合资企业，想说爱你不容易
中国入世近3年以来，外商在华的投资大幅增加。2002年作为中国加入世界贸易组织后的第一年，外商对华直接投资大幅度增长，首次突破524.75亿美元，创历史最高记录，从而使中国第一次成世界上吸引外商投资最多的国家。2003年外商的投资额进一步增 […]
将“培训后遗症”斩草除根
最近，参加一论坛时遇见在卷烟企业当培训主管朋友，闲聊中，他要我介绍目前国内MTP（中层管理人员技能培训）和情景领导课程讲得好的老师给他，然后接着说，自从他们企业建立的培训系统以后，员工和主管们都非常积极的想参加培训以提升自身的综合素质，企业 […]
管理者：不要轻易开除下属
领导离不开下属。实际上，领导者的业绩往往取决于下属的表现。挑选和培养下属，是优秀领导者的基本技能和责任所在。不过事情总有不遂人愿的时候。那么，在什么样的情形下领导者可以考虑解聘呢？ 在员工不能达到期望的时候，不能一味苛责别人或者解雇员工 […]
让考核不再成为头痛之事
在绩效目标设定的工具中，能与战略挂钩，体现战略执行的设计方法，只有ＫＰＩ关键绩效指标法与ＢＳＣ平衡计分卡法。ＫＰＩ关键绩效指标是从战略目标出发，通过系统科学的方法，寻找出最关键的若干指标，再同样一步步分解，建立指标体系的方法。ＢＳＣ平衡计分 […]
让历史不再重演：中国失败企业家们的反思
失败对于企业家个人的职业生涯而言，这或许是一些“跟头”：有人从此一蹶不振；有人因此归于沉寂；有人早已退出了历史舞台；也有人多年后重整河山。但对于一个国家，一个民族，一个时代而言，这又未尝不是一些“台阶”。每一个企业家个人沉浮的背后都蕴藏着一 […]
企业应善用自己的网站招聘人才
一些国内外知名企业大多将自己的网站作为招聘主渠道，如美国思科系统（ＣＩＳＣＯ）这家年收入１００亿美元的网络公司，６６％的人是通过互联网雇来的，８１％的简历是通过互联网收到的；国内海尔、联想、华为等企业也非常重视通过网络招聘来遴选自己的人才。 […]
领导者需要阅读的书籍
近些年来，我发现中国的很多企业家都非常喜欢读书，不少企业家甚至请我在遇到好书的时候推荐给他们。在这一过程中，我逐渐开始思考一个问题：作为一个企业的领导者，如何在有限的时间里阅读一些对他们的工作产生作用最为明显的书籍？ 企业领导者的重要角 […]
2004年备忘：莫使培训成鸡肋
面对2005年企业员工渴求培训的目光，一些管理者也在诉说着自己挥之不去的隐痛：难题难解决、程度难拿捏、培训计划难落实、关键人物必抓住……然而，稍不留神，哪里没做到位，不良后果就产生了。 一不小心让培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多HR挥 […]
员工流失率并非越低越好
员工流失率不断上升一直是令企业人力资源管理者头疼的问题，离职成本、重置成本、培训成本、时间成本等一系列损失随“流失”而来，那么流失率是越低越好吗？市场上的平均流失率是多少？理想的流失率又为何呢？ 上海交大正源在不久前进行的对外商独资合资 […]
下属是这样管理的
下属工作能力的70％是从工作中得来的，这70％的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导下成长起来的。 最接近的人决定该领导的失败程度 最接近领导的人将决定该领导的成功程度，最接近领导的人将决定该领导的失败程度。 领导 […]
不要让绩效管理有痛感
经预测，2005年中国会有40克的企业采用绩效管理这一管理手段。 问题是绩效管理真的不适合中国现状吗? 当然不是! 我们不能把由于目标设定不合理、忽略绩效沟通等导致的问题简单归咎于绩效管理本身。其实病源就出在我们应用的过程! 绩效管理的三大 […]
谁能说服我上ERP？
一场沙龙？不。确切点说，更像是顶级软件厂商SAP与汉普咨询公司的联袂推介。他们在“叫卖”一种“特殊商品”——ERP。 “麦克”在SAP区域经理，汉普管理咨询老总的手中传递着，他们轮番发言，为自己更为ERP大做广告。 这是11月17日 […]
管理大师们“提前退休”的全盘计划
真想早早退休去，可能是许多职场工作者或多或少都想过的问题，特别是在工作压得你喘不过气，或总是忙得无法顾及一己兴趣、陪伴家人时。真希望能存到不虞匮乏的一笔钱，过自己想过的生活，做自己想做的事」。然而，到一流企业担任要职，左手高薪，右手股票选择 […]
四问管理者：你是这样经营你的团队吗？
广东省佛山市一家实业公司，新近招聘了一个职业管理者，统辖公司的人力资源管理工作。该公司原来只有一个行政人事部，人员编制是三个人：一个部长，一个是负责行政的主管，另一个是文员。由于公司过去长期忽视人力资源工作，因此没有任何成形的人力资源管理制 […]
团队失败常见的误区
团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中，每一成员各有所长，分管同一项目的不同部分；另外还有职能团 […]
财务总监最“头疼”的三件事
问题之一：CFO与管理层之间的关系 问题：我辛辛苦苦做的财务报表CEO很少看，他就关心材料用掉多少钱。财务总监能做什么？本来有能力做好的事情，为什么不一定能够发挥出来？ 江泓（北京金州工程有限公司上海分公司财务主管）： 我被总公 […]
通信管理者的九项修炼
随着NGN、3G等通信新技术的普及，全球又将迎来一场新的通信革命，特别是在3G最大的潜在市场，通信产业已经处于井喷前夜。在这种时候，人才是最缺乏的，特别是既懂经营又通技术的复合型人才，必将成为这场新革命中的弄潮儿。本文就通信经理应该具备的素 […]
技能培训：走出了“沼泽”地带
焊工倪来兴之所以眷恋企业，就是想报答企业对他的培育之恩。那么，大庆这块土壤是如何培养技工成长的？剖析其中的一家企业，我们就不难看出技工的渴求和企业的渴求是如此在这块土地上得到了统一和满足—— 油田企业，岗岗都“叫真儿”。因此，需要 […]
企业中绩效管理存在的问题
绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理 […]
谈谈企业招聘中几种新的面试方法
“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的３项依次是：如何吸引高素质的优秀人才？如何留住高素质的优 […]