从“令狐冲被解雇”看解雇技巧
被解雇的令狐冲 会议纪要 华山实业有限开发公司董事局第三十二次会议 会议主题：…… 人选：编号001 姓名：令狐冲 性别：男 外貌特征：满脸胡须 坐佑铭：我恨刺猬 业绩：历任华山公司营销部业务员、市场部助理、业务部副 […]
企业应该谨慎构思裁员战略
避免裁员有法可循 Hoffman相信，采取一些预防措施有助于公司避免裁员事件。他的建议是：计算出公司理想的用人水平，确定在不景气时供养他们的方法。 类似地，许多公司使用单位员工利润的计量方法。分析利润下降的确切原因可以揭示出更有效的 […]
HR，你们也该听听营销课
随着企业竞争的日益突显，那么人才的竞争作为企业竞争的重要组成部分，也成为各企业HR最棘手的问题。同时也标志着人力成本时代向人力资本时代的过度。那么就给HR们提出更严峻的挑战，工作重点将从解决人力的问题跨越到解决人才的问题。也就是说，以前只是 […]
经营小企业易犯的六大误识
经营小型企业是获得财富的好办法，但这需要时间。关于小企业经营有许多错误的说法。创业者千万不要被以下这些常见的、危险的错误观念所误导。 1.我能用最少的资本来创立企业。资金不足（投入企业的资金太少）通常会导致负向的现金流（现金流出额大于现 […]
解雇一个人需要理由吗？
开场白：CEO的心，你永远不懂 一个CEO，哪怕是再小的CEO，也总是有着高处不胜寒的感觉，公司里所有的人都在窥测他，研究他，解剖他，检测他，分析他。许多员工私下里的会议交流全部围绕着他，只要把CEO研究透了，那就一切OK了。研究CE […]
“不可思议”的绩效管理
绩效管理，其实并不是什么新鲜的管理手段，它早已经被众多管理正规的IT企业运用在自己的人事管理中。不过，只要稍稍转换一下思路，你就会发现：即便是对于传统的绩效管理，其实也还有很多潜力可挖。 案例一分析： 绩效评估时，主管代表公司与员 […]
有效的决策：不是是与非间的选择
忘掉那些复杂而繁琐的决策程序吧，采用不同层面衡量方法就能让你看清问题的一面。 决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选挥。而绝大多数的选择，都是任何一项方 […]
管理功夫的四大类表现
俗话说，“人以群分”。每个人根据他的智力、经验、阅历、专长，都可以归入相应的类别。例如孔子就把人分为三等：中人以上、中人、中人以下，同时也对应了“生而知之”、“学而知之”、“困而后学”这样的三种人。后来中国人把这一套进一步作了发挥，把人区分 […]
站在管理的十字路口前:挑拨离间
案例： 一段时间以后,胡文又恢复了往日的工作热情,表现良好,贡献颇多。陈经理在近期的员工大会上公开表扬了他。 部门里有一位刺儿头员工小贾总是喜欢生事。他似乎对陈经理当众表扬胡文一事颇感不满,他自认为对工作十分技入,贡献不少。其实陈经理心里很 […]
如何成为一个领导者？
追求卓越领导者并不压制卓越，而是追求卓越。所谓的卓越便是“充分发挥潜能” ，做自己该做的事。追求卓越首先必须是一位有个性的领导者。你必须做你该做的一切。仅仅是设立目标，然后便让领导者做他们必须做的，以完成工作，还希望在此过程中，领导者们能以 […]
领导打造自己威信的九种手段
最近，企业界风波不断，丑闻频出。公众眼中的“英雄式领导”已经走下神坛。什么才是真正的领导人？人们的观念发生了重大的改变。如今，成功的领导人不仅要业绩出色，还要深受众望，值得信赖；两种特质同等重要，缺一不可。 面对这样的变化，公司也许会急 […]
让CEO看到培训绩效
长久以来，许多企业往往在需要紧缩的时候，先针对企业内部的成本项目逐一进行审视，特别是一般所谓的后勤支持单位，那些被定义为所谓“成本／费用中心”，或者称为“无产能”的单位，就像教育训练单位，通常其预算费用都是第一个被开刀。 许多企业内部 […]
管理者如何才能“职业”？
中国有没有职业管理者，“职业”的标准是什么？ 讨论是从中国有没有职业管理者开始的。卢汉对“职业”两字持保留态度，他认为要有市场的存在，且得到市场的认可才能真正称得上是职业管理者，而中国还没有形成这样一个成熟的市场。沈劲认为管理者和CEO […]
关心下属业务怎会弄巧成拙？
案例涉及人员： 主管：营销部主管马林 下属：营销员小刘 案例情景： 小刘刚办完一个业务回到公司，就被主管马林叫到了他的办公室。 “小刘哇，今天业务办得顺利吗？” “非常顺利，马主管，”小刘兴奋地说，“我花了很多时间向客户解释我们公司产品的性 […]
管理者注意：“钱”的作用！
一。 决策的关键，是要控制在你能承受的范围内 当你要做个决定时——譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域——这就是决策。 回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决 […]
如何与员工“谈判”薪酬问题？
案例 案例1:加薪,还是不加薪 某公司销售部王经理突然向公司老总提出加薪要求。王经理认为,销售部对公司的贡献突出,部门工作业绩远好于其他业务部门,而公司给予本部门员工的待遇与业内其他员工的待遇比较低,一些业务骨干甚至因此以离职相要挟。公司老 […]
管理风格是如何提升的？
公司领导者的工作作风往往决定了一个公司企业管理文化和运作效率。如何选择合适的管理风范，影响着公司的成败。 群牛与群雁 国内企业尤其是私营企业的领导往往习惯于事必恭亲，“一言堂”。凡是都需要他来计划、组织、指挥、协调及控制。把公司运作 […]
监控员工应适度
对员工业务电话进行监听，对其电子邮件予以监视，通常被认为是明智的商业管理决定。但是，如果过分地热衷于采取这些方式对员工监督，那么可能会事与愿违，甚至引官司上身。你可以采取一个折衷的方法，即在给予员工正常监督的同时对他们进行教育。实行对员工业 […]
领导：你可以这样激励员工
激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。如果你是一个企业领导，可以尝试运用以下4种激励手段。 一、作风激励 每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运 […]
外请管理咨询顾问需要注意的几点问题
在公司运行过程中，总会遇到这样那样的问题，当问题积累到一定程度成为公司发展的瓶颈时，公司往往会借助外部管理咨询公司帮助解决。作为委托方的公司起初都带着大堆的问题，找到顾问专家，希望他们能够以行业专家的身份，帮助他们识别、分析和解决面临的难题 […]