管理者：注意怀才不遇者的愤怒！
近日，阅读了景素奇先生的一篇文章，题目为《别让“怀才不遇”者迷了眼……》，文章以韩总的遭遇为话题，叙述了一个“以‘怀才不遇’为名，行‘怀才行骗’之事”的故事，然后得出“这些”怀才“者 ，之所以”不遇“，究其根源，还在自身致命的职业缺陷”以及 […]
论防止人才流失的管理技巧
知识经济时代，人才是企业的“根”，如果连根都留不住、搞不好、养不活，其它诸如利润、发展，就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的，莫过于人才流失。如何对付人才流失呢？ 技巧一：双向忠诚 忠诚是双向的，要想使员工对企业忠诚，企业必须先对 […]
人才竞争，小心输在“潜规则”
近来，上海人才市场连连出现火暴场面，招聘会场场爆满。而从已经排定的3月才市排片表看，这种火暴趋势还将持续。才市“井喷”，用人单位打起了没有硝烟的人才争夺战；而万头攒动的求职者中，却大量存在原用人单位想留的人才。从记者了解情况看，主动跳槽者中 […]
忠诚：员工对企业怎么就这么难？
“现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力，以形成企业独特的人力资源优势。” 但 […]
2004年10大企业未来危机
2004年是中国加入WTO第3年，WTO的进一步实施，中国企业的压力将越来越大。《中国财富》总结了未来中国企业面临的十大压力。 入世之后：竞争加剧 中国加入世贸总协定已经有3年了，三年来中国越来越多的与世界接轨，也越来越多地感受到入 […]
责任：管理者不担谁担？
在“探索21世纪HRD战略方向”国际研讨会上，由世界500强之一日本神户制钢集团与世界500强的常年咨询培训顾问韩国expert consulting.co及北京丰通经济咨询有限公司共同投资合作的咨询培训机构——跨国企业北京东方神通专业人 […]
新员工管理培训餐牌：给他们吃什么是我们的艺术
年初，一家大型制造公司的总裁作出了两大决定。第一，他宣布公司将开始向各大专院校招聘有潜质的大学生，不管是工商专业还是非工商专业的，都可以报名(以前，该公司只招收工商专业的毕业生)。第二，他通知培训部，要对招收的新职工进行基础管理课程的培训。 […]
案例：HR做新领导的领航员
CEO的更迭越来越频繁。越来越多的新CEO进入公司之后，未有建树，然后不得不卷铺盖走人。有时候，新CEO成绩不错，可是他们又被别的公司挖走了。无论是哪种情况，都意味着所有的过程又要重来一遍。 1995到2001年，首席执行官的离职率高达53 […]
案例：薪酬不仅仅是补偿
薪酬制度与薪酬管理是企业人力资源管理的最重要内容之一。现代人力资源管理理论一般都认为薪酬是对员工贡献的承认或回报。薪酬系统的目标在于适度性、安全、认可性、成本控制、平衡、刺激和公平性（赵西萍，1999），并且认为有效薪酬方案的制定程序是职位 […]
HR实战：变革使企业找回凝聚力
销售部门与后勤部门内斗严重，公司CEO却囿于家族企业的因素无法进行组织变革以重新分配权力和资源。如何才能春风化雨，让横眉冷对的销售经理与后勤总管握手言和? 外部竞争加剧导致内部冲突升级 任凌不想当这个总经理助理了，她觉得天龙公司的管理糟透了 […]
销售经理：掏干CEO口袋里的最后一个子
在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗？并且，那些条条框框真的是有用的吗？我想和你分享的，是一些另类的原则，这些 […]
2004年10大企业病态
《中国财富》与多家著名咨询公司协作，评选出中国企业最常见的十大病态，帮助企业经营者进行自检。 近视：缺乏长远规划 2004年，重庆摩企全线崩盘，三线摩企惨遭淘汰。摩企的崩盘，根本在于缺乏长远的企业规划和品牌规划，而这也正是其它国企的 […]
人力资源部门：“人才打假”势在必行
“如果应聘者造假，则会给双方都造成极大的浪费。”安徽中科大讯飞信息科技有限公司人力资源部门的孙玲玲说，“所以，人才打假势在必行。” 孙玲玲从事人力资源管理工作已有数年时间，她所在的安徽中科大讯飞信息科技有限公司是我国著名的高新技术企业， […]
平级调动能培养出精英吗？
美国GE推崇的内部培养，以及日本企业习惯的内部轮岗，使得很多企业及管理者相信：平调是锻炼人才、获得提升的绝佳途径。但这对企业效率、个人成长而言，当真是“经济”的吗？全球著名人力资源“外脑”美世公司，对此提出了不同看法。 案例：普西的烦恼 一 […]
高效选聘新员工的方法
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题（多半是临时想出来的），再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论 […]
管理培训课程怎样才能真正有效?
企业管理层日益发现，经理们不懂得与员工沟通，员工不懂得与客户打交道，当进行组织变革的时候往往受到内部的阻力，或者员工工作缺乏激情……当这种种问题成为了制约企业发展的瓶颈的时候，一些培训机构设计培训课程，声称能够让受训者学会沟通，学会体谅，学 […]
领导力：有五种决策你不得不看！
有人说最好的决策就是不决策，就是谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇。因为决策是主管一项应有的职能，而且是必须履行的一项职能。 职能虽是一样的，但不同的主管在运用决策职能时，因运用手法不一样，产生的效果大相径庭。 […]
培训教案的编写技巧
一、培训课题确立的契机及技巧 新人培训 新人的加盟是培训课题的确立时机，每批招聘的新人结构均不相同，因此新人培训要考察每批新人的知识结构、原从业背景、阅历、兴趣爱好等，做为确定培训计划的依据。 新品上市 一般新品在上市之初多被赋于一定的战略 […]
中国管理怪现象：人才高消费
有媒体报道，一家银行招聘保安的条件之一是必须具有大专学历。后来他们果真招到了有大专学历的人，但干保安工作却不称职。广东一家较有名的高科技企业，招收工程技术人员时，首要条件是硕士以上文凭，包括公司前台负责接电话的也要求是一名文科硕士毕业的。 […]
国企CEO：这些东西是你要学的
对于外资企业的优势，中国企业CEO谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？ 现代企业理论的最新发展———企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性 […]