企业人力资源状态评价方法
企业人力资源状态是反映企业状态的一个重要标志。这种人力资源状态在很大程度上反映出企业员工的工作动机、工作表现、工作满足感和士气等内容，对企业具有重要意义。对于企业人力资源状态的好坏，可以通过员工的流动率、缺勤状况、健康与安全记录和员工士气等 […]
领导、领导力和领导者的区别
人们在区别领导与管理、领导者与管理者等概念的同时，关于领导的一组概念也存在很大的模糊性，领导、领导力和领导者首当其冲。 对一个组织而言，人们往往将领导者的重要性看得很高，认为领导者指引组织方向，决策组织战略，执行战略决策；更有甚者，认为 […]
绩效管理：直线经理的重要职责
人力资源是现代企业的核心资源，对员工开展卓有成效的绩效管理关系到一个企业的长远发展。一直以来，我们公司都非常重视绩效管理工作。但遗憾的是，很多人仍然对绩效管理存在一种偏颇的看法，认为这些工作是人力资源部一个部门的事情。实际上，这种看法放大了 […]
企业如何通过竞聘方式觅得理想人才？
现在许多企业为了更大的引进竞争机制,在企业管理人员的选拔上一改过去的上级提名和任命制,而采取‘‘赛马不相马”的竞聘方式来选拔人才,充分调动了员工的积极性和热情,许多优秀人才也在此机制下脱颖而出。但是由于采用的形式和措施不当，许多企业在竞聘中 […]
下属自评都满分怎么办？
今天我们就绩效管理的困惑之一——“下属自评都满分怎么办？”这个话题跟大家进行交流。首先请大家看这样一个案例： A是某公司职能部门的负责人，有五个直线下属，岁末年初，却因绩效评价问题犯了愁：根据公司的绩效评价政策，年底绩效评价由自评和他（主管 […]
超越型组织的用人方略
企业建立了学习型组织并不意味着占有竞争优势的核心竞争力。因为当学习型的组织成为企业的共性后，优势便消失了。在激烈的市场竞争环境中，只有超越型组织才能不断进步，才能确保竞争优势。而超越型组织具有七个标志：先进的心智模式；具战略眼光的企业家；卓 […]
企业需重金打造的七大核心能力
不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之“赢”上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。 一、信息资 […]
企业管理者：其实你用不着那么累
在竞争日益激烈的市场中，压力总是来自方方面面，而作为一个企业的管理者经常会感到“累”，这多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲 […]
针对不同的人授予不同的权力
自我中心型 这种人往往自封管理者，喜欢管理指挥别人，而且愿意承担责任。他们讲究效率、注重实际，往往提前完成工作。他们关心绩效，自己设定并努力完成目标，他们乐意竞争。 要授权自我中心者，必须支持他们的目标并奖励他们的工作效率。这种人往 […]
企业内部培训实施方略
为使员工胜任工作,企业必须对他们进行适当的培训。职工培训是企业人力资源管理的一项重要功能。培训不但能使受训者提高其现有的工作能力,而且能为受训者适应将来更高的职位打下基础。但是,由于职工工作层次不同,所需掌握和使用各种技能的比率各不相同,因 […]
选择被授权人的标准
授权对职业管理者来说很重要，那么选择合适的被授权人是关键，所以需要制定一个选择标准，它会帮你从茫茫人海中找到你所需要的人才。 重专业技能 研究解决一项很困难的问题时，一般要有一个专家或在本行业特别有成就的工程师。这样对研究问题有直接 […]
美国HRM回顾与中国HRM展望
在全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键因素。如何提高人力资源管理的水平，是一个关乎组织战略成败的问题。在这样一个前提下，美国的企业在人力资源方面进行了颇多的尝试，在人力资源实务的各个方面都取得了新的进 […]
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营？
众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然 […]
名企如何防止被人“傍”？
经典案例： 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司在对传统火锅涮羊肉进行创新的基础上，形成了“不蘸小料涮羊肉”的新吃法，并使“小肥羊”成为这种食法的特有名称，也使“小肥羊”成了小肥羊公司的特有商号。但从2000年开始，市场上大量出现的“小肥羊火锅汤料 […]
管理者的笑容训练
人忘记了去笑的那一天，人忘记了游戏的那一天，人忘记了去舞蹈的那一天，他就已经不再是人了，他已经下降到次等人类了。嬉戏使人轻快，爱使人轻快，笑给人翅膀，使人能兴高采烈地舞蹈，这样的人能接触到最遥远的星星，能参透那生命的奥秘。——奥修 你是否留 […]
理性管理者VS.感性领导人
职业管理者理性、专业、冷静、重视程序、稳定及控制，但一个组织的成功不仅仅需要职业管理者，还需要领导人。领导人与职业管理者的主要不同是：他不会过于强调秩序、逻辑及战略，而更像一个艺术家、科学家，更像一个创意天才，他的存在不会扼杀组织环境中的灵 […]
如何加强培训计划的有效性？
培训计划的制订是培训实施的第一个步骤，其质量直接决定了培训绩效。那么培训计划管理概念和体系的健全并不充分，还需要我们采取配套措施来提升培训计划的制订能力。 总体来说，公司年度培训规划是一种高度的、策略的、全局的战略性质的计划；年度培训计 […]
站在员工的角度看问题
为什么员工对某些工作缺乏应有的热情？为什么领导已经努力为员工着想，可员工都不领情？为什么员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏？这些普遍存在的现象背后，根本原因究竟是什么？ 小孩子因何不愿意去商场？ 外企白领S热衷逛商场，每逢周末都领着3岁的 […]
总经理的角色要求及选用
俗话说，“千军易得，一将难求”。就企业的人才选用而言最难找的就是总经理这个角色。企业经营的成败得失，在很大程度上取决于所挑选的总经理是否是一个合适的人选。无数实践证明，总经理可能使一个频临倒闭的企业起死回生，也可能将一个生机勃勃的企业引向倒 […]
中小企业的hr管理规范
中小型企业的人力资源管理，重要的工作是作好规范化管理，包括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。 一、中小企业为什么要加强对人的管理 1、利己的需要 每个人都有利己的需要，并且产生利己的行为，这在经济学中称为”理 […]