沟通：让人力资源管理延续！
随着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的重视，人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必然趋势。因此，许多企业将人力资源管理从综合管理部或行政人事部脱离出成立人力资源部，并由人力资源管理内部延升和细分出人事管理、绩效考核管理、教育开发管 […]
上级的荒唐任务与下级的无奈荒唐
作为下属，你圆满完成上级交给的某项工作任务，并受到赞赏与嘉许，你心里肯定有一种惬意与愉悦。 战争年代，面对上级的指令，尽管困难重重，下级也总是毫不畏惧，响亮地一句回答：“坚决完成任务”。和平时期，生产建设工作虽不像战争年代那样说一不二， […]
领导力：称赞与批评2∶1最合适
高明的主管有很高EQ、AQ和IQ，懂得如何通过恰当的情商管理手段“带人、带心” 某一天，张总突然接到员工小李的电话，“我买了机票，要去泰国玩，现在向你辞职。”张总有些惊讶，但还是以平和的口气说：“我给你两个星期的假，玩完之后再来上班。” […]
招聘人才者必须识才
招聘人才的人必须识才。——这话还有必要说吗？ 不但必要，而且还很必要！你只要接触一下历经用人单位面试的应聘者，就能随时听到他们的抱怨:不是调侃对方提问的无知和可笑，就是气愤地连说“他们不懂”。另外，对高校毕业生的所谓面试，已经近乎以 […]
管理者与管理顾问的角色差异
经常与在企业界的朋友沟通，大家常常会谈到各自对于管理的心得。企业界的朋友往往讲的是他们在处理某一具体事件时的操作办法和过程，讲他在处理这一过程中的心得和感悟。而我作为一个专业顾问，往往谈的是我在项目中对于整个企业运作体系的设计，对企业运作模 […]
职业短训：有价无效，越骂越火
职业短训以特定职业为中心，以提升个人职业能力、促进个人潜能开发和职业生涯发展为目的，是目前人力资本投资的重要方式之一。 作为对传统的高等教育、学历文凭教育的一种补充，职业短训规避大而全，强调短平快，着重于知识的更新，是针对某一特定领域的浓缩 […]
现代职业管理者的五大迷思
大概是四五年前，随一批企业家考察温州民企，或者说是去“取经”，考察成员中有一位上海企业的总经理，他严肃地对记者说：“如果你们媒体能够把职业管理者和CEO之间的故事写出来，一定会很吸引眼球。” 这位总经理的话有几层意思：一是身为职业管理者 […]
IT人才招募5大要诀 专业之外特质不能忽视
也许你忽略了一些不该忽略的个人特质，也可能你在面试时没有去注意这些特质。面试是一个复杂的过程，很容易漏掉一些重要之处。以下是五个面试必备的步骤，确保你下次做的选人决定不再是个错误。 专业 以外的特质 技术部门的经理倾向雇用有高度专业 […]
判断一个领导者成功的重要标准
没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示，在对领导力的重视程度上，中国员工比欧洲、美国等地的员 […]
裁员的成本高昂
通常，当财务状况艰难时，企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报，对吗？不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人Bill Bliss的看法，裁员通常并不能有所回报，他说：”裁员实际上最终将付出更 […]
HR部门及工作者的重要角色
人力资源机构与人力资源工作人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。 然而目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段，或者说人力资源工作并没有发挥它应有的作用，对于公司 […]
基层管理：不能威胁员工
在很多基层单位，基层管理人员常常使用一种威胁的语气和言语来对下属员工安排工作或谈话。譬如说：有的管理人员在安排一件难度较大的工作时常会说：“如果你不能按时完成，你就给我走人。”“你应当明白你的处境，如果不按我的要求把事做好，你就要走人，如何 […]
企业领导的六项危险指标
就像企业会用会计稽核来检验财务一样，领导者也需要一套个人领导稽核表，借此检验自己在领导能力上的缺失，并评估是否正一步步走向险境。 当我对企业领导与政府领袖论及”天才变笨蛋症候群”时，他们最常向我提出的一个问 […]
主管要懂得管理员工情绪
高明的主管有很高EQ、AQ和IQ，懂得如何通过恰当的情商管理手段“带人、带心” 某一天，张总突然接到员工小李的电话，“我买了机票，要去泰国玩，现在向你辞职。”张总有些惊讶，但还是以平和的口气说：“我给你两个星期的假，玩完之后再来上班。” […]
揭开企业“伪文化”的外衣
A：毕业于某著名大学的小张被分配到一个大型的生产加工肉类食品的国企，该企业的经济效益在当地排在前三名，员工的待遇和各方面的福利保障在当地也是数一数二的。小张当初被分配到这个企业时引起了很多同学的羡慕。但在工作了一年以后，他却下定决心放弃掉档 […]
人性化管理容易滋生员工惰性吗？
中物是一家从事公路、铁路及航空等物流、货运的公司。中物在管理上一直提倡人性化管理：要求个人高度自觉，在宽松的环境里积极工作。因此无论是领导还是员工，犯了错误，都不开罚单。可现在公司的一些现象让人力资源部吴经理对人性化管理产生了怀疑。 首 […]
如何进行薪酬设计？
一、薪酬设计的作用 企业薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得。 其作用有： 1、在企业内部管理中的作用 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动； 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才； 减少内 […]
向民营企业学习人力资源管理
第一次作为媒体接触顺驰是在今年8月份的一次例行采访，在人们对他战略的怀疑，到保持观望态度，到最后的一种赞许。做为中国房地产业的后起之秀，顺驰经历了太多的风风雨雨。任何战略的对与错，并不是别人能够判断的，大家对它只是一种评论。最终战略的结果是 […]
薪酬调整是正常的还是欺骗
两个月前你来这家单位面试时，公司给的薪水很有吸引力，工作也是你喜欢的，于是你签了约。可刚过了一个月，公司告诉你进行薪酬调整。你发现自己的薪水降了一截。是不是受骗了？你心中愤懑，该怎么办呢？ 远离骗局 当今社会的竞争，更多表现在人才的 […]
商场上的语言艺术
民间有句俗语：“病从口入、祸从口出”。这句话警告人们：张嘴吃东西就可能进入细菌病毒；张嘴说话就可能招来祸患，因此，嘴巴是人类灾祸的根源。所以，孔老夫子告诫我们要“敏于行而纳于言”。意思就是行动要敏捷，说话要迟纳。有些人还把“谨言慎行”的条幅 […]