平衡记分卡实施中的三大误区
回顾20世纪90年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡无疑是其中重要的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入平衡记分卡。对于管理相对落后、急于学习国外先进经验的国内企业来说，既可以作为衡量组织绩效的 […]
企业高阶管理者的六大误区
作为企业发展的舵手，企业高阶管理者的工作作风和价值取向有时比专业技能更为关键。在我国企业的经营管理实践中，以下六大误区表现得尤为明显，应引起广大高阶管理者的足够重视。 一、化”激励支持”为”极力支援 […]
民营企业选职业管理者的六大法则
当前民营企业的CEO，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业管理者？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，CEO们 […]
七种成事不足败事有余的主管
劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管： 1、教父型主管（The Godfather）。 尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教父型的管理风格仍然稳坐江山。这一类型的主管总是要求全面掌控组织，要求 […]
如何选择合适的考核方法？
不同企业规模对绩效考核的模式方法的选择进行一些探讨： 1.从绩效考核模式方法本身的特性来看：从绩效考核模式而言，KPI与平衡记分卡都强调绩效考核的战略导向，并以此将企业战略发展内化为企业及员工的具体行动，适应了大企业更重视管理的策略需要 […]
筛选简历，锤炼你的火眼金睛
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。 现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相 […]
开展与员工职业发展相关的培训
培训体现了一种建立在“可雇性”基础上的雇佣契约。企业在开展培训时，要明确公司发展战略，了解员工的职业发展需要，把企业发展与个人职业发展密切结合起来。 一、为何要开展与员工职业发展相关的培训 随着全球化竞争和社会变革所带来的挑战，越来越多的企 […]
上司行为恶劣 新员工易受挫
当22岁的肯尼斯·汤姆森(Keith Thomson)来到一家广告公司做见习文案时，他自我感觉似乎已对社会世故有些了解，但两位男上司的举动还是让他始料难及：他们为一家冒牌连裤袜制衣公司谋划了一场模特征选会，而且遴选过程中对前来应征模特的考核 […]
员工“造反”：差哪儿了？
常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。 我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。 你对员工的需要了解多少？ 你对员工做过什么？ 你为员工提 […]
把你的下属激励成“超人”
危机激励 美国旅行者公司首席执行官罗伯特·薄豪蒙说：“我总是相信，如果你的企业没有危机，你要想办法制造一个危机，因为你需要一个激励点来集中每一个员工的注意力。” 人除了有被重视、被信任、被尊重的需要，还有猎奇好动、探索的需要。“危機 […]
如何把工作分配给手下的员工？
在美国伊利诺斯州一家金融公司担任网络系统工程师的TechRepublic 会员 RC Lopez在读过TechRepublic最近发表的一篇关于管理人员给员工分配工作任务的文章后，发表了一番见解深刻的评论。在言谈话语之中，他对总是对本来应该 […]
十步走：让员工知道你的反馈
当员工的工作表现并不如期望的那样好时，业主们往往觉得很难对其做出反馈。虽然建设性的批评能令员工改进工作，但通常人们不愿与他人对立，所以很难提出这种批评。但是让我们面对现实，如果一个不合格的员工并不知道自己的不足之处，他/她又如何能改进呢？不 […]
职场绝地反击 企业三月打响人才保卫战
国内的一项关于跳槽的调查中显示，引发员工跳槽最主要的五个因素分别是：上级领导不赞赏下级引发跳槽率为71.6%，提薪制度为68.4%，上级领导不能合理征求下级意见为67.4%，福利制度为62.8%，受训机会为55%。 从企业角度说，留住员 […]
职工培训的“八结合，六优先”
企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、 […]
成功“伯乐”的十大秘诀
用人大师？难道只有杰克·韦尔奇、郭士纳、葛鲁夫、桑迪-威尔才配称“用人大师”吗？不，用人大师并不神秘，你可以成为用人大师，但你必须具备用人大师的胸怀与禀赋！ 阅读最新国内·国际财经、金融（银行、保险、证券）焦点和专家分析请查阅中国金融网 […]
是什么让员工神经错乱？
“有压力才会有动力”，许多企业的所有者和管理者在本身承受着来自各方面压力的同时，也往往把这句话奉为经典管理理念运用到日常的员工管理当中去，然而实际情况是这样的吗？恐怕会存在很大的出入。 当然这句话并非空穴来风，之所以得到大家的认可，必有 […]
人力资源招聘规划
招聘，其实是由两部分组成，一是招聘活动本身，二是面试。 招聘活动包括计划招聘的流程，招聘渠道选择，招聘成本核算，在招聘过程中人力资源部门与直线部门所担负的角色定位。 而面试则包括通知候选人到公司起到对候选人进行评估后决定是否录用止。 企业的 […]
如何提高人力资源管理绩效？
二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有： * 员工的转变——新时代的员工的价值观不同，有所谓的“Y时代”或“Z时代”的特征。流动 […]
主管：理智与情感双管齐下
以目标为导向———团结人 如果唐僧离开了三徒弟，西天取经还会不会成功？胡铨认为，会！这个团队是围绕着“西天取经”的目标组成的，唐僧是这个目标的标志物、同义词。只要唐僧坚定不移地朝着目标前行，就算没有孙悟空，也会有李悟空、王悟空助他完成取 […]
与新员工共度危险蜜月
——新员工流动的推力因素分析及其对策 新员工开始一份新的工作几乎就像任何一个重大决定，比如买房子或结婚等大事一样。做出决定之后就寻找种种根据来确保自己做的是正确决策。当发现哪怕只是一个很小的期望没有实现时，就会产生被出卖的感觉。 现在众多的 […]