教育培训的主要技法
企业教育培训一般都采用多种方式方法，力求适应时代特点，取得较好在成就，下面是企业内教育培训中常用的教育方法： 一、课堂教授法 课堂教授法在当今在研修技法中起着核心作用。利用范围广，简单易行。直接的效果是能够传授知识、观点，也可以期望 […]
个性化福利倍受企业欢迎
小陈是一家外企的部门经理，上个月他收到两封信：一封是公司因他成绩卓著而为他加薪，这个早已在小陈的意料之中；而另一封信他事先却一点也不知道，公司为小陈提供了一个到国外学习培训的机会。在人才竞争日趋激烈的今天，企业正想法设法为员工提供多种福利来 […]
2004年中国企业人力资源管理状况
国务院发展研究中心企业研究所“中国企业人力资源管理发展报告”课题组组织专家，对国内2100多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企业的人力资源管理及其制度建设状况，进行了分类随机抽样问卷调查。按照调查结果，企业人力 […]
建立高绩效的工作环境
农业银行正在进行与国际接轨的商业化改革，如进行产权改革等以便积极开拓市场，但在目前苦练内功，不断提高自身的管理素质尤为关键。正确地认识高绩效的原因并寻找良好的方法，应成为农行各级管理者的重要工作内容。高绩效是每个农行管理者所关注的重要课题， […]
CEOvsCIO是黄金搭档吗？
一年前，一家美国主导企业的首席执行官和一群首席信息官进行了一次谈话，讨论首席信息官在现代公司中的作用。在谈话进行到一半的时候，他直截了当地说：“首席信息官也许是我最重要的管理者。没有他们，我不知道我的公司会是怎样。” 这群首席信息官都笑 […]
如何开一场成功的校园招聘宣讲会？
又是一年求职时，面对350万快要参加工作岗位的莘莘学子，各企业都想招聘到最优秀的人才，当然也不愿放过这个难得的机会来提升企业的知名度。从九月份开始，各知名企业的校园招聘宣讲会就是一场接一场，这些企业既有既有象IBM，朗讯，宝洁，联合利华，摩 […]
CEO的危险信号：七件事情想不到
当上一家大公司的CEO（首席执行官），新上任时总会遇到各种意想不到的事件，这些事往往决定一个公司能否正常运转。CEO是企业扭转局面的决定性力量，所以要懂得识别这些危险信号。 困境之一：你管理不了整家公司。导致陷入困境的危险信号是：你参加了太 […]
100家小企业调查思考之企业文化篇
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着 力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，＿个没有企业文化的企业肯定是永远长不大 […]
人力资源部门是否创造价值?
在很多人看来，人力资源部门在企业中并不创造价值，他的工作目的在于提高员工满意度，让员工更好地为企业服务；而另一些人则不这么看，认为人力资源部门存在的目的就是为企业创造价值，创造利润。对这些问题，专家们的观点是什么呢？ 员工满度是指标 张其军 […]
有效满足员工欲望
专家研究发现，在以知识型员王为主体的网队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、王作本身、责任感、晋升的机会。 背景： 企业中，不论是HR经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每 […]
2005：员工培训要拿钱说事儿
员工培训到底该谁买单？权威部门的调查证实：目前我国企业职工教育培训经费投入未达到国家规定的最低比例1.5%。员工们希望新年里，企业能把这部分的亏欠补上，别再吝惜对员工培训的投资 “看看我们厂长，一年花上百万招待费眼都不眨，去东方斯卡拉一晚 […]
警惕人力资源的内部流失
近日媒体纷纷报道了某专业机构对3000名白领所作的2004年度薪酬调查结果：2004年，有77％的白领对薪酬感到不满意，超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观。尽管如此，却有67％对薪酬和职业前景不满意的人留在了原岗位没有跳槽。这无 […]
企业：反跳槽战“狠招”迭出
年末，在不少企业，一场跳槽与反跳槽的“大战”已开始上演。很多企业积极部署“反跳槽攻略”，“狠招”迭出。 骨干：想跳槽，不容易 徐小姐在一家大型民企的规划部从事项目投资工作，十分受领导赏识。但令她不满的是，本科出身的她虽然贡献比部门里的硕士要 […]
洞悉应征者诚信的12个问题
企业都希望找到具有优良品德及诚信的人，这需仰赖面试者在进行面谈时，有效切入对的问题，进而挖掘出可供参考的资料。 以下12个问题，供HR在做目标选才面谈时，有效搜集到应征者的过去行为表现，以协助任用单位决定这位应征者的价值观是否与公司相符 […]
人事管理者心理素质完全手册
一、人事管理者的心理障碍 人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析。 1．嫉妒心理 嫉妒是一种变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境，包含憎恨 […]
员工分红办法应公开透明
唯有开诚布公的建立制度化的核发办法，员工分红制度才能达成稳定人心的目的。 林总经理所领导的科技公司最近陷入了内部分崩离析的危机风暴之中，状况最严重的，便是核心竞争力所系的研发团队。继最高主管执行副总离职之后不久，其他包括中阶主管、主力工程师 […]
不要成本的激励机制
有专家指出：赞同是不要成本的激励机制。对此本人赞同，并且认为这是一个关于干部的领导方法和领导艺术的命题，而干部的领导方法和领导艺术如何，直接体现党的执政能力和执政水平。短短的一句话道出了一个不容忽视的大问题。 经常听到人们如是说：“领导 […]
管理者成长的三个“持”
回顾曾做出过的一点成绩，能够得到领导与群众的一些好评，究其原因，还是自己运气比较好：一是遇到了好机会，需要我这样的人；二是遇到了好领导，把自己放到了合适的位置上，也原谅了我因为年轻出现的失误。但平心而论，也还有一些值得肯定之处，在今后需要发 […]
也谈E-HR在企业实行的可能
我们知道传统人事管理向现代人力资源管理进行转化的一个重要内容就是把传统人事管理工作中的员工档案管理、工资结算、人员录用等简单但繁复的行政事务性作业如转向面向绩效管理、员工职业生涯规划、企业文化建设等方面，在中国目前人力资源管理的各种环境因素 […]
非常时期企业如何减薪？
在经济一片不景气声中，企业该减薪还是裁员？减薪又如何减得有学问呢？ 一般来说，企业减薪是有迹可寻的。当外在经营环境恶化或遭逢重大变故，公司必须设法降低营运成本时，减薪即是公司考虑采取的措施之一。而遭遇短期性景气不佳，但企业主仍看好市场后 […]