企业：警惕人才“沉淀”！
俗话说，“流水不腐，户枢不蠹”，“旧的不去，新的不来”，多余人才流不走必然影响企业人力资源的进一步开发，影响企业的管理效率。现介绍一些企业在防止人才沉淀方面的成功做法。 一、 海尔集团的“三工”动态转换制度 在海尔集团，员工分为试用 […]
“执行”不到位，到底是谁的错？
“执行”象一阵旋风，短时间内迅速传递到中国每个角落的企业。主管们也经常性地在各种场合讲“执行”，布置一个任务下去，在下属面前每每言必称“执行”，再加上一句“没有任何借口”。但即使是如此，他们的管理现状却没有发生根本性的转变，并没有出现象主管 […]
关于关键岗位的界定问题
在企业人力资源管理中，常常讲到关键岗位，不外考虑管理中的2/8原则。而关键岗位在不同的企业由于产品、市场、技术等特点，其核心竞争力的体现自然不同；因此，不同企业的关键岗位也就不一样，如在A企业的关键岗位，在B企业就不一定是关键岗位。那么企业 […]
管理前沿：这份伙伴关系还有救吗？
当经营联盟发生动摇时，重启关系能让其提供、甚至超越合作伙伴在结盟之初所预想的价值 对大多数企业来说，在某个时候总会出现业务关系表现不尽人意的情形，这令人痛苦，但却是现实。当联盟不带来收益时，企业间的工作关系会变得紧张，言辞往来也转为尖刻 […]
培训，何时才能有效？
现今的竞争环境要求企业在具备战略眼光的同时，也要关注战术性的回报。否则，企业根本等不到战略目标实现的一天，就已经不复存在了。因此，培训将更多地成为企业解决问题的手段，要为企业的经营做直接的贡献。无论企业是否建立了培训系统，对企业问题的判断能 […]
跨部门沟通：重在细节
通常有许多事情，不是只有团队本身做好就有好结果，它还需要其它部门的配合与支持，才可能完成。 主管需要在部门中扮演两个角色：一个是发言人的角色，一个是公关代表的角色。你要在管理好自己团队的同时，还要带领着团队通过有效的沟通与协商，争取自己 […]
警示：管理浪费知多少
等待的浪费 等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。 等待外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延 误工作的责任应该由对方负责，我只能等。 […]
作为一个好的管理者 请留住你的员工!
每年总有一大批优秀的员工离职，留下众多的岗位空缺，让企业兴叹。作为一个好的管理者，要留住你的员工，你不妨从以下几方面入手—— 1.为企业注入活力，为员工增加薪酬。 首先是经济效益，一个企业不注重经济效益，连立足于市场都很难，更难避免人员的流 […]
年终奖，爱恨两不易
“沙溪清浅桥边路，折得梅花又见君”。忙忙碌碌间，年末转瞬又到，企业忙着盘点一年的收获，员工们也开始忙着在心里盘算，今年的年终红利会不会又有一大截的飙升，真应了那句戏言：一年好景君须记，最是年终分红时。 我们都知道，按照惯例，每年年终，各 […]
案例：低能部门根儿在哪
D公司成立于2003年4月，是一家专注家电业务的投资公司。CEO以前在国内某知名家电企业做销售，在积聚了资金、人脉、渠道之后，因看到一位同伴在美国做某种小家电而一夜暴富，便自立门户创立了D公司。 处于创立初期的D公司拥有30名员工，分别建立 […]
企业文化建设十误区
１．企业文化可以脱离员工而独立存在 员工是企业文化的载体，若企业文化不能在员工中体现出来就不能算是真正意义的企业文化。虽然有些企业也总是在标榜或宣传自己的企业文化建设和企业文化理念，而在企业发展过程中，企业文化却往往变成老总一个人或几个上层 […]
管理：没有终结的答案
在过去的100年里，人类源源不断地创造出管理理论。过去的一百年见证了管理形成的戏剧性过程。管理成为一种职业。管理从一种不可言传的、非正式的、临时性的活动，发展成为一种可以从所有可能的角度进行规范分析和评论的活动。管理成为社会经济和个人生活的 […]
靠紧急会议解决问题的企业
企业经常出现业绩问题，领导就召开紧急会议，然后企业再出现问题，领导再召开紧急会议。其实，企业要多关注工作程序的合理性和公司经理的能力，使企业保持解决问题的信心。 在实际工作中，有一类“问题”企业经常出问题，公司解决问题的方法是召开解决问 […]
现代企业如何进行信用管理
现代企业的商业行为越来越复杂，在繁杂的企业运营与决策行为中，信用管理也越来越凸现出它的科学性和重要性。有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益，求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。 “赊销”又称为“信用销售”，也 […]
年终 奖金 裁员 跳槽
一年之计在于春。又临近年关，这个时候，公司与员工都在忙着清点战绩，规划未来。对于公司而言，在激烈的市场竞争中寻求发展，而竞争的实质就是人才的竞争。如何借年终整合自己的人力资源，吸纳、留存人才，提高团队作战力，是每个企业的必修课程。就员工来讲 […]
如何避免绩效考核打分失真？
看着一季度的考核打分统计表，张经理不禁苦笑着摇摇头：将近90%的员工的季度考核得分都是满分，只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分，即便如此，得分也是90分以上（满分100分）。“这真的是本季度公司绩效的真实反映吗？”张经理自问道，不禁想起 […]
由一则案例引发对绩效考核的探讨
案例 G是某企业生产部门的主管,今天他终于费尽心思地完成了对下属人员的绩效考评并准备把考评表格交给人力资源部。 绩效考评表格标明了工作的数量和质量以及合作态度等情况,表中的每一个特征,都分为五等:优秀、良好、一般、及格和不及格。 […]
管理者误导他人的表现
资金管理者常被错误地拿来与另一位管理者比较，从而让投资者产生错误判断，并导致错误的投资决定。 加州投资组合管理顾问公司PPCA Inc.总裁苏兹（Ron Surz）说，这种问题存在于同组类分析中。所谓同组类分析，就是拿某位管理者的表现与 […]
把薪资交给团队决定去
如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种作法很难使员工买团队的帐：既然公司根据个人成绩领取薪金，干嘛还讲什么团队协作呢？ 据调查，员工各自为政的公司很少对工资进行重大改革。而那些实行以团队为基础的工资制的公司也尚未取得圆满成功 […]
做好年终考绩工作
年终考绩工作是公司对全体职员一年来职务职责履行程度的全面考评；年终考评的内容一般包括德、能、勤、绩。人事经理应如何做好年终考绩工作？ 一、考绩顺序 1、制定计划 古人说：万事则立，立则成，不立则废。为了保证考绩工作按期、保质完成 […]