组织好一场有效的面试
面试是借助于面试考官个人观察和个人评价的结果直接获取应聘者有关信息的常用手段，它是单位招聘的重要内容。结合本公司多年来的招聘经验，笔者认为成功的招聘面试需要做好如下工作： 正确选择面试方式 招聘面试主要有以下几种方式： 1．计划组织性面试 […]
你是否管理员工的期望？
春节长假结束了，很多公司的员工离职风又要把CEO们吹得晕头转向，不知所以了。 很多CEO觉得困惑，“我的企业不错呀，给他的薪水也不低，福利还可以，为什么就是留不住他呢？”。当发现不少离职员工投身的是一个甚至各方面条件都比老东家要逊色的新 […]
企业需逐步打造的九大体系
企业犹如人体,不同系统的有效组合就组成了一个有效的组织,当一个系统出现问题的时候,企业自身就会出现不同的症状,所以企业的经营者应该通过不同的体系诊断,使得企业体系时刻保持有效运行。 管理的关键在于体系运行的有效性。这就要求企业必须及时的 […]
领导人：千成不要跨入权力的雷区
随着领导人的阅历和成功因素的不断增加，领导人逐渐会变得头脑发热，情绪变动异常，似乎自己所有的作为都是正确的，喜欢凡事不论大小都要做个决定，都喜欢被请教，因为这时候的自己似乎是最重要的。其实这种心态是及其可怕的。毕竟人无完人，退一万步讲，即使 […]
绩效考核为什么如此糟糕?
很多销售经理经常牢骚满腹抱怨人力资源部不懂“管理”，要不绩效考核体系为什么这样糟糕：不容易执行，甚至还导致销售人员的工作质量降低?对于销售员绩效考核，作用本应是积极的，更有利于促进销售工作顺利开展，但事实上并非如此，出现了很多预期之外的恶性 […]
管理者的五种能力和四个台阶
能力是知识和智慧的综合体现。领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。现实生活告诉我们，有些人具有较高知识水平，但是缺乏必要的能力，仍无法胜任领导工作，信息世界里对领导综合能力的要求要更多一些。 1.筹划和判断能力这需要领导具有 […]
只有一流的主管才能够提出的问题
“好的主管能够回答问题，但是一流的主管同时还能够提出问题。”这是美国企管顾问克拉顿（Chris Clarke-Epstein）日前提出的观点。 她认为，主管正确地询问员工问题，可以大幅增加员工的士气及生产力，其中最重要的两个问题是： […]
高效率人力资源的运用
核心人力与非核心人力 1．确定核心人力及其数量 进行人力资源设计，就要区分核心人力与非核心人力。首先必须明确知道部门里哪些是核心人力，核心即是非常重要、非常关键的意思，它是对整个部门、乃至公司发展的重要性而言的。在整个部门体系里，核心人 […]
企业管理模式推行该如何保证?
企业在管理操作中出现的一些问题，企业就应该加以回避、加以解决，企业管理推进不是哪一个人或哪个部门的事情，而是公司从上到下群策群力的结果，企业应该开发并整合公司的有效资源，共同为公司管理推进负责。 第一、企业应该坚决打管理模式品牌 不 […]
中层经理如何夹缝求存？
夹在CEO和下属中间，如何做到令CEO满意、下属心服口服？ 现实中，CEO跟员工之间总有一道鸿沟分隔，要做到彼此如朋友般相待，真是不容易。当然在现实生活中，最感吃力的，不是CEO，也不是站在底下的员工，而是中间的管理阶层。夹在拿资本出来 […]
从一起事故处理看“管理沟通”
安全生产是一项关系到保障职工生命安全，保护国家财产不受侵害的大事。安全工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全工作的基本目标是“无责任性死亡事故，杜绝重大责任安全事故”，在事故处理上必须坚持“四不放过原则”，即“事故原因不查明不放过， […]
管理者必须抛弃的十个“不正确”习惯思维方式
在辞旧迎新之际，管理者们是否也该静下心来理理思绪，抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯？因为改变习惯，意味着改变人的思维方式和行为方式。 管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，“习惯”之积也；“习惯”者，成 […]
企业员工的绩效奖金值得付吗?
绩效工资的倡导者们认为它能激励雇员为公司的目标和战略去争取更大的努力。它同样也是当年薪增长微乎其微时的一个弹性工资制度。 但批评者认为“绩效工资”会导致一种抑制工作效率的“明星制”，而“明星制”阻碍了团队合作并且使雇员们在争取高收入的过程中 […]
加班费的制度化管理：以国家法制规范企业加班行为
以深圳市某高科技公司为例，根据考勤系统显示的储运部及部分生产、仓管、保洁职工的总工时统计资料，一月份从这些部门抽取的77个有效样本数据表明，该月总工时计21748小时，平均每位员工工时总计282.5小时，扣除168小时正班时间外，每位员工的 […]
企业文化建设，何妨来点邪文化
有一天，某公司内部网上的自由论坛突然被取缔，员工一时舆论哗然，猜测声四起：有说谈情说爱的东东太多的，有说不该有一些暴露公司弊端的文章存在的，有说不该讨论工资是不是应该公开的，有说牢骚话太多的，有说里面不该有含沙射影指桑骂槐的“民间舆论”的… […]
绩效考核在企业中发挥什么作用
绩效考核在企业中的重要作用，体现在以下几个方面： 1、绩效考核是人员任用的依据 人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的 […]
浅议企业如何有效控制HR成本
企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。本文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。 1．人 […]
老总与副总的对峙：设一个“局”去控制
“控制”一直是我思想的重点。我认为“管理”的核心就是“控制”，即把握着事物朝着自己既定的目标运作。不懂“控制”，或没有“控制”思维的人，不是合格的管理者。 这里想谈谈一个管理者对被管理者的控制思考。 由于以前接触过一件事情，使我深有 […]
从管理者升级到高级管理者的基本条件
从管理者升级到高级管理者 今年4月6日，朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任CEO、COO、一名财务主管以及一名市场部经理的职务，所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事，包括当事人。事后，朗讯为新总裁开出的价码40万美元年薪，百万股票期权， […]
HR实战：面试不能这样做
在人员招聘中，组织普遍运用面试这一方法对应聘者进行测评。实践中，由于用人部门面试程序不规范，主考官主观随意，侵犯应聘者个人隐私等问题，客观上损害了组织形象，甚至为组织造成不应有的损失或不必要的官司。本文就面试中经常发生的问题进行了讨论。 面 […]