企业应该坚决制止“功过相抵”
上个月的某星期一，根据公司要求,我去分公司参加一个决策会议，因我早对分公司的“会议效率”有所耳闻，所以那天我去的比较早。8：30的会议，我8：20准时进入会议室，结果当分公司会议参加人员都到齐时，大约是9：30。当我询问与会人员的报告完成情 […]
HR实战：将新员工融入“自家”
“物以类聚，人以群分”，文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如何将招聘来的“通用型”人才转变成企业需求的、“含金量”高的职业员工呢？文化融合培训就是企业职业员工的“炼金炉”。 将新员工打上企业文化的“烙印” 当跨国医药企业文化与 […]
如何巧驭混混型人才？
混者，是人才，但出工不出力，无甚明显毛病，总似心有旁骛；是混混，却具有某方面的特长，偶一发力，还真能独当一面。CEO遇见这类人才，用之，大不顺手；不用，颇觉可惜。 然而，尺有所短，寸有所长。人才之“混”，自有其“混”的原因。或是人才本性 […]
建立能说服CEO的企业文化
在一次参访企业的行程中，有位企业CEO对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意，并认为在这方面损失了很多有形无形的成本，故希望邀我去讲授：“如何说服顾客”。我听了，就跟他说，与其讲“如何说服顾客”，不如先谈“如何说服CEO”！ 他一听，就 […]
管理者的该与不该
成为一名出色的管理者需要具备很多技能，而倾听员工的心声是其中非常重要的一点。看完下面的文章，看看TechRepublic的会员们认为管理者应该做什么，不该做什么，或许能够对你有点启发，要知道这些会员都是IT员工哦。 就在不久以前，当卡拉 […]
如何实现成功转型
如何转型一直是职场中的热门话题。那么，什么样的人该转型，向哪里转，转型前该做哪些准备呢？4月17日，《人才市场报》与上海向阳职业生涯管理咨询有限公司就职场转型问题举办了第三次职场沙龙。沙龙现场气氛热烈，掌声、笑声、争论声持续不断。本来计划4 […]
总经理手记：经营在先 管理随后
经营上的一念之差，就会导致管理上的天壤之别 管理者常会有这样的困惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因,可能就是管理陷入了经营盲区。 六年前，笔者为自己负责经营的一家中日合资企 […]
对“学历和职称即人才”的质疑
走出人才概念的误区 一个时代有一个时代的人才评价标准。“学历职称即人才”之所以长期成为人才评价的重要依据，是有其产生的时代背景。 以学历论人才，从某种程度上说是社会文化教育水平低的结果。在一个文化教育水平很低，文盲、半文盲占很大比例的社会， […]
企业创新的十大主题
有人对过去20年来近200多个企业战略进行了研究，发现了十个基本的“创新主题”，它们久经考验，其有效性也一再被证明。研究者相信，这些主题能帮助任何行业的公司制定形成持久竞争力的增长导向战略，通过创新获得长远的成功。它们与削减运营成本的措施（ […]
国企老总：您是职业管理者吗？
国有企业，从资产总量和获取的融资量上看，至今仍然是我国经济的支柱；但是，在经济增长的贡献方面，民营企业和外资企业成为了增长的主力。支柱与主力之间的差别成为了中国经济的主要特征。中国的国有企业乐善好施吗?中国国有企业的老总都是慈善家吗?正常人 […]
总经理：你也要培训！
培训是现代人力资源管理与开发中的重要手段，随着企业对培训的日益重视，针对员工和基层管理者的培训在企业中已规范有序地进行，而针对中高层管理者的培训就比较少见。尤其是针对总经理的培训则更是罕见为什么不培训总经理。 究其原因： 一、 是培 […]
企业人才流失与危机管理
案例1：核心员工跳槽引发经营危机 某知名饭店集团非常重视员工培训，并成立了员工培训中心，新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训，全部费用由饭店承担。至2004年，该培训中心已先后培训了5届员工。然而。由饭店花大本钱培训的 […]
企业为什么不能乱用末位淘汰制？
干活越多的人，出错的几率越大；越坚持原则的人，得罪的人越多；结果这两类人因年终评分低而被“末位淘汰”了——好的制度为什么结出这样的“恶”果？ 某大型国企的老总M最近一段时间心情很差，因为有一个难以解决的问题已经困扰他很长时间了。 M […]
部门主管的基本管理常识与认识
新年的时候，一位在上海某证券公司当老总的朋友打来电话，在祝福新年快乐的同时，向笔者表示谢意。由于大环境的影响，大多数证券公司在2004年过得并不舒畅，特别是中型证券公司。这位朋友在2004年11月份来北京出差的时候，跟笔者聊起过公司的处境， […]
人力资源经理的难题
如何增强专业能力？ 许多人力资源经理并没有人力资源专业的背景，他们可能来自行政部门或业务单位，在工作之前，也没有进行过人力资源专业的学习。对他们来说，完成向人力资源专业人士的转变就非常重要。在工作中变得更专业的途径很多，包括再读学位，在 […]
人力资源管理诊断前的准备
一、人力资源管理诊断的意义 人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实 […]
职业管理者：千万不要“冒冷汗”！
随着数年来出现的经济萧条状况，普通人彻底明白了这样一个客观事实：那些在营业中的公司并非运气，并非是财富和自我实现的避风港。有识之士始终认为情况的确如此，即便某些“时代精神”让他们的观点常被贬低。 然而，令人惊讶的是，自我实现的幻想和疯狂 […]
中国管理者容易犯的错
亚利桑那大学商学院教授罗布·斯特恩斯谈“赢在失败” 当被问及影响自己最大的人物是谁时，美国亚利桑那大学商学院教授罗布·斯特恩斯（Rob Stearns）出人意料地选择了“股神”沃伦·巴菲特和比尔·盖茨，而不是我们所能想到的彼得·德鲁克、 […]
HR如何确保企业的凝聚力
这个例子举的就是美国的通用电器公司，WayneBrockbank谈到，1979年，通用电器开始做微波炉，而3年后，韩国的三星公司也开始做微波炉，当时北美市场上每个微波炉售价是220美元。对通用电器来说，他们生产一个微波炉所要耗费的管理成本是 […]
沟通交流案例：经理与下属
案例涉及人员： 主管：财务部陈经理 下属：财务部员工小马和销售部员工小李 案例情景： 财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫员工小马，通知其 […]