提高执行力：让庸官滚开！
近日在北京出席政协会议的山东曲阜红十字医院院长姜健代表，讲述了这样一件事：一家企业引进一批科技人才，需要为这些科技人才及其家属办理户口迁移手续，市长当天就审批完，但是，申请材料转到科长手里却一等就是半年。最终，办事拖拉的科长虽然受到行政处分 […]
绩效考核令我们无处遁形
在企业越来越多地投入精力制定员工的行为准则时，也有研究者另辟蹊径，开始了对高层管理者的行为关注。可以说高层管理者对员工的命运、企业的兴衰、社会的稳定和进步都起到举足轻重的作用。企业家的标准是什么、总经理应该扮演什么样的角色、对管理者的绩效考 […]
招聘金领后备人才的做法
火车跑得快，全靠车头带，兵熊熊一个，将熊熊一窝，企业各层次的管理人才（尤其是领军人物）对企业的重要性自不待言。我们常常发现，成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人，而是拥有一个金领人才团队，更为重要的是，它们还能够源源 […]
管理中的八项注意
注意1、不要让多个和尚去挑水 一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。但我认为，最重要的罪错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者 […]
管理者：独断专行，难逃厄运！
有位企业家这样感叹：“假若时光真的能够倒流，假若真的能有东山再起的机会，我首先要做的最重要的一件事情，就是要在企业内部建立一套完善的制约和监督机制。“ 巨人总裁史玉柱在检讨其失败时也曾坦言：“巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。因我 […]
向“非人性化管理”致敬
在如今几乎整个管理界都在强调人性化管理的时候，写下这个题目似乎颇不和时宜，但是，这个观点却来源于我的自身经历，不得不说。 十二年前，我被分配到一家地毯厂，进入了我人生的第一个工作岗位。当时的国营单位，本来就没有什么管理，更谈不上人性化不 […]
管理者，怎么管理你自己？
“认识你自己”，两千多年前，古希腊的哲人说。古希腊人比较形而上，没有说清楚怎么认识你自己。“管理你自己”，一九九九年，管理大师杜拉克发表文章说。杜拉克深刻而务实，终于向管理者说清楚了怎么认识你自己，而且把“认识”上升到了“管理”的高度。怎么 […]
如何进行有效的薪酬调研？
员工管理中最为困难的莫过于如何使员工对自己的薪酬感到满意。一个公正和有竞争力的薪酬是员工满意度中一个最为重要的量度标准。毕竟，雇员都希望公司明白他们努力工作并不仅仅是因为他们喜欢这份工作。 怎样才能使公司的薪酬达到公正而有竞争力呢？答案是— […]
节税的背后：解析逃税五大花样
借一份“节税方案”，一名财务工作者竟然会被一家企业以百万年薪重金聘任为税务顾问。该消息引起了税务部门的高度注意，经过调查了解，所谓的“节税方案”竟然又是一个利用“关联企业”做桥梁，借助国家出台的新办企业、民政福利企业、高新技术产业、下岗职工 […]
新任女管理者：找准你的起点
心态：耐心等待回报 女性最大的敌人是她自己。 女性不是做不到第一，是不想做第一。是你自己不想成功，不想出头，不想主动，不愿做主。但其实你并不是不能成功，也不是不能主动，更不是没有主见。战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程，激起自己主 […]
有关人力资源培训的几个问题
一、很多企业在付出昂贵的培训投入后，发现培训增长了员工的个人素质，而没有改变企业的工作效率，甚至还成为员工跳槽的伏笔。另外在培训投入的收支平衡上，您有何见解？ 如果培训只是增长员工的个人素质，而没有改变个人和企业的工作绩效，那一定是培训 […]
成功选聘降低员工流失率
如今，人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失(包括理智成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的 […]
个人与组织：如何统一？
解决个人绩效与组织绩效相背离的一个办法就是建立企业的多级考核体系，并将多级考核结果综合地应用于对员工的激励中。 企业的绩效管理不仅是企业管理体系中非常重要的一环，对提升企业竞争能力、塑造企业的核心竞争力方面的作用也越来越大。同时，它还是 […]
领导做事，请先学做人！
最近对做事和做人这方面的文章比较留意，读的自然也就多了起来，但大都没留下什么印象，偶然间看到一篇“小企业做事、大企业做人”的文章，立意比较新颖，给我留下的印象非常深刻。文章的题目是引用一位知名企业家在一次演讲中的中心话题，其意思是说小企业的 […]
设计培训计划的几项技巧
建立培训与发展规划 如何才能持续有效地鼓励员工学习和接受新的管理/技术理念？提供高质量与多样化的培训是激励员工这样做的关键。原因在于，从新进员工的操作性培训到将一个最新的工作组的概念引入到计算机系统中的培训，不管培训模块执行得如何，组织 […]
激励机制：有难点，更有对策！
建立和完善经营者激励机制，是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入wto的日益临近，以及多种经济成分的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，人才的竞争 […]
淡季裁员：成本算过了吗？
专家建议：裁掉营销“软件”反而增加成本 淡季裁员是企业常规性的做法，无所谓合不合适，关键是看裁减的对象和目的。如果裁的员工是生产线的一些普通工，这是可以理解的；而如果裁的是一些技术性较强的工种的员工，就不应该了。因为这些员工的技术形成是 […]
超越：首先要承认领导力的局限
军队常常骄傲于领导力运用得比企业更好，这得益于从普通士兵到将军的全面高效贯彻。如何像军队一样把领导力灌输到每一个成员，是企业发展前进的成功之道。 “当我们遇到问题的时候，我们要求更强的领导力和更多的培训。”美国陆军军事 学院上校乔治 […]
管理者必习绝技
李先生，是一个在广东惠州经营出口加工厂的CEO，工厂加公司有五六百名员工的规模，由于自身积极的投入，不管是在业务上或是在管理上，均有相当的成效，在运筹帷幄间，指挥若定，威风八面，宛如领军千万的大将，好不神气。 可是，他就是对他儿子没办法 […]
2005年，我们的绩效考核怎么走？
近日，人力资源部对一年的工作推行进行了总结和对2005年人力资源管理工作进行规划，无何否认，绩效考核是这工作中的重中之重。当我接到这个任务时，我首先想到的是几个画面，公司某一个主管拉着我的手说，求你不要在让我们填表了。一个同事半正经对我说， […]