HR总监:我是这样剥削毕业生的
4月初，本报记者接到一个来自成都的电话，一位不愿透露姓名的中年男子在电话中称，自己在担任单位人力资源总监的4年多时间里通过各种“手段”剥削了手下初入公司的毕业生，为公司“节省”支出上百万，如今，他觉得非常“不安”而又难以自拔。 在答应严 […]
盘点职业管理者创业问题
让我们回顾一下近年来职业管理者圈子的热点事件：王志东（前新浪首席执行官，曾成功为新浪融资6000美元）2001年从新浪离职，同年年底创建北京点击科技至今，再次成功大手笔融资成为职场焦点；陆华强（原创维，高路华高级管理者）2002年离开高路华 […]
中小企业HR规划的困惑与解决
在知识经济条件下, 人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业主、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划的制定却始终存在许多困惑和无奈。 “人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之 […]
解剖企业文化的“幼稚病”
企业文化是什么？企业文化是企业的精神与灵魂。企业文化对企业来讲，就像人与其思想和灵魂一样重要。如果一个人没有其思想和灵魂，那么他将是行尸走肉，失去了存在的价值。一个企业如果没有自己的企业文化，我相信企业灭亡的那一天也不会太久。 既然企业 […]
把工作体验算计到薪酬中
本世纪以来，发生在国内企业界的一个显著特征，就是越来越多的企业在“走出去”战略的实施上，步伐开始明显加快，并且具备了更多实质性的内涵。然而，企业国际化步履异常艰难，其首当其冲的制约因素即是人才问题，既大量缺乏参与国际竞争的国际化人才，更没有 […]
超级成功培训
一个人最重要的资产，是他抱持坚定的信念。 物以类聚：自己先成为有爱心的人，才会遇见爱自己的人。自己成为成功的人，就会与成功的人为伍，反之亦然。 你到底要什么？一定要还是应该要？ 加强神经链练习：二人组A、 让对方闭目，深呼吸B、 […]
执行力是企业管理成败的关键
小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机，遇外，还要有好的战咯、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战 […]
不增加薪酬、福利如何激励员工
我本人喜欢登山，已成了瘾，只要有可能就会去登山。登山时，我经常会带上孩子，因此对孩子的登山表现有一定的了解，同时，我也留心观察了其他孩子登山的情况，孩子们在登山时的表现各不相同。如何让孩子登上山顶，家长们都有各自不同的方法，我们总结了一下， […]
索尼爱立信的培训精招
培训不分“新兵老兵” 据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的２％～５％。而索爱的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在索爱接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员。专业人员又分为两类：技术 […]
企业管理革新的几点思考
企业管理创新相对于中国企业来说，还是一个比较具有挑战性的课题。而且，我认为中国企业目前最重要的工作还在于对企业管理系统的改善，由小变到大变是适合于中国企业健康稳定成长的道路，中国许多企业还经不起大的折腾，经不起大手术，一动大手术很多企业的能 […]
HR经理的发展难题
人力资源的功夫在人力资源之外，突破事务性局限，学会战略思考。——Marisa Wang 如何让员工得到发展，是人力资源经理经常要思考的问题。发展别人的同时，他们也面临着自我发展的难题。因为人力资源这个职业看似进入门槛低，发展门槛却很高， […]
管理者心态“八戒”
管理“八戒” 管理者的心态是做好管理工作的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果。那么如何才算心态好呢？笔者认为要做到心态好，管理者就必须在管理工作中努力追求“八戒”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。 其 […]
你有职业安全感吗？
职业安全感：是指一个人在职业中获得的信心、安全和自由的感觉，特别是满足一个人现在或将来各种需要的感觉。 实际上，越来越多的事情威胁着职业安全感。 缺乏职业安全感，因为有失业恐惧。 网络泡沫、IT业大裁员都让人们经历了一次失业恐惧，曾经抢手的 […]
创造一个充满活力高效工作氛围
一个企业的进步是因为产品的进步， 产品的进步是因为技术的进步， 技术的进步是因为管理哲学的进步。 企业管理哲学的进步是通过生机勃勃、充满活力、助人成长的企业文化氛围表现出来的。企业有了管理哲学，才有各项规章制度和对员工行为的具体要求，我们顺 […]
好工作,就是把自己放在最恰当的位置上
——谭中岳博士谈事业生涯发展 (中国青年报010531 记者 陆小娅) 中岳博士是香港科技大学学生事务处负责心理辅导的助理处长,该校的学生就业辅导曾给记者留下深刻印象。前不久,利用谭博士来京讲学的机会,记者采访了他。 记者:谭先生,几个月前 […]
创业阶段适宜建立“工作汇报制”
对于处在该管理阶段中的企业，由于企业规模的限制，企业的最高管理者比较容易忽视员工之间（特别是上下级关系）的书面报告。主要原因是，首先，员工之间的沟通非常多，并且效率极高，所以在日常工作中， 这些所有的问题都是通过高效的沟通得到了及时的解决； […]
启示：适得其反的员工激励
按照公司的规定，每年的一定时期，会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。 我在这里却发现一种很让人奇怪的现象：少部份被加薪员工一如继往地努力工作甚至更加拼命；但大多数员工，无论加薪与否，在这之后的一小段时期工作绩 […]
人事决策：请遵循这五个步骤
有效的人员提拔和选用决策所须遵循的重要步骤，只有下列几个： 1. 思考任务的整个过程。 工作描述可能在一个很长时期内持续不变。举例来说，在一家大型生产企业里，部门总经理位置的工作描述自从30年前公司开始分权管理以来就几乎没怎么改变。 […]
人力资源总监的七条“毒计”
假招聘：本人，假招聘，性别由你们猜。我担任了可软可硬公司的人力资源总监，从此开始伤天害理，罪行如下： 罪行一：敲山震虎 CEO埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。 […]
管理者必做的五项工作
德鲁克：“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” 德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。这里所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、设备 […]