如何当好企业领导人？
学会自我控制 每个人都应该学会自我控制。实际上一个人只要步入成年，一般都会有自我控制能力。但其能力的高低大小却有天地之别、黑白之殊。 一位企业领导人，要想把企业搞好，关键在于把全体员工，特别是把那些核心员工团结在自己周围，为实现既定的战略目 […]
管理技巧：马车夫遇到的难题
如果你是马车夫，驾驭着三匹马拉的马车，有一个道理你肯定觉得连孩子都知道：你的车速绝不会超过跑得最慢的那匹马的速度。 如果再接着让你做如下判断，你就不会觉得那么容易了：为了让车跑得更快，你淘汰掉了那匹跑得最慢的马，这时车的速度一定会比先前 […]
教育培训：如何在集团化企业中得以落实
随着一些大型企业经过计划经济的洗礼，伴着市场经济的转变而成长为大型集团的同时,面对着商海潮起潮落、风云变幻，企业经营者的管理思维也随着的市场竞争的日趋激烈而成熟，并越来越多的开始重视人力资源的开发与管理，员工培训在企业中的重要性也得到了极大 […]
会议达成目的七点技巧
一、假想对方的反对意见 会议中，在某人发言之前，必须假想他可能提出的反对意见，并准备好答案，便可从容不迫地应对。 二、选择最佳时机 一天当中什么时候才是最佳时机呢？实践证明，在下午最佳，这或许和与会人员经过午餐后的休息，心情比较 […]
首席员工制：打造自己的蓝领精英
如今是：硕士易得，技师难求。企业如何打造自身的蓝领精英？本文全方位为您透视炙手可热的首席员工制。 近几年，社会上存在着当工人“没奔头、没前途”，学技术、搞技术“吃亏”的思想，这也误导了年轻人升学、择业的方向：大学毕业生宁可赋闲家中，也不愿当 […]
领导和“身边人”是嘛关系？
6月7日《人民日报》报道：日前，河北省委正式下发《河北省党政领导干部引咎辞职实施办法（试行）》，办法规定：因对配偶、子女、秘书等“身边人”管理不严，或违规提拔干部等，给工作带来严重损失、造成恶劣社会影响的，领导干部必须引咎辞职。 这无疑 […]
最佳CEO的特点：确保员工感到获得重视
亚洲最佳雇主研究发现，无论在哪个国家或地区，最佳雇主都展现了三个基本特点： 最佳雇主不断激励员工实现出色业绩 最佳雇主千方百计地确保员工能够感到被重视和尊敬 最佳雇主以能够实现长期成功与持续性发展的方式运作自己的业务 为了建 […]
案例：某企业薪酬改革的指正分析
案例： A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的 […]
HR心中有杆秤：CEO、员工哪边重？
锐旗视点 主持人 詹洁 嘉宾陶新宏：百利集团人力资源总监刘道兵：科惠白井电路有限公司人力资源经理【案例】何先生曾在一家外资企业做人力资源经理，最初CEO十分重视何先生的建议，人力资源工作也取得了相当的成效，但时间一长问题便出现了。何 […]
薪酬体系：员工与企业的博弈
员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为：值不值得复出额外的努力？公司会看到我的努力吗？公司果真愿意用回报承认我的付出吗？员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作了吗？他对公司忠诚吗？ 有两则 […]
高层职位是这样获得的！
布兰森（Richard Branson）大概算得上是英国名头最响、最受推崇的企业家了。布兰森十七岁之前便早早离开课堂结束求学，之后却高歌猛进成长为亿万富豪。通过维珍（Virgin）这一品牌，他的业务遍及从摇滚乐到航空业的诸多领域。仿佛这些还 […]
决策中的五大陷阱
决策是每个主管最重要的工作，最令人费神，也最冒风险。决策失误的原因何在？许多情况下是由于决策方式不正确，如事先没有找到其他更好的选择，没有收集到准确的信息，成本和收益的计算有严重失误等，但也有时决策失误的原因并不在于决策过程本身，而在于决策 […]
年轻主管如何避免成为流星？
今天年满34岁的年轻人乔治·奥斯本（George Osborne）上个月被任命担任英国保守党内第二重要职位，从而成为182年来在位时间最长的财政大臣戈登·布朗（Gordon Brown）的影子对手。人们对此的反应是既意外，又嫉妒和不屑。 […]
韦尔奇：“4E+1P”招聘新招
不知如何寻找适合本企业的人才，这是很多企业，尤其是民营企业由家族管理向职业管理者制度转型时感到头痛的事。对此，前通用电气CEO，世界知名的管理大师杰克·韦尔奇深有体会，并在自己几十年的时间中总结出了一套非常适合我国民营企业借鉴的人才招聘计划 […]
管理者：如何启发部属良好的态度
一、何谓态度 导入案例：某职业管理者的指示 某职业管理者按照上级指示，召集全体部属，忠实地传达公司全年度策划推动合理化的方针。不久，从若干部属的意见中筛选出以下的不同要点： 某年长的股长：怎么，还要推行合理化？何必惊慌到这种程度？等景气好转 […]
如何布置面试考场？
面试的过程其实是主考官和应聘者的一场以知识、智慧、素质、经验、阅历和能力为武器的挑战和对弈。那么，如何在面试考场布置时尽可能地营造平等和对应聘者尊重的氛围，如何针对不同的面试职位及目的设计不同的考场环境都是值得思考的问题。 而在招聘过程中也 […]
绩效薪酬的体现方式
绩效薪酬制度正在众多企业得以实施，这固然因是可喜可贺之事，但不容忽视的一个问题是绩效薪酬方案在设计时极可能出现偏差。举一个目前最为常见的问题为例：绩效薪酬究竟应做加法还是减法？ 【案例一】某培训公司对员工实施绩效挂钩的薪酬方案。 最 […]
试试“工作计划考核法”
案例背景 企业IT部门绩效考核：一本糊涂帐？ 刚进五月，北京的气温远未到“蒸笼天”的热度，张童的心里却已经开始往外冒火了。 张童所在的公司半年一考核，眼见着离考核的日子越来越近，张童的神经绷得紧紧的。偏偏在这个时候，他听到了公司 […]
四种领导风格打造多才多艺领导力
虽然高层管理者智力非凡，但他们也和普通人一样，在工作上有各自的偏好和弱项：有的过于关注工作本身，对人力不够重视；有的太过严厉，对员工的需求回应不足；有的大局观过重，对工作的规划和贯彻不够重视。 例如，一位管理者非常富有战略天赋，在他看来 […]
案例：我是这样化解人事危机的
“王总，这是的辞职报告，请您批阅！” 主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请，我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我们的事业步入正轨，并有序地向前发展的时候做出了辞职的决定。 “哦，你先出去吧，我看看再说”，我强装 […]