如何处理团队意识与个人英雄主义？
曾经有一位啤酒企业新上任的区域市场经理（以下称A君）通过电子邮件向我道出了一件令他苦恼的事：他手下的一名营销人员（以下称B君）虽然在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃学历层次高、工作能力强、销售业绩好，在他面前却狂傲不已，作风散漫，不太愿遵 […]
管理者：请关注每个员工的个人绩效
何谓团队？可从“雁行理论”略知一、二。雁行理论是指当野雁飞往南方过冬时，飞行队伍呈V字型，不仅可增加70％飞行距离，当带头飞的领导者感到疲倦时，后面的跟随者可立刻补上，又当有成员受伤，便会有1至2只的成员陪伴在侧，直至康复再跟上对伍为止，此 […]
人才素质测评与企业HRM
西方有句谚语：“The orbicular hole needs orbicular wood and the cubic hole needs cubic wood.”道理同我国的“良驹能历险，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”一样，都 […]
人力资源管理：如何打造一支团队？
中小型企业一般开始招募人才，大多数在报刊杂志，电视电台，或者在网上通过猎头等，现在很多企业还开通网上在线面试。我们经常可见，高薪诚聘销售精英，欢迎营销天才加盟等等，而空降众多各路英才，不但没能使企业加快发展，反而对企业内部的管理更加复杂化。 […]
如何要员工变得更投入？
想象一下：如果你效力的企业里有1/4的员工对工作感到厌倦，只有一半员工的表现勉强过得去，只有25%的员工对工作保持热忱。 想想这样的公司能够生存吗？而其他拥有相同劳动力状况的公司情况又如何？ 悲哀的是，这是美国公司存在的普遍现状。也 […]
企业管理中不要忽视“工作日志”
1、员工的基本信息。 企业应该要求各相关人员将详细的情况比如，工作职位情况、记录的时间等记录下来，其目的就是要明确各岗位的工作状态及现状。通过及时对照工作标准，对表现优秀的员工进行奖励，对表现差的员工进行批评，目的是通过这种活动，更大限度的 […]
如何避免因骨干跳槽而崩溃？
核心骨干流失，往往会对处于高速成长的中小型企业产生致命的打击。那么，中小企业该如何避免此类灭顶之灾呢? 案例：副总一走，“地球”不转了…… C君，进入常青科技公司后，通过几年的时间从基层销售员平步青云做到了副总，并使企业的业务规模跃升到同行 […]
绩效考核实施初期可能遭遇的尴尬
绩效考核是人力资源管理所要面临的一项重要工作。和许多管理工具一样，绩效考核工作也面临许多难题，说起来容易，做起来就不那么简单。再者，它所起到的作用究竟有多大，给企业会带来一些什么，从理论上讲，毫无疑问是肯定的。但实际应用后，对其所取得的效果 […]
用人单位如何防范培训争议？
目前，因员工跳槽引发的用人单位与员工的培训费用争议日益增多，为了使用人单位证券规避培训风险，笔者建议，用人单位在于员工签订合法有效的培训协议时，应注意以下几点： 一是不要在试用期内培训员工。虽然试用期也属于劳动合同期限，但由于试用期是一个比 […]
从大型企业看激励机制
面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。人力资源电报局有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”，人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。 中国有句古话：是金子总会发光。 […]
奖励员工的方式有五种基本类型
管理作家布朗斯坦(Marty Brounstein)在《销售力》(Selling Power)杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： 1.即时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工 […]
如何面对下属陈桥兵变？
案例：王先生承包了一家国有的设计院，他担任院长兼法人代表。王先生的“左膀右臂”都是曾跟在这家企业工作多年的老伙计。而不久前，“左膀右臂”出了问题：有副职联络了几个管理层的工作人员，共同通过了一个《管理总纲》，其中要求成立企业的管理委员会， […]
培训的成本分析
任何一个企业要进行培训，首先要了解的问题是：培训的费用构成是什么？培训的收益又包含什么？在选择培训课程时，一项800美金的课程和1,200美金的课程到底有什么区别？这是困惑很多企业总裁的问题。 美国智越咨询公司(AchieveGlobal) […]
公司明年的HR规划与执行报告
过去的2004年是个关键的年份，在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的探索和实践后，我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2005年。按照公司的2005年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步 […]
实施360度反馈评价，你准备好了吗?
随着知识经济时代的到来，参与式管理、团队协作、关注员工职业生涯发展、注重客户满意度等新管理理念和管理方式被普遍接受和应用，使得传统人力资源的自上而下的单向绩效评价方式和结果导向不再满足当今人力资源管理的需要，360度反馈评价正是适应了这一需 […]
如何让员工有满意薪酬？
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员 […]
企业动态管理工作中存在的问题及对策
实行岗位动态管理，是强化员工竞争意识、加快人力资源优化整合、提高人力资源效率的一种有效手段。然而，某些单位在具体实施中却面临着许多实际问题，使动态管理工作难以到位。 存在问题 一是岗位设置缺乏科学分析，为动态管理的实施留下隐患。 工 […]
你的企业业务是否需要外包?
最近你已经读到关于工作岗位转移到中国、印度和菲律宾等低薪经济体的许多报道。与多数公司的情况一样，你的供应链在90年代就已走向全球。现在转移到海外的已不是制造业岗位，而是技术和文职岗位：金融分析、电脑编程、客户服务、后台财务和人力资源等。 如 […]
企业避免发展陷阱 要害在于摆正“强”与“大”
笔者近日走访了所在城市的部分企业，发现不少企业在某个领域快速发展之后，都有意朝多元化经营方向发展。笔者在为这些企业家们的胆识所叹服的同时，也不免有些担心。 发展规模经济，是企业界的热门话题和追求目标，围绕这一目标而进行的收购、兼并、重组 […]
结合绩效管理推进6σ管理法
6σ管理法本身不提供“激励方案”，6σ管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。 为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。然而，目前企业界流行着很 […]