招聘如何体现核心价值观?
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之四，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一 […]
按岗位价值付薪，杜绝因人设岗
实行新的薪酬福利制度，对于企业来说是一件非常重要的事情，它涉及到员工的切身利益，影响面广，所以我们给企业咨询时通常都建议企业要进行试运行，也就是说在新老体系更换时必需有一段过渡期。在过渡期内，一方面可以对新方案根据运行情况进行调整，另一方面 […]
觅优秀人才有赖策略
优秀人才难觅，对高速成长的公司的经理们来说，这是个经常挂在嘴边的感叹。市场上具备条件的人才远远不够填补公司空着的工作岗位，而这就要求那些负有寻找人才之责的人必须更智慧、更果断。 哥特·斯图兹巴切(Gert Stuerzebecher)是 […]
岗位轮换制度的妙处所在
提高员工满意度可以增进员工认识新工作和学习新知识的机会和兴趣，从而提高工作的满意度。它还有利于公司的公共关系，以达到吸引更多的求职人员的目的。并且能有效减少优秀员工的流失。 打破部门壁垒被轮换到新岗位的员工通常在新的岗位会问很多“为什么 […]
企业决策者要有“快半拍”的营销理念
“快半拍”原是音乐术语，引用到市场营销学中，其含义就随着研究领域的不同有了新的释义，它说的是，一个企业要想在营销上取得成功，落后了不行，太超前了也不行，只有适当地超前才行。这里的落后指的是“慢半拍”或“慢一拍”，“太超前”指的是“快一拍”， […]
走进新年员工的企盼：企业听员工说
新年员工第一声 岗位培训能否少占我们的休息时间 小岳 【情景捕捉】 “小张，马上到矿上参加技能培训。” “我刚下班，饭还没吃，你叫我饿着肚皮去学呀？” “去嘛去嘛，学了再说嘛……” 这是2004年12月1 […]
如何理解人事考核？
在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作。符合客观事实的考核结果可广泛应用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。 在计划经济体制下，我国的人事考核工作操作平面化、程序简单化、要素空心化。而科学的人事考核，不仅 […]
执行中管理者遭受抱怨 全面预算管理五招
“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。” 这是“全球最佳实务数据库”（global best pract […]
岁末频繁跳槽为哪般 如何为公司留住重要人才
岁末跳槽，不管是对员工来说，还是对企业来说，都是人才重新洗牌的过程。 从员工的角度来看，一年工作下来，工作的适应、待遇的好坏和未来的发展前途都是必须考虑的因素。如果有充足的理由，他自然不会选择辞职。但是，如果觉得现在的工作并不能令自己满 […]
让员工在绩效跑道上接力
绩效管理中的难点之一就是目标如何成功分解，从而让目标连贯不丢失。 金蝶用hoshin plan作为他们的目标分解工具。hoshin plan是一套策略规划与执行表，在上下级之间连接，从而让目标“接力棒”一级一级交到不同人手中。 组织 […]
情景面试：“透视”人才的秘笈
某集团下属的百货公司，一年前曾面向社会招聘来一位总经理，这位总经理管理理论丰富，并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞许。 但一年以后，此人在工作中的表现和在面试中相比简直判若两人，管理和协调能力较差，下属不满、投诉率上升种种 […]
企业省钱的培训建议
建议企业员工的培训费由两部分组成，一部分由企业设立专门的培训费用，主要用于公司公派人员的培训；另一部分由员工个人出资，用于员工自身的个人教育与培训。针对员工个人出资培训费用，同时也结合公司的实际情况，公司可考虑在员工工资中设立个人教育、培训 […]
后进员工亟待“阳光普照”
有这样一个故事：乔·汉姆刚到埃德的武馆训练时，由于技术和经验不足常常挨打。他企图使诈，可总是无济于事。一天，帕克请他到办公室，随手拿了一支粉笔，在地上画了一条线问道：“假如是你，你怎样才能把这条线弄短？”汉姆仔细端详了一阵后，给出了几 […]
企业差距实为用人差距 顶级企业用人原则
企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则： 原则一：用人惟才。三星集团CEO李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用 […]
别让“怀才不遇”者迷了眼
当CEO们同情怀才不遇者、大胆破格启用怀才不遇者时，是否思考过这类人自身的问题？而这些“怀才”者之所以“不遇”，究其根源还在自身致命的职业缺陷。 当我们的CEO们同情怀才不遇者、大胆破格启用怀才不遇者时，您是否思考过这类人自身的问题？而这些 […]
民企HR管理：离专业化还有多远？
案例描述： 小王从一家集团公司的人力资源部跳到一家民企小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司＿展身手。然而这份工作却给她带来了无尽的烦恼。 这家公司是从事品牌服饰代理销售的企业，员工人数近200人。公司内所有 […]
提高员工幸福指数的十大原则
最近，奚恺元教授在中欧国际工商学院作过一次演讲，主题是如何给员工奖励，从而提高他们幸福指数的十大原则。在他最近出的书《别做正常的傻瓜》中对这些原则有更详细的阐述。 第一条原则：“说要的”不如“想要的” 假如CEO想为每位员工送上一份 […]
外资公司的中国路线图
2004年的可口可乐，正度过它在重返中国的第25个年头。其实，自可口可乐1979年重返中国市场以来，外资以“增量”姿态改变中国“存量”市场的地位就被牢牢地锁定在了改革的“战略”高度。与此同时， 外资公司打造中国“新兴帝国”的努力也成就了一幅 […]
如何评价招聘工作的成绩？
许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。 其实，对招聘工作的衡量标准只有一个，即被招聘对象的表现如何？ […]
企业培训需要注意的几个问题
企业培训是人力资源管理与开发中两个难点之一,企业往往感到投入了大量的人力、物力、财力，培训效果却不怎样，到底为什么呢？ 一、没有系统性思考，培训缺少针对性。在激烈的市场竞争中，大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争，是员工素质的竞争 […]