如何获得客观有效的考核结果？
“在工业社会，战略资源是资本。在新的信息社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。公司可以开发的有价值的新的资源的唯一对象是它的雇员。这意味着整个新的重点在于人力资源。” 未来学家－－－约翰。奈斯比特 变革的时代需要管理的变革，而变 […]
建立属于企业自己的精英团队
中小型企业一般开始招募人才，大多数在报刊杂志，电视电台，或者在网上通过猎头等，现在很多企业还开通网上在线面试。我们经常可见，高薪诚聘销售精英，欢迎营销天才加盟等等，而空降众多各路英才，不但没能使企业加快发展，反而对企业内部的管理更加复杂化。 […]
2005年HR经理们最想做的三件事
岁末年初，往往是盘点的时候，作为HR经理的您，是否也在思考刚刚过去的2004年，有什么值得总结和反思的事情？在过去的一年中，最让您满意的工作成绩又是什么？在我刊进行的“HR经理看2005年”调查中，部分人力资源经理认为：招聘合适的人、激励员 […]
年度培训计划工作定位与分析
随着培训工作的地位提升以及科学管理的出现，年度培训计划工作越来越受到企业的重视。但实践中我们发现，众多培训管理者无法正确地认识年度培训计划工作，由此，有必要进行年度培训计划工作的定位与分析。 谈到定位尤其重要，笔者提出结构化培训管理体系 […]
企业应多“折腾”研发员工
用各种办法折腾研发人员或者研发管理者，企业不能仅仅要求研发人员会低头搞研发就行，也必须要求他们把交流、沟通、互动作为工作的一部分。 注重人才，尤其是关键员工的发展，并不是要将企业的生死与发展寄托在某一两个员工的身上。真正意义上强调人才对 […]
企业进行有效绩效考核的六要素
绩效考核是人力资源管理的一项重要手段，正被越来越多的企业所采用。但从实际运作看，由于多方面因素的影响，很容易导致考核过程中出现问题，使考核结果出现误差。笔者认为，要避免误差和问题的产生，使绩效考核真正落到实处，起到应有的作用，应该注意以下六 […]
绩效考核体系的设计
为了保证绩效考核实施的效果，应当如何来设计绩效考核体系呢？ 一般来说，绩效考核体系的设计主要包括三个方面的内容：一是绩效考核目标的设置，二是绩效考核周期的确定，三是绩效考核主体的选择。 一、绩效考核目标 绩效考核目标，也可以称作绩效目标，是 […]
信息安全威胁：企业面临的另一种天灾
信息安全 最大的敌人或许不是你的竞争对手，而是来自网络深处的黑客 安悦保险公司的CANDY又拿到一个客户，她心情舒畅，现在她要做的第一件事就是把这个客户的资料输入公司的数据库。跟往常一样,她一大早来到办公室，打开电脑，准备登陆主机， […]
正确选择薪酬评估的内容
薪酬是个人付出劳动从企业所得的报酬。在市场经济的条件下，薪酬是生活的来源、成功的标志、地位的象征和才能的体现。对企业的薪酬进行整体上评价，以期总结经验和发现不足，取得更进一步的成绩，这是薪酬评估。笔者对本公司和集团内部的另一公司进行了一次详 […]
如何弥补中小企业的先天不足？
中小企业发展先天不足,因此通过产业集群可以有效地促进中小企业的发展。 中小企业发展的先天不足是企业规模小、市场势力弱、融资渠道少、人才储备不足、信息资源欠缺等等，而产业集群的网络化正是把大小不等的各厂商和各类机构联成一个有效的网络，尤其 […]
培训小技巧：沉默的艺术
美国培训专家Mary Stassi认为，当一个效果良好的课程结束后，学员通常希望运用他们在课上学到的新东西。糟糕的是，到了第二天或下一周，这些新的概念已被忘却。 为了避免这种情况，在课程结束前，Stassi让学员把他们下个月希望执行的三 […]
失去了人，并购还有什么意义?
美国在线时代华纳董事长的董事会上，有一项人尽皆知的议程——董事长Steve Case提出的辞呈正式生效。Steve Case的请辞实属股东施压下的无奈之举，也使这一市值超过2．000亿美元的媒体巨头合并案，前景更加扑朔迷离。 当并购的冲动像 […]
高层次培训设计的步骤与方法
培训作为人力资源开发和组织发展的重要手段，并非纯粹是一种成本支付性活动，而是一种智力投资，是创造智力资本的重要途径。这种培训即高层次培训，它是一种更为开阔的培训理念，是与企业经营的战略目标和宗旨联系在一起的。 要使高层次培训成为增强企业竞争 […]
企业高层四种不可缺少的特质
作为企业高层，对企业的兴衰起着决定性作用，所以了解作为一个企业高层应该具有的特质，我想是有帮助的。在总结了众多成功管理高层的特质后，我个人认为以下四个特质是本质的，也是最关键和重要的，企业的管理高层应该加以注意和效仿。 1、 沟通平衡特 […]
激励员工：不要花钱买来“离心力”
企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。 病历———这家企业为什么留不住人VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电部件，产品有较大的市场空间。从1994年到1997年，公司的经营业绩一 […]
善用“跑了”的人力资产
在不远的将来，雇主们很快就会为争相吸引离职员工的关注、换得他们的一片忠心而使出浑身解数。你也许要为近在眼前的离职员工争夺大战做好充分准备了。近年来，人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资产”。它们渐渐意识到，要在商场上立 […]
绩效管理国际攻略
世界领先公司通过五种模式成功地管理员工绩效，这些模式具有以下一些共同点： ●紧密挂钩：公司绩效、业务单位绩效和个人绩效之间必须紧密挂钩。 ●客观评估：企业必须制定清晰的、客观的绩效度量标准。否则，绩效管理体系将变得主观化，易于误用和 […]
企业培训之怪现状
怪相一：领导拍脑袋 某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练，原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为，通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力，减少流动。一个培训能解决问题吗？深入其部门调查之后发现：原来流动过高的原因并不在于 […]
员工培训年度计划案例点评
某企业在过去的几年里发展很快，几乎是以跨越式的步伐在向前迈进，目前已挤入该行业国内第一方队行列。 在企业经营业绩大踏步上升的同时，企业高层感到管理方面捉襟见肘的窘境也日益凸现，归纳起来主要表现在“基础管理薄弱和专业人才匮乏。由于公司还没有建 […]
如何沟通新老员工：用“动物经验”
“我大学毕业后进入一家公司，被分进市场营销部，同事中年龄最小的也有36岁。虽然我对同事一直非常尊敬，可他们总有事没事挑毛病。其实我刚到单位，就因一个出色的广告策划获得奖励1000元。是不是新员工与老同事之间，真的存在一条不可逾越的鸿沟？”一 […]