突破变革障碍 使员工渡过变革期
这是一个变革的时代，对处于市场竞争的各类经营性企业而言，唯一不变的就是变化已经成为企业面对激烈产业环境的主题。从企业外部迎面而来的变革压力首先传递给企业的高层，接着一步步向下传递给基层员工。 为了适应市场，参与竞争，铸造企业的核心竞争力 […]
动态团队，怎么管？
传统的静态团队 团队这个词大家一定不陌生，在企业管理领域，团队的合作、团队的精神是非常重要的概念。对于一个企业的CEO来讲，如何去协调整个团队、协调所有的公司所有成员去共同完成一个任务、达到最高一定的效率、实现企业的目标，这就是一个团队 […]
试用员工的考评方案
1、适用范围本规定适用于公司所有试用期员工。 2、考核的原则本着公平、公正、公开、择优的原则。 3、考核的目的通过对使用员工的规范考核，选择适合公司岗位需求人员，为试用期员工转正录用提供依据。 4、考核的内容 4.1 对试用期员 […]
企业需要什么制度？
再谈核心竞争力 什么是企业的核心竞争力？我的观点是：当一个企业在市场上碰到对手时，能够战胜对手，这就是竞争力；对于企业来说，不仅能够战胜对手，还可以实现可持续发展，这就是竞争力。因此企业的竞争力不是来自于一个方面，而是来自于制约企业发展的所 […]
HR外包不适合国内企业？
HR外包已经风靡了整个商业世界，HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国。然而我们发现，大多数中国企业在HR外包方面裹足不前，原因在于：一是担心核心机密泄漏；二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理；三是企业缺乏外包意识。很多人就此认为 […]
奖励员工方面最应该避免的十大错误
许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下： 1.需要有好业绩，却 […]
管理顾问公司咨询三大忌
现在的管理咨询已经不是什么新鲜概念，如此之多的顾问公司不断涌现，使得一时间管理咨询成为了一种时尚，企业无论大与小，无论成熟与否，都不愿意落伍，MKY、PD、MC等已经充斥了整个神州大地，为迎合这种形式，很多咨询企业也不断的拓展，三两个人就组 […]
培训项目实施中几个重要的环节
作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。《培训项目计划书》作为项目计划的结果，对项目运作的操作控制或执行等做出了详细的指引，但要成功地实施，还必须给予培训项目实施全过程应有的关注。 […]
企业怎样进行“核心员工备份”？
“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工？是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”？这个问题恐怕老版本身也不一定能回答上来。 谁是核心员工 […]
员工离职，HR该做什么?
你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠 […]
为将之道先治心–企业家心理健康会诊
职业压力与心理健康，是当今人类面临的共同课题。由于中国正处在转轨变型的历史大变革时期，各种压力导致的抑郁、忧虑、烦燥、紧张、悲观失望、身心疲惫不堪等等在职工中就表现得更加普遍和尖锐。2000年在中国召开的世界卫生大会曾预测，21世纪影响中国 […]
中国企业需要什么样的激励制度？
多年以来，中国企业虽然在飞速成长，但依然被一种强烈的自卑感笼罩着。这种感觉不仅来自于我们的企业同那些已经被完美化的跨国公司相比，总是显露出规模小、资金少、市场经验缺乏、技术和管理水平低等诸多短处来，同时，更深层的困惑还在于我们“制度落后”。 […]
主管应如何领导和激励下属？
一、主管应如何领导下属 很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应 […]
面试中主试的定位
面试是指在特定时间、地点所进行的,有着预先精心设计好的明确目的和程序的谈话,通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式,了解应试人员的素质特征、能力状况以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。面试是主试和被试之间的一种面 […]
员工死在岗位上算工伤吗?
嘉宾：中国政法大学副教授、劳动法专家郑尚元 职业生涯规划咨询顾问张晓彤 案例： 郑杰感到腹部剧痛，一下子倒在地上，这个戴尔（中国）项目协调员在加班的时候倒在了公司总部大楼里，此时是2003年8月末的一天傍晚7点左右。 当天，郑杰被厦 […]
优秀人才该如何掌控?
通过“雁”形匹配，企业可以降低对人才的依赖性，保持优势和主动。 随着市场竞争的日益激烈，拥有优秀的综合能力和优势资源者的高额回报与利益体现比以往任何时候都能冲击和诱惑人心。传统员工忠诚度概念正在淡化，各种层次的人才都在不断进行“充电”、冲高 […]
管理者如何用“框定”提升领导力？
简而言之，管理者的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对管理者来说，最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。 […]
企业：请不要再宠着“天之骄子”了！
最近俗事缠身，今天刚刚打开“中人网”就看到了《本科生月薪600，政府应制定大学生最低工资标准》一文，看了这篇文章后感慨颇多。我也曾经参加“百万学子过独木桥”，也深深的明白学子们为了考大学辛苦，如今大学毕业后究竟该得到什么样的工资标准呢？我在 […]
关于岗位设置与定员的方法与要求
在部门职能划分完成后，岗位设置就成为关键的工作。此项工作涉及个人利益，关系组织效率，非常敏感，也非常重要。 岗位设置 1、设置岗位之前，应该对企业的各种岗位名称进行规范，并写出“规范岗位名称一览表”； 2、岗位设置中可能会遇到以下几种情况： […]
如何做好公司层面上的领导？
把握四大职责，克服三类障碍，培养具备全局观的领导接班人。 在过去几十年中，很多公司都把注意力集中在培养出色的业务单元带头人及部门主管上，也就是那些仅负责公司某一部分业务运营的人。但是，它们没有花同样多的心思去培养将企业视为一个整体、并为 […]