变异的年终奖
从来没有一个时期能让CEO们如此放松，他们不必担心那些经常大呼小叫“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动，他们知道这些家伙一旦躁动，他们就可能会节省一笔本该发放的“年终奖”。 从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加，他们可能早就厌倦了恶劣的工作 […]
人才开发与培训战略的制定
人才开发与培训战略的制定应该建立在科学、实际、统一的基础上。第一，人才的开发与培养必须遵循行为科学的基本理论，符合人类发展的基本要求，按照科学的体系进行开发培训活动。第二，人才的开发培训必须符合企业的实际，能够直接解决企业可以预见的问题，或 […]
年终考评，能否加点“火药味”？
时值年终岁末，总结、考评、表彰，向来是机关事业单位的保留节目。如何总结自己一年来的功过得失，如何接受和给予领导、同事一个满意的评判，则是机关事业单位工作人员的“流水账”。 毋庸讳言，由于机关事业单位的工作具有特殊性，并不像工厂、企业那样具备 […]
一个制度”量”到底 绩效考核”病”了
日前，一个温顺得几乎“逆来顺受”的朋友终于发火了，平日言谈得体的他愤愤地骂出了这样一句脏话：“什么狗屁GS！” 这个朋友在某公司工作，依他的话说，这家公司是专门做“壳”的。言下之意就是什么赚钱就做什么，达到一定规模后再转手将“壳”卖出。公司 […]
企业招聘中的面试方法
“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？” 国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的３项依次是： 如何吸引高素质的优秀人才？ […]
企业文化：怎样让鲸鱼跳舞？
如果一位演员从来听不到观众的喝彩；如果一位进步明显的下级从来听不到上级对自己的表扬；如果一位付出辛劳的妻子从来得不到先生称赞；如果一个知错就改的孩子从来听不到父母对自己的夸奖…… 而如果你懂得赞赏和鼓励，鲸鱼也会为你跳舞! 妻在一家 […]
影响绩效考评的十个因素
“上级安排考核，我们必须考核” “考核结果只对领导有用” “考核是走形式，还是领导说了算” …… 据调查，有30%～50%的员工认为，企业的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问 […]
双薪制发放的注意事项
A：12+1方式 12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。 B：12+2方式 当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪 […]
HR意见：你的薪水我来定
你的薪酬到底如何定的？知己更要知彼，让我们听听HR的意见—— 基本工资是固定的 上海百特医疗用品有限公司薪资福利专员陈瑞芳 我们公司是生产医疗用品的企业，全国有1000多人，上海这边设有工厂，工人就有250名左右。对于这部分工人， […]
人力资源战略：着力何处？
人事外包究竟会给企业带来什么？如何识别“伪人才”？新加坡的薪酬外包是怎样操作的？日前，在“HR外包与企业核心竞争力论坛”上，业内人士各抒己见—— 人才不是披着狼皮的羊 上海人才有限公司咨询事业部总经理李峰 企业需要人才，什么是人才 […]
如何面对企业的“灭顶之灾”？
核心骨干流失，往往会对处于高速成长的中小型企业产生致命的打击。那么，中小企业该如何避免此类灭顶之灾呢？ 案例：副总一走，“地球”不转了…… C君，进入常青科技公司后，通过几年的时间从基层销售员平步青云做到了副总，并使企业的业务规模跃 […]
寻找培训的真正需求
根据本人多年培训生涯经验得出，只有35%的人意识到培训的重要性。接受培训的学员者认为，只有通过不断的学习，才能提高自己的综合素质，适应社会的发展需要。大学毕业生进入社会工作满3年，如果在此期间没有参加任何的培训、学习，其能力将大打折扣。目前 […]
我国宣传6σ管理法的误区
很多人在谈到6σ管理法时，总认为这种管理法不过是全面质量管理的一种高标准的方法，其实这种看法是错误的。 为什么会产生这种错误的看法呢？有几个原因：（1）作为6σ管理法早期的提出人戴明，最早提出的就是使用统计数学的工具来解决质量问题。但必 […]
成功管理者必须关注的四个商数
对于管理者自身而言，要自我修炼，必须注意四个商数： 第一是成功商数。 但凡成功者无不是胸怀英雄情结，但行事却虎视牛行。就像是登峰者，珠峰定位是最高的，但却不会因此而飞速上攀，反而是盯着眼前的每一步，非常仔细地攀行。 第二是逆境商数。 首先要 […]
企业不同发展阶段的人力资源战略与策略
企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。结合中国企业的实际情况及人力资源 […]
成长型企业管理与工作流程自动化
对成长企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”，从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型企业生存的关键要素。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。 高 […]
企业成败关键：用好特长职工
所谓经过专门训练的职工，包括工程师、研究人员、法律顾问等。在现代化的企业中，由这些组成的职工队伍有了显著的扩大。举例来说，美国在第二次世界大战结束时，全国共有七十五个工业公司设有自己的研究所或试验室，在这些研究所里共雇佣了一百多个经过专门训 […]
轻轻松松做招聘（方法篇）
按图索骥招人才 人才短缺是许多企业经常存在的问题，而招聘作为“招兵买马”的主要手段，被企业越来越频繁的使用。但在许多情况下，招聘往往是企业老总和用人部门烦恼的事情，经常是新招来的员工不太满意，满意的却又留不住，呆不长时间便离去。招聘人员 […]
HR，你是CEO称职的舞伴吗？
HR，学会与CEO共舞 CEO、CFO、CIO、COO……这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词，然而CHO（首席人力官）却鲜有耳闻，这看似简单的观察却说明了一个事实：在大多数企业中，人力资源部门的工作还没有进入企业的高层决策和管 […]
领导者是否应该精通政治权谋的思辩
政治权谋，顾名思义，就是政治手腕。有人说，现代企业管理讲究法制化与科学化，如建立有效的绩效考核制度，制定好科学的组织管理流程，树立企业发展的长远愿景，掌握各种有效的管理工具，如TQC（全员品管运动）、ZD（无缺点运动）等等。 那么，科学 […]