管理者必知：员工的工作满足感
一。什么是工作满足感 提高员工对工作的满足感是员工管理的重要目的。根据著名心理学家洛克的定义，工作满足感是“对一个人的工作或工作经验的评价所产生的一种愉快的或有益的情绪状态”。 工作满足程度取决于员工个体对工作及其回报的期望值和实际 […]
哪类管理者更容易得到晋升？
案例： 某集团公司目前有一个副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属员工也和蔼可亲，并且这位技术出身的厂长还通过 […]
裁员时也别忽略员工关系管理
裁员似乎总是件让人不高兴的事，可裁员却总是时刻发生在我们身边。2004年的前两个季度，国内企业裁员消息不断。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司实施减员，而后，五大国有商业银行也唱响了减员进行曲。 无独有偶，2005的第一个季度，I […]
员工为什么喜欢做面子活？
在实际的工作过程中，作为管理者不能不面对这样一个问题，那就是员工为什么喜欢做面子活。当然这种现象不是每个企业都有，但是不知道你所在的企业有没有呢？ 也许你会有疑问，什么叫做面子活呢？其实很简单，就是在工作中，员工喜欢去做管理者看得见、短期内 […]
一个电话引发的管理思考
管理的核心之一在于提高员工综合素质，发挥员工的能动力，增强竞争力，从而使得企业更加有序规范的运作和持久高效的获益。 这是我亲身经历的一件事情，在电话询问某家公司产品时遇到的情况。 1、“你好，我们考虑采购一批A产品，想向你们负责该类 […]
如何化解团队里非正式领袖的破坏行为？
在一个团队里面。常常存在着两类领袖：一类是正式领袖，如总经理、副总经理、经理、主管、主任等，都是由团队里任命，有着正式职位的人员，是公司运转的骨架，起到承上启下，纲举目张的作用；一类是非正式领袖，他们没有任何职位，但对工作氛围、员工积极性的 […]
领导力：不要空谈“责任心”
“责任心”非柳条筐，哪能啥都往里装。培养下级是根本，标本兼治才应当。 S公司最近又出现了一起管理“事故”：生产部准备课的一台国产数控机床出现了故障，经设备课维修人员检查，发现是一个专用规格的保险丝烧坏了，根据公司体系管理规定的相关要求 […]
如何提升民营企业的竞争力？
最近一段时间，众多民营缝机企业一直在探讨一个话题：如何让民营企业拥有竞争能力?要回答这个问题，首先要解决的问题就是，什么是企业真正的竞争力?笔者以为，企业的竞争力不是别人能够简单“克隆”的，也不是别人通过纯粹资本手段就能得到的，而是通过整个 […]
别让开会谋杀时间
时间是企业最宝贵的资源，尤其是管理者的时间。他们每天的大部分时间都在忙惊天动地开会。那么，这些会议真的很有价值吗？都是必须的吗？都产生了积极效果吗？ 会议：见怪不怪的难题 几个星期前，老总让秘书通知参加会议的高级主管准备提交会议议程项目，不 […]
哪些因素驱动员工敬业？
全球人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司在对最近评出的2005年度中国最佳雇主进行研究时认为，驱动员工敬业最常见的因素有三：薪酬、工作流程和职业发展机会。 薪酬是指员工对他们是否获得与贡献相匹配的公平报酬的看法，竞争、公平和相关的沟通可以 […]
关于人力资源管理系统的四个误区
企业信息化的整体水平，是决定是否导入人力资源管理的关键因素。在历经ERP、CRM、SCM以及各类财务软件的几度风云后，许多企业多少都拥有了一定的信息工作平台，但各自运行水平良莠不齐。因此，企业在着手人力资源管理工作时，要从企业的实际情况出发 […]
案例分析：为何高薪不高效?
平日里我们看到CEO们风光无限，其实他们烦心的事也挺多。F公司的黄总为员工实行高工资却没带来高效率而困惑彷徨。专家独辟蹊径，为他指点迷津，且听专家的答疑解惑…… 案例 F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合 […]
管理：推行六西格玛 需学研并进
随着经济的全球化，世界企业已经由数量时代进入了质量时代，改革开放以来，随着中国市场经济的迅速发展、市场的迅速成熟，产品服务质量与企业运营水平向国际先进标准接轨成为越来越多中国企业的选择。欲尽快与国际企业展开竞争，赶超国际水准，于是，竞相博引 […]
管理案例：该不该给他加薪
我在做企业管理咨询时，发现大部分企业老总最头疼的事是人才流失，自己辛辛苦苦培养出来的企业骨干被竞争对手挖走了。当然人员流失的原因很多，在这里我们看看薪水对人员流失的影响，在员工提出加薪时，我们是向左走还是向又走呢？ 先看发生在我身边的一 […]
HR主管不可不知的25个趋势
从电子邮件的盛行、人工智慧取代传统人力作业，到全球化的经营，企业环境已经不同以往。未来十年内该如何看待员工、怎样透过妥善规划帮员工发挥他的价值，在在考验现代HR主管的应变能力。 科技的进步以及经济情势的改变，深深影响现在企业的经营环境 […]
团队建设：呼唤班组长影响力
人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。而班组长要想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力 【情景捕捉一】班长缺失影响力，班组失去凝聚力 5月20日下午，记者接到曾相识的河南某纺织厂细纱车间 […]
你的企业“出事”了吗？
日本的一家调料加工厂，生产咖哩粉，苦于厂小无名，销售举步维艰。经过一番苦思冥想，偶得一妙计。 首先，厂方请来记者，煞有其事的宣称：我们正在加紧生产咖厘粉，并且准备用咖哩粉洒遍富士山，届时日本民众将看到一座金光灿灿山顶，一改以往富士山白雪 […]
工作分析实践中的障碍
工作分析是人力资源管理所有活动的基石，只有做好了工作分析与工作设计，才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能提供前提和依据。但由于种种原因使得人力资源工作人员在进行工作分析的实践过程中障碍重要，最终给人力资源系统甚至整个 […]
员工管理：EAP之中国生存状况
随着中国企业和个人面临的竞争和压力的与日俱增，EAP的模式能否同样为中国企业和个人认同并成功开展? 空难、恐怖活动、突发疫情、经济滑坡、并购、收购、生产转型、家庭矛盾、夫妻争吵、子女问题……社会、企业和个人时时遭遇着各种各样的问题和难题。不 […]
人力资源部是干什么的？
如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。很多传统企业将过去的人事部牌子换掉，挂起了崭新的“人力资源部”的牌子，有些本来只有10来个人的小公司，也弄个“人力资源总监”的职位，只不过在这种公司的“人力资源总监”，往往还附带履行“行政”和“ […]