国内企业应借鉴“待人、用人和育人”方法
如果说人才是企业最大的资产，面对强大的、管理规范的跨国公司，国内企业要想不断发展，甚至战胜这些凶猛的“狼群”，在薪酬管理（待人）、职业生涯管理（用人）和员工培训（育人）等三个方面，都需要同时加强，如此才能形成一套系统的管理体系，产生足够的市 […]
鼓励员工：要学会说好听话
有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。 一天下午，当孩子为应付父母，随便弹了一段曲子准备溜时， […]
人才流失，不是培训惹的祸
不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他人做嫁衣”的心理成为管理者们不重视甚至放弃培训的最有力的“理由 […]
怎样让思想教育成为企业发展的助推器？
“我们不要一谈思想政治工作，就认为是虚的东西。树百年品牌，建百年老店要先从百年教育抓起。”这是双星集团总裁汪海在企业内部一次会议上的观点。经过实践证明，双星集团通过对员工进行思想教育，已收到丰硕成果。 在竞赛活动中开展思想教育 双星瀚海公司 […]
人力资源跳槽的剖析
自从搞市场经济以来，陈腐的机制逐渐被打破，用人单位呈现一种“欲破旧，想立新”的行为状态，作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象。当用人单位围绕一种事态有不同想法时，就不可避免有请假、脱岗、甚至跳槽的现象发生。 […]
揭开高管“面具”：企业家为何纷纷落马？
发生在国内行业龙头企业身上的风波在给行业带来震荡的同时，也使消费者及投资者对中国企业产生了信任连锁危机，而这一连串事件也引发了对整个企业界背后潜在症结的反思。 近日一幕悲剧在媒体间传开：因企业资金链断裂难负重压，山西亿万富豪赵恩龙跳楼自 […]
我国中小企业绩效考核问题分析
我国中小企业发展前景极为广阔，但大多数企业还处在经验管理时期，没有真正进入科学管理阶段。本文着重探讨了其人力资源管理中绩效考核方面存在的问题，指出绩效考核的功能和作用发挥不出来，导致中小企业效益普遍较差，分析了中小企业与绩效考核的关系及相关 […]
管理培训：没那么玄！
中国管理者提升管理技能的需求催生了成千上万家专门提供管理培训的公司。从培训需求的分析到培训目标的确立，从培训计划的制定到培训资源的调动，再到培训效果的客观评估，管理培训企业应当如何实现自身的竞争价值并更好地为中国企业服务？笔者曾在大型行业担 […]
招人还不如留人
春节还有十几天，我市一些用工较紧的厂企纷纷使出留人的招数，尽最大的努力做到现有的工人在节后依然能前来上班。 招数一：报销交通费用 “春节回来报销来的路费，这是厂里为留住工人的一个办法。”南海明辉纺织制品厂负责人告诉记者，其工厂现有工人接近2 […]
ERP实施组里的红五类与黑五类
实施ERP系统，要有目标、有预算、有制度、有人员；要选软件、选公司（软件供应商和实施方）、选实施方法、选实施顾问；要对项目的时间进度进行管理、对项目的风险进行管理、对流程进行管理、对实施文档进行管理。 这些都是苦口婆心说给那些要上ERP（或 […]
管理“三宝”还是管理“三害”？
平心而论，做一个领导者确实是肩负重任，压力巨大，战战兢兢，如履薄冰。在如此心境之下，最舒心的事莫非将自己的重担、压力平摊到每一个组织成员的身上。而且每当有了失误挨板子的时候，也能让组织中的成员们来代挨，让自己平安无事。平日因管理而激化的矛盾 […]
成功挑战领导的八大战术
要想成功地挑战区域领导者，挑战者必须找到相对特殊的战略战术，来弱化区域领导者的天然优势，并且力争将该优势转化为战斗中的弱势。 一、重新定位 挑战者可以考虑给产品或服务一个新的定位，以达到进攻领导者的目的。正确的做法是站在领导者的对立 […]
职场讲述：下属怀孕了我该怎么办
我的部属怀孕了。我虽然很为她高兴，但是我不知道该如何与她沟通。 我该如何分配产假期间的工作，才不会让团队的人觉得不公平？我该如何的表达关心，才不会让她觉得我把她看成不同的人？我该如何交办工作，才不会让大家觉得我让孕妇压力太大？ 部属 […]
三大秘诀挖掘员工想法
大多数公司肆无忌惮地摒弃员工的想法，与此相反，一小撮公司正在认真聆听员工的想法并且收效显著。下面，我们将探究一下他们成功的秘诀。 在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到CEO们白白地丧失了机会、忽视业已存在的问题。但他们很少有机会去 […]
女主管：你当年的工作激情哪去了？
眼下，又到了新人走上工作岗位的时候，在职场行走多年的你，出出进进时已被很多人称为老师，然而日复一日做着的工作让你索然无味，就像自己的左手摸着右手一样毫无感觉。闲下来时，眼前又浮现出自己初入职场时的情景：每天早来晚走待在公司里，虽累却感觉很快 […]
你会化解“人才危机”吗？
化解中小企业的人才危机到底应从何入手？ 具体该怎么做？听听中山大学中外管理研究中心聘任教授丘磐研究员怎么说。 动员：管理人员都是人力资源干部 丘磐说，目前大多数中小企业在建立企业合理的选人机制上，忽略了一个最大的也是最关键的问题 […]
成功的部门经理一周速成
工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。 但CEO私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，还要 […]
民营企业的“死亡门槛”
我国中小民营企业的平均寿命不足6年，企业膨胀发展后的突然死亡似乎成为许多民营企业的劫数。 例如众所周知的巨人集团案例，史玉柱上世纪90年代初创业成功，一路“攻城略地”，急速发展，到1996年底彻底陷入财务危机；名噪一时的爱多公司成立于1 […]
管理者的四个观念
管理学家认为，企业成败取决于战略管理。而正确的战略确定后，干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术，这个战略要么变形，要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。 最近，我在海尔集团中层干部扩大会 […]
“裁老”不如“防老”
元，初始的意思；老，老资格的老。高傲的创业元老为企业出了一道难题，解决好了，企业短痛、微痛；解决不好，就会面临突变，甚至带来灭顶之灾。 在企业里，只有故步自封、不思进取才会“老”；年长者会“老”门年轻的创业元老也可能少年“老”成、“老”气横 […]