人才储备库的六大特点
目前，许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，为 […]
管理“悟性”从何而来
悟性往往是从问题中来 梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道：“自学最要紧是在生活中自觉。我始终不是学问中人，也不是事功中人，我想了许久，我是什么人？我大概是问题中人。”好一个“问题”中人！梁先生的这番话不由使我联想，企业领导者何不是一个“问题 […]
人才选拔与使用误区
在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才；许多地方政府也制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一场人才争夺战悄然兴起。然而，究竟什么是人才?哪些人才最适合自己单位 […]
新官上任 如何让员工口服心服？
从一个普通的员工走到CEO级的位置，免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上CEO的位置后，你会发现，“CEO”与“领导者”并非完全等同。CEO是一种职位和头衔，而领导者意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。 […]
员工薪酬还是透明好
目前我国的许多企业，尤其是三资及民营企业，往往实行薪酬保密制度，即每个员工只应该知道自己的收入(工资、奖金或其他报酬)，而不要去打听其他同事的收入，也不要随意把自己的收入透露给同事，否则一旦查出就要受罚。这种收入发放方法(我们可以称为模糊收 […]
管理：必须解决的三个问题
探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度安排的问题，第二个是企业战略选择的问题，第三个是企业文化塑造的问题。也就是说，无论是研究企业的人，还是经营企业的人，都必须要把握企业的这三大问题。甚至连那些想了解企业的人，也都需要把 […]
销售经理VS下属：我们都说句心里话
不管是运筹帷幄久经考验的老销售经理，还是新走马上任的新销售经理，都希望知道基层销售人员以及销售中层管理者喜欢什么样的销售经理，自己做的如何，然而在其位谋其政者往往得不到最为贴切的答案，大都为销售经理比较认可的回音，但未必是最为客观的的诠释。 […]
2005年管理者必须关注的10个前沿观点
前瞻思维－－2005年管理者必须关注的10个前沿观点 正如读者期望的那样，《哈佛商业评论》又推出了中国管理者今年应该关注的10个前沿观点，它们涉及的主题非常广泛，包括领导力、市场营销和创新等诸多方面。 斯坦福大学组织行为学教授罗德里 […]
人力资源派遣遇四大危机
人力资源派遣其实并不是什么新鲜的玩意儿，发达国家80年代初期就早已盛行“合同工（Contract Worker）”的做法，在西方许多发达国家，长期雇员（Permanent Staff）是不签合同的，临时雇员（Temporary Staff） […]
新任主管的前九十天
俗话说：“好的开始是成功的一半。”当你刚接掌一家公司，或是刚升任主管，心中一定充满抱负，希望一展长才。不过，不论你怀抱多少雄图大略，首先，你得想办法进入状况。 哈佛商学院教授瓦金斯(Michael Watkins)指出，新主管展望前程， […]
用绩效考核应对人才危机
不论处于人才危机周期的哪一个阶段，识别、招聘、培养、使用好人才都是管理者的重要职责，绩效考核因此不可或缺。 企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰；企业管理水平的兴衰，背后是企业人才危机的周期性变化。 企业人才危机周期可以分为四个阶段“低—— […]
职业管理者：新官不理旧帐
谈判是公司老总们经常面临的公务。谈判也有成本和收益，谈判成功与否则取决于诚意和实力。 谈判，就其内容而言，无非有两种：一种是关于历史问题的谈判，一种是关于未来问题的谈判。这两种情况分别以离婚和结婚最为典型。 关于历史的谈判多半是痛苦的，因为 […]
公司如何平衡各个部门员工的绩效工资？
企业要想充分发挥每个员工的积极性，提高企业的整体业绩，绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评是一把双刃剑，运用不当不仅不会起到鼓励先进、鞭策后进的作用，反而会打击绩效优秀员工的积极性。 目前，企业绩效管理中经常遇到这样的问题，各部门按照 […]
离职面谈可信吗？
在2002年美国大选期间，关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争，竟以某一竞选者的完败而告终。这震惊了许多评论人士、政治家和公众，许多在竞选期间为网罗民心投入巨额资金的政党和新组织百思不得其解， […]
员工离职都是成本吗？
和大多数人的想法刚好相反，员工离职有许多正面影响。 比如：业绩较差者的离开，使空缺的职位得以留给新人，而且可能还是出色的新人；员工离职还能改善员工和工作、企业之间的搭配关系。没有离职，很多员工就会深陷在不适合自己的工作中无法摆脱，企业也 […]
谈培训项目计划的制订方法
作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。培训项目计划属于项目管理层面的培训活动，与培训年度计划等区别很大，后者属于整体运作管理层面。年度培训计划做的好则使常规培训项目增加，临时性培训项 […]
怎样选好职业管理者？
在企业管理中职业管理者已成为企业里特殊的一个群体，他们往往在企业担当重要的职务，其创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风险性等一系列问题是很多企业所要直面的。因此企业一定要十分重视挑选以及使用职业管理者的各个环节，这样才能规避风险，优秀人才 […]
过来人给新任主管的建议
新任主管必须理解，他们的责任不在于工作本身，而是人力的管理，确保所有人顺利的完成工作。身为一名主管，最应该放弃的就是对于技术性工作的直接责任。 “与过去担任基层员工最大的不同，就是现在的我必须依靠自己的属下。我的属下就好比是汽车的汽缸， […]
员工为什么对企业不满 提倡“以人为本”
常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。 我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。 ——你对员工的需要了解多少？ ——你对员工做过什么？ ——你为员工提供了 […]
透明管理，基层管理方法初探
做基层管理的人都知道，对很多单位来说，事好管理，物好管理，就是人难管理。因为事情是一定的，它不会变，物是死的，它不会动，所以好管理。而人是变的，有思想，他是动的，所以难管理。尤其是在基层，就显得更难了，为什么这么说呢？大家都知道，基层管理人 […]