领导的特权
我问你：“能不能说所有经理级都打卡”？老实讲，我们要了解打卡是对蓝领阶层的，不是对白领阶层打卡。我不晓得你公司怎么规定的？我知道，如果在外国你要白领阶层打卡，他们是会抗议的，“你把我们当什么？”你有没有发现蓝领阶层是月中领薪水，白领阶层一定 […]
人力资源管理离职危机 六杠杆协同一致
是自己培养人才来使用，还是使用别人已经培养出来的人才？显而易见的是，前者耗费时间精力，还要承担人才流失的风险，而后者则可以拿来便用，迅速补充人力资源，节省大量招聘及培养成本。 在大多数情况下，公司在成本面前低下了高贵的头。但是时隔不久， […]
绩效薪酬靠努力赚取
绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。对于员工来说，好处是可以增加自己的现金净收入。 任伟最近被一家跨国公司的Ｏｆｆｅｒ搅得心神不宁。相对于同龄人他是幸运的，大学一毕业就在亚 […]
惠普的价值观
一、 背景资料 惠普(Hewlett-Packard)创立于20世纪40年代，由毕业于斯坦福大学的B·惠利特和D·帕卡德筹资创办最早的产品是用于通讯、勘探、医学和防务领域的声波振荡器。召集该公司已经在世界十大信息产业中仅次于IBM公司和 […]
专业技术人员的薪酬设计
越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也越来越引起企业管理者的广泛关注。 那么如何给专业技术人员定薪？以下两种薪酬模式 […]
2004年10大管理实践
2004年，中国企业崛起的力量，来自大规模的管理实践，人们有理由期待“基业长青”的中国企业在这片土地上出现。 品牌战略 被誉为“金手指”的传奇管理大师弗朗西斯·麦奎尔2004年4月来到中国，并激励那些在台下倾听布道的中国企业家们说： […]
职位分析的十大现实障碍
尽管职位分析是人力资源管理乃至整个企业管理系统中基础性的环节，对提高管理的精确性和有效性发挥着重要的作用，但职位分析在企业人力资源管理的实际操作中却成为最容易被忽略的一个环节。究其原因，笔者认为，并非是职位分析本身不重要，或者说缺乏实践价值 […]
如何设计关键绩效指标管理卡？
如果没有制定绩效目标或绩效目标制定得不好，你将很难做好员工的绩效管理工作。 在绩效管理的系统循环中，制定绩效计划、设定绩效目标是非常重要的环节，而在绩效计划里，关键绩效指标管理卡的设置又是重中之重，你和员工的所有工作成果都将在这里得到 […]
假如有员工跳了槽……
圈内人都说，人才市场是有汛期的。譬如说年后的跳槽大潮，就像海宁大潮，来就来了，挡都挡不住。珠珠身边也有人跳槽了，除了祝他们好运之外，珠珠还想到了另外一个问题，就是如何妥善处理好跳槽现象。 大多数人跳槽是为了谋求高薪或是更好的职位，而高薪 […]
把员工安排在最适当的位置 找准突破口
通用汽车公司历史上最杰出的首席执行官斯隆在对公司的管理过程中十分注重人事安排这一环节，他所领导的管理层把较多的时间用在人事的讨论上。他说：“如果我们不用四个小时好好地安插一个职位，找最合适的人来担任，以后就得花几百个小时的时间来收拾烂摊子。 […]
员工培训方案设计研究
随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：”企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。&# […]
浅淡笔试招聘
对于企业人力资源管理者来说，招聘到和企业发展相适合的人员是人力资源管理的基础工作之一。由于招聘对企业的重要性，企业在招聘上往往要投入许多精力和物力。企业招聘的核心就是运用各种方法对应聘者进行人才测评，发现适合企业发展的人员。目前许多知名企业 […]
激励机制的总结和分类
1.工作本身的特性工作目标的具体化程度：具体化的工作目标可以使员工预期自己行为的目的和结果，减少行为的盲目性，提高员工自我控制的程度。工作目标的难度：如果工作目标设定的超出员工个人的能力水平，则会令员工产生挫折感，丧失信心；如果过于简单，又 […]
中层管理人员如何进行有效的管理?
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。 然而为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。但是,路在何方？也许这句管 […]
如何全面构建企业的绩效管理体系？
绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 可以说，绩效管理是HR经理的二次 […]
部门主管在人力资源管理中的角色
管理就是使别人的工作干得更出色，管理的职责就是：计划、组织、人事、领导、控制。人力资源管理是每一个管理者职责，部门主管在人力资源管理中扮演重要的角色。 一、人力资源规划与部门主管工作 人力资源规划对所有部门主管来说都是一项必不可少的职能，因 […]
中国企业与世界一流企业的五大差距
中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而且是整体性的。 所有世界级优秀企业之所以优秀，一定是它们对规律探索与遵从的结果。最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是 […]
HR管理者眼中的企业家
在中国，人力资源从传统的“人事部”到现代企业的“人力资源部”，已经走过了十多年风风雨雨的发展历程。这一重大变化不仅是部门职能变化，更体现了企业对“人力资源”概念的战略性变化。 人力资源部门定位的改变是这一战略变化的切入点，也是人力资源所 […]
民企人力资源管理的三种错误
每到春天，应该是各个公司品牌成长与调整战略发展的关键时期。但我们身边不少企业却频频上演一个个营销人员、技术人员递交辞呈的一幕。这些人中不乏营销精英、技术骨干。出现上述情况的企业，其CEO都必须注意自己是否存在以下错误。 错误一：误解忠 […]
如何吸引、保留优秀人才？
人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人(Attract)，选择最好的人(Select)，培养最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源 […]