操作竞聘上岗的四个关键环节
近年来，竞聘上岗似乎成了国企及机关事业单位人力资源管理变革的一个必不可少的重要环节。竞聘上岗能够促进用人机制的转换，并能够选拔出优秀的人才，对于人力资源的优化配置起到了积极的作用。但是，各单位在操作竞聘上岗的过程中，往往走入了很多误区，使员 […]
如何做一个合格CEO？
职业管理者与CEO之间的矛盾由来已久，如何化解这种矛盾呢？如何让职业管理者能够更敬业呢？如何能够最大程度上的挽留人才呢？解铃还需系铃人，这就需要我们的CEO们切实的从自身去寻找问题，根除一些用人及管理上的陋病，方可换来职业管理者的一片真心。 […]
别让后起之秀死在你的剑下
曾有这样一个故事，说到一个有名的剑客为取得“天下第一”的美誉而四处云游，寻取对手，多年后终于功成名就。而在返回家乡时，却发现一个耍剑自娱的少年，其剑法娴熟自如，堪称奇才。想到数年后自己费尽艰辛所取得的“天下第一”的称号将可能被其取代时，不仅 […]
培训实务：培训只是看上去很美？
范庆桦一位民营企业的人力资源部长说，这两年他所在的企业对培训已有了深刻的认识，并明确提出要创建学习型组织。但令他不解的是，企业良苦用心没有得到员工的理解、认同和支持，效果更无从谈起。他困惑，在外企员工视参加培训为荣耀，为什么在中国企业就如此 […]
解雇需要诚实的残忍
当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣，技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时，公司最好告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会， 希望员工能把握机会，找出自己的不足 […]
你买下员工的24小时了吗？
从何谈起？ 在中国经济面临转型，内资企业遭受自身发展缺陷和外资企业强势竞争双重压力的今天，中国企业的人才流动率和流失率不断攀升，一方面，许多优秀人才流失到国外和外资企业；另一方面，企业之间的人才流动也更加频繁。许多中国企业的CEO们疾呼 […]
企业如何开发内部人才？
随着知识经济时代的到来，人们越来越认识到人力资本对企业保持竞争优势的作用。现在，我们经常可以从企业的管理者那里听到“以人为本”这句话，他们逐渐认识到：企业要发展，人才是关键。尤其是我国加入WTO之后，企业面临的生存竞争压力越来越大，管理者都 […]
猪八戒做领导的十大理由
第一条：猪八戒好吃。 俗话说：民以食为天。当老百姓的都把吃放在第一要素，做领导的更得把吃放在首位；要吃，一是要吃出道理；二是要吃出水平；三是要吃出自己的理念。猪八戒在这一方面就做的很优秀，比如吃西瓜，他拿到西瓜之后马上分成四块：一块给师 […]
HR实战：你懂不懂运用情商？
王飞情商管理，即管理者了解自我情绪，认识他人情绪，通过情绪的控制、调节和转移，来进行人力资源管理。但过去的HR主管往往只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了比这还重要的情商管理。 情商在招聘中 在招聘中，智商和专 […]
企业管理不能因人而异 员工期望的不仅是加薪
管理不能因人而异 如何在公司管理理念的指导下实施有效管理，而不至于因人而异。一个企业需要确定自己的管理风格，这种风格不是明文规定的，而是在于公司高层管理理念的推行以及管理结构的架设。 几年前我给一位董事长提了些建议，鉴于公司内三个体 […]
管理者与民企“短婚”现象的深刻剖析
借改革开放先机成长起来的中国第一代民营企业CEO，大多存在先天不足，他们在创业前，中国连“民营企业”的概念都没有，更不要说“企业战略、企业经营、企业管理”等新词了。在这种情况下，如雨后春笋般在一夜间破土而出的民营企业，CEO所能做的，一是靠 […]
我国企业如何建设自己的企业文化
企业文化对于企业的成长和发展究竟有什么作用？有必要建立企业自己的文化吗？ 案例一：日本汽车企业在上个世纪80年代的飞速发展，引起了欧美国家的广泛关注，通用汽车等西方汽车巨头纷纷派出代表去日本丰田公司参观学习准时制生产方式（JIT），丰田公司 […]
招聘的主观直觉和客观依据
案 例 耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司决定在生产部门设立一个新的职位，主要工作是负责生产部与人力资源部的协调工作 […]
CEO必练三个管理内功
管理的精妙在于“方圆合一，方为其中” 在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。” 现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中” […]
招聘主管的五项修炼
１．判断能力冷静客观 招聘主管的择人标准其实很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。招聘不是交朋友，必须找与自己脾气相投的人。以交朋友的标准去评价一名应聘者，等于给自己戴了一副无形的有色眼镜。 常听同行说：“一看 […]
企业内部沟通仰仗于制度的力量
几年前，我带当时尚不足4岁的儿子去商场购物。大多数男人购物往往有这样的特点，就是直扑目标而去，购完即走。当我们快要步出商厦时，儿子给我出了这样一个谜语：“爸，一个碗加一个锯是什么？”看到我苦思冥想无言以对，他颇为得意地告诉我那叫“玩具”。我 […]
CEO：问问员工够不够“爽”
近日，2005年度“亚洲最佳雇主”评选活动获奖名单在上海揭晓，国内中草药健康产品领军企业广东南方李锦记营养保健品有限公司获得“2005亚洲最佳雇主”、“2005中国最佳雇主”两项大奖。这是该公司继荣获2004年“中国ＴＯＰ100最佳雇主”、 […]
实行人力资源规划管理
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通 […]
像唐僧一样创造共同价值 处理利益关系
在以前的文章中我们谈到，中国企业家的第一、二项修炼应该是走个性化的道路与合理规划时间。在我看来，中国企业家的第三项修炼，则应该是为员工创造一个共同的价值体系。 唐僧是创造共同价值观的高手 《西游记》中的唐僧就是创造共同价值观的高手。《西游记 […]
韦尔奇在他现代企业里的“女人气”
这是一场彻底的大转型。在铁面“中子弹”杰克·韦尔奇执掌通用电气时，通用电气在环保主义者中的印象，更多的是其长期带给纽约市哈德逊河多氯化联(二)苯污染，而非任何环保温情。 但韦尔奇的继任者杰弗里·伊梅尔特近期做出一个令人惊讶的举动，他宣布 […]