不再尴尬
为了达到永续经营的终极目标，一般企业对于员工的绩效评核相当重视，因此，大部分企业均有绩效评估，绩效管理等制度。企业每年度在进行员工的绩效评估后，往往要进行绩效面谈，将员工的绩效表现回馈给员工。具体来讲，所谓绩效面谈，就是“部门主管与下属之间 […]
案例：薪酬引领企业发展
案例： 某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了１１０％。随着公司业务的增加和规模的扩大 […]
当好主管的四大法宝
企业主管是部门的行政总负责，是企业高层与基层员工的沟通桥梁。在管理过程中，总会有人际、部属之间的种种纠葛，包括工作、生活等等。如何做主管？这是大家已经熟知的话题，也是大家长期以来普遍关注的事业焦点。作为主管，要有描绘远景的战略意识、善于授权 […]
人员招募的程序
人员招募可定义为组织用来吸引并获得合格的职位应征者，使组织能够从中选拔优秀者填补职位空缺的一系列活动。 人员招募的要作程序大致可以分为以下三个步骤：首先应制定人员招募计划，然后开始实施，最后对整个招募活动进行控制和评价。 （一）制定招募计划 […]
生存还是消失？企业培训部门面临的挑战
在为企业服务的过程中，我与很多企业的培训部门有了或深或浅的接触，从总体上分类，大致可以把这些企业中的培训部门分成两大类：一类正在蓬蓬勃勃地发展、壮大，企业有专门的学习中心、员工发展中心、企业大学（名称不一而足），培训队伍强大，培训人员专业素 […]
一次险些流产的培训
1980年成立的中仪索尼技术服务中心,是当时为数不多的几家为进口机电产品提供售后服务的机构之一。现在中心已发展成为北京中心和各地30家维修站的索尼产品售后服务网络,技术力量辐射全国。 索尼产品在国内专业视音频领域的市场份额多年来保持第一,其 […]
哑巴领导与盲人员工的游戏
“现在，大家来玩一个游戏，两个人一组，一人扮哑巴，一人扮盲人。扮哑巴的同学带上盲人行动，你们想去哪里就到哪里。哑巴感觉一下领人走路的感觉，盲人感受一下被带的感觉。时间到了再回来。”于是，同学们纷纷开始行动。 这不是一个普通的游戏，而是日 […]
用什么来保障管理者的积极性？
一些国企高管落马，表象是国有资产流失，实质上是国有企业经营者的激励约束机制出了问题，一些国企经营者出现了行为扭曲和短期化行为。 判断资产是否流失，防止资产流失对于上市公司是难题，对于非上市公司更是难题。国资委成立后的第一步工作是“看守住 […]
搞员工培训值得吗？
青春化妆品公司是南方某市一家有名的生产女用系列化妆品的国营公司，公司创办于1981年，主要生产和经营化妆品和幼儿保健用品。在创办最初的十多年里，该公司每年以25%的速度迅速地发展，产品不但销往全国各省市，而且销往国外十多个国家和地区，成为一 […]
管理者：执行力的关键是责任
纵观过去，无论是我国政府提出的“执政能力建设”还是企业界广泛关注的“加强执行力”，谈的比较多的一个话题就是“执行力”。追本溯源，执行力的关键是责任问题。无论是在和政府官员还是和企业朋友交谈中，谈到责任问题我比较喜欢从责任心、责任能力和责任制 […]
破解企业招聘七大“谜局”
“知己知彼，百战不殆。”找工作也是如此，求职者都很想知道，企业究竟是如何进行人员招聘的？中国人力资源开发网日前公布了“2005年中国企业招聘现状”调查报告，用数据揭示了中国企业招聘的真实状况，为求职者破解招聘“谜局”提供了很好的借鉴。 谜局 […]
人力资源管理之考核篇
随着企业国际化进程的日渐明显的情况下,如何建立公正,公平的考核机制.就由为重要了.建立有效的考核机制,这与行业特点和行业要求有着直接关系.归纳起来有以下几个特点: 1.员工的考评目标是在年初通过员工与管理者的反复沟通而产生的,故员工能够接受 […]
领导者：记住自己的目标
与一位资深媒体顾问公司的CEO李先生聊天的时候，他讲了这样一个故事：某个电视台的频道总监找到他，想请李先生去为节目改版出些主意。李先生问他节目改版的目的是什么？这位总监说现在节目老化，收视率不高，总归是提高收视率喽。李先生又问，提高收视率的 […]
如何培育高阶主管?
多数企业都承认，在高阶主管的培育方面，其投入差强人意。麦肯锡针对全美五十大企业内，担任两百种高阶职位的六千名主管做了一份调查，只有百分之三的受访主管认为公司在培育人才方面已有相当的成效，同时，大部分的受访主管均认为公司在主管发展过程中所需的 […]
提高员工满意度，能否提高企业的绩效？
案例解析： 在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。 所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判 […]
招聘官的9大软肋：你知道吗？
美国劳工部最近一项粗略统计显示，雇佣一名雇员的平均成本是40000 美金。另一项调研表明，雇佣一名雇员的平均成本中，隐性成本占到了总成本的80%.恐怕这就是很多人不相信高达40000 美金的重要因素，因为他们没有考虑到庞大的隐性成本的存在。 […]
CEO，谁为你的错误“埋单”
人无完人，金无足赤。人非圣贤，孰能无过？CEO作为人，作为平常老百姓之中的一员，犯错误很正常，无可厚非。然而，CEO之为“CEO”，一个企业或其他组织的所有者、领导者，因为在企业或组织里所处地位、所拥有的权力、所承担的责任不同，所以其所犯错 […]