人力资源部 VS 部门经理
人力资源管理者在企业的地位取决于CEO对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业里与部门经理建立起亲密的伙伴关系。有效的人力资源管理，有赖于部门经理和 […]
你会不会化解人才的危机？
化解中小企业的人才危机到底应从何入手？ 具体该怎么做？听听中山大学中外管理研究中心聘任教授丘磐研究员怎么说。 动员：管理人员都是人力资源干部 丘磐说，目前大多数中小企业在建立企业合理的选人机制上，忽略了一个最大的也是最关键的问题，这 […]
2004年重大管理失误案例解析
在过去的一年中，公司管理层不想听坏消息、没有恰当处理危机、没有言出必践等重大失误导致客户和雇员的不满、令投资者失望、让董事们坐卧不安，还引发了其他的纷扰。下面是我挑选的2004年管理失误的几个重要案例。 默克公司(Merck)的高层管理者不 […]
法国企业的招聘体系与方式
法国非常重视招聘工作。法国政府早就制定有招聘法规并设有非盈利性的公共招聘机构，民间也有招聘事务所。巴黎第九大学还设有招聘专业，专为招聘机构和企业人事部门培养、输送招聘人才。 法国企业的招聘体系与方式和其它西方国家相比既有许多相似之处，也 […]
公司并购，员工前程是喜是忧？
12月8日上午，联想集团在北京正式宣布，以12.5亿美元收购IBM全球PC业务。完成收购后的联想集团将一跃而为收入约120亿美元的世界第三大PC厂商，并成为首家闯入世界500强的中国内地民营企业。 现任IBM高级副总裁兼IBM个人系统部 […]
别让工作倦怠困扰你的员工
近日媒体纷纷报道了某专业机构对３０００名白领所作的２００４年度薪酬调查结果：２００４年，有７７％的白领对薪酬感到不满意，超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观。尽管如此，６７％的被调查者却留在了原岗位，没有跳槽。这么多对薪酬和职业前景不 […]
幸运CIO的思想与决策
将自己的成功经验分享出来，对于CIO来说并不是一件容易的事情。毕竟IT技术应用的好坏与否，在今天已经成为衡量一个企业能否健康成长的指标之一… 评价一个CIO的成功与否难度很大，但就朱强现在的工作情况来说，他在这个职位上可谓游 […]
走出企业文化的四大误区
近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，“企业文化”就成了许多企业老总们挂在嘴上的口头禅，许多也就企业文化的开展投入了相当的人 […]
从实例中看年轻管理人员应注意的四个问题
最近的几次给企业做内训，接触到不少年轻的管理者和营销人员，有些感触。 有两个例子很说明问题： 例一，一个刚进入企业工作的管理人员，企业比较重用他。他想构造企业的分销体系实施方案，咋听之下，就不由为他捏了一把汗，果然仔细询问才知他自己 […]
如何让老员工跟上成长的快节奏？
本期嘉宾： 朱庆辰 视新天元广告有限公司董事长 韩晓东 金益康(集团)人力资源研究所 樊晓熙 新华信管理顾问有限公司人力资源咨询中心总经理 范昕拿起电话，直接拨通了周总的手机，电话那端无人应答。他沮丧地坐在电脑椅里，不时地揉 […]
如何突破家族式管理桎梏？
一直有这样一种观点：家族式管理是中国民营企业走向兴盛的瓶颈，因为裙带关系会产生任人惟亲现象，优秀职业管理者难以进入决策管理层，而家族中不称职者会占据要职；产权界定不清还会导致家族企业的所有权与经营权不分。 在日前由湖南经视《ＭＢＡ大讲堂 […]
管理过程中经常出现的问题及分析
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题，我们根据目前企业的现状，总结出日常管理中常常出现的一些问题： 一、观念问题 […]
领导的这些观念为什么难转变？
领导转变观念是很重要的。在一些地方，在一定程度上，可以说，一个单位部门的一把手，观念就是“生产力”。观念好，改革就会有成效，有收益；观念不对，工作就会陷入误区，甚至产生危害。 对一个单位的一把手来说，观念的转变在于个人。他个人想转变才能 […]
个人品牌，职业管理者之痛
戴维·麦克纳利写的《个人品牌》近年来很受欢迎，无数人将之奉为“升官发财”的圭臬，一些职业管理者读后更“豁然开朗”：嗬，原来自己以前一直犯傻——只知为公司不知为自己，难怪不能加官进爵！其实，这完全是对个人品牌的误读。 对职业管理者而言，个 […]
一个优秀营销经理的四个角色定位
在营销导向型经济时代，市场成为决定企业胜负的决斗场，营销水平的高低直接决定了企业的生死存亡。而拥有一支强大的营销队伍则是营销成功的前提和基矗“将帅无能累死三军”，再优秀的营销人员，如果没有一批优秀的营销经理带领，也只能是一群乌合之众，在斗智 […]
企业培训之新员工指导人制度
新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是： […]
培训如何才能经济有效：选用培训的形式
随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导的疑惑也越来越大：“花大价钱参加名师培训，课堂氛围也很热烈，可就是和实际工作联系不 […]
最受欢迎的十大管理培训课程
据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： 1.高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2.时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法 […]
年终裁员：如何做到有情操作
近年来,由于全球性经济不景气,席卷世界许多国家和地区的裁员潮、失业潮一浪高过一浪。裁员,无论对管理者还是对员工来说,都是一次痛苦的经历。企业为何多选择年终进行裁员呢? 企业年终裁员的各种理由 刚性指标裁员:也就是在年终考核结果出来后,有 […]
绩效管理：做一天和尚撞好一天钟
绩效面谈的目的，一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失，以作为来年做得更好或改进的依据；二是对部属提供一个良好的沟通机会，籍以了解部属工作中的实际情形和困难，并确定公司可以给予部属的协助；三是共同研商部属未来发展的规划与目标，并确定公 […]