直线管理者的HR功能
一、 人力资源管理架构 作为一名直线管理者，即非人力资源经理，有必要对人力资源管理架构有一个概略性的认识。 （一）人力资源管理与传统人事管理的区别。简单地讲，传统人事管理偏重于人事行政管理作业，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一 […]
HR：经验歧视，当心违法！
当即将走出校门的大学生抱怨用人单位筑起的一道道“工作经验”门槛制约了他们的职业选择时，用人单位也在为大学生求职简历上那眼花缭乱的“实践经验”感到迷茫。其实，用人单位在人为地设立起经验“壁垒”的同时，自己却走进了人力资源管理与开发的“沼泽地” […]
惠普的战略性细节工作
惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力。 “一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表演才有人看，你的企业才有竞争力。”惠普中 […]
聪明的CEO：会议成本你会算吗？
日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。 每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。 成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间（小时）。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工 […]
企业家如何走出领主意识的误区？
领主意识在国内企业家中普遍存在。把企业作为自己的个人领地，普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣，在企业内部，要求一切人服从于自己，一切为个人意志为转移。由此衍生出一系列的话题，比如独裁文化、人才流失、企业权谋等，企业家的领主意识是如何产生 […]
面对人才派遣日渐盛行 人事该经理如何面对？
人才派遣亦称人才租赁，它是指用人单位根据实际工作需要，委托专门的人才派遣公司按其需求条件进行招聘、筛选，并派遣到用人单位工作。简单地说，派遣公司与用人单位是一种合作关系，派遣公司和被派遣人员是一种劳动关系，被派遣人员与实际用人单位则是劳务关 […]
激励高管：绝不能“一锤定音”！
激励高管不应像MBO那样“一锤定音”，必须有一个长期激励与约束机制。让高薪奖励与业绩“捆绑”，将薪酬中的部分作为变动薪酬，新增利润的多少与变动薪酬的高低成正比。同时规定，变动薪酬中的一定比例，须等到离职后的若干年才能兑现。 对于MBO争议， […]
“炸掉人力资源管理部门”！？
“在你的公司中存在首一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80%的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完 […]
企业名人休闲减压面面观
在应付工作的重压之余，已经进入21世纪第五个年头的中国民营企业新贵们，都有哪些个性化的休闲减压方式?在这里我们选了几个颇有代表性的人物，愿他们张弛有道的生活能给你带来一些启发。 代表之一：郭凡生 慧聪国际董事长 人物类别：传统派 减压感言： […]
一个资深职业管理者的十点忠告
作为一名资深职业管理者，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要 […]
如何管理外派经理？
七成流失之痛…… 根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70%，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持， […]
如何降低人力的作业成本？
多数企业的经理把获取利润作为企业的基本目标。可是对于许多部门来说，能够增加利润的方法却是很有限的，无非是增加销售额，提高价格，改变固定费用和变动费用，改变产品种类的组合和服务组合，或者是降低成本。对于今天经济领域内变化莫测的竞争形势来说，经 […]
企业组织结构调整中应注意的问题
根据发展需要进行组织机构的调整，是许多企业经常遇到的课题，这主要是由于内外环境发生了变化，企业战略必然也发生变化，新的战略必须有相应的组织机构来支持和保证。于是，组织机构调整就顺理成章了。 组织机构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组 […]
管理者：学会用关心换忠心！
对今天的管理者来说，员工是否对公司满意是他们最操心的事情之一。有意思的是，如此关注员工感受的公司也许根本不必担心员工会流失的问题。因为对这样的公司来说，成为“最佳雇主”是一种持久的追求，已经融入企业的经营模式当中，而不是今天抓一抓、明天放一 […]
新HR经理如何面对旧同事的抱怨？
作为刚刚得到提升的新人，新HR经理必须要面对来自自己过去的同事的抱怨。这确实是一个敏感而又棘手的问题。想知道如何应付吗？来听听我们的建议吧。 对于新上任的HR经理来说，如何抛开个人友谊的因素而正确的行使自己的职责确实是一个难度很大的挑战。毕 […]
管理，莫陷入经营盲区！
经营上的一念之差，就会导致管理上的天壤之别。 管理者常会有这样的困惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因,可能就是管理陷入了经营盲区。 六年前，笔者为自己负责经营的一家中日合资 […]
管理者：工资保密，怎么保？
不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者认为有如下一些原因： 一、员工对工资有攀比心理 工 […]
给绩效管理一个宽容的环境
当前，关于绩效管理理论的研究可以说已经比较深入，随便问一个企业老总，他们都会表示绩效管理是受企业欢迎的管理工具，好处多多，企业正在努力操作，希望以后做得更好，专业做人力资源管理的HR们更不待说，谈起绩效管理，理论和实务都能给你上一课。 […]
高层经理：不该总是“运筹帷幄”！
优秀的高层经理，不是整天坐在办公室里“运筹帷幄”，而是要经常深入基层，检查市场一线的状况。从高层出台的销售政策，只有落实在每一个终端，才有效果，否则就只是浪费公司的资源。高层也只有了解到终端的信息和动态，才好指导基层的工作，树立管理者的权威 […]
驾驭人事风险，化险为夷
翻开报纸，员工集体跳槽、罢工、控诉雇主违法、掏空企业资产等事件层出不穷，这些企业经营的“瘟神”，绝大部分都出现在“人”的身上。 近日台湾某大金控公司的董事长与总经理双双辞职，据报载，导因于发行海外存托凭证(GDR)事件有关。突然辞职，就 […]