薪酬管理外包的条件
随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。 20世纪80年代末，某些企业的人力资源部 […]
裁员：让人痛苦但必须做好的一件事
不久前作为人力资源专家小组成员之一，笔者到某大型国有企业地区分公司进行调研。总经理向我们介绍公司的发展情况，其中讲到许多员工在不同时期为企业发展牺牲个人的动人事迹，“但现在”他突然有些情不自禁，“他们年龄偏大了，知识和技能跟不上了，成了企业 […]
员工福利多样化好处多
一些企业认为，福利货币化不仅省事得多，而且员工看得见，消除了员工福利要求的差异。这样做，固然简便易行，但也带来一些负面影响。比如，让员工感到自己拿工资时根本就是所贡献非所得，工资化的福利成为企业弥补员工工资不足的一种必然形式，所以，员工并不 […]
防范绩效考核的误区
绩效考核作为人力资源管理的重要职能，考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。虽然大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系，并实施了绩效考核，但在绩效考核过程中，应该防范绩效考核的误区： ● 哈罗效应 在 […]
企业文化培训实施工作中的注意事项？
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之十，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系 […]
怎样才能成为一个优秀的领导
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛 […]
知名企业人事经理谈员工培训
员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。联想集团、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、中国大饭店以及北京麦当劳食品有限公司均是具有较高知名度的，京城大型民营、合资企业，这些企业如何看待培训工作？它们在如何有效地进行着员工培训？又有何成功的 […]
在责权不明的边界，该如何喊停?
问：企业中常发生职责权限混淆的问题，各个部门、岗位的人员责权不清，这样不但容易引起人事制度和管理上的混乱，使企业生产力得不到有效保证，严重的还会导致系列纷争，上演人事上的分崩离析。究竟一个健全的企业要怎样才能避免这种职责权限划分不清的情况， […]
招聘不是想象那么简单
——用人企业如何防止“病从口入” 招聘工作很重要，一个部门或者一个公司／组织的变化（更好／更差），往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上，并没有采取相应的行动。例如，招聘工作往往没有计划，招聘很随 […]
完整的企业绩效管理BPM应用要具备五个特征
随着信息化应用的深入，国内一些大型用户已经开始将BPM（企业绩效管理）方面的探索作为下一步的重点。不过，从联想、中石化、中移动等用户的具体应用来看，目前还仅仅是在诸如预算规划等方面进行部分尝试，国 内尚未有完整的BPM应用。 那么，尚未有应 […]
第五项修炼带给中国企业的是贡献、还是伤害？
在一个论坛上讨论圣吉的《第五项修炼》时，我说“也许，第五项修炼或学习型组织之类的东西，带给现在中国企业管理的并不是贡献、而是伤害”。这个观点自然很难被认同，因此很系统的回了个贴表达我的想法，现在整理如下： 先说个共识或叫命题吧：现代企业管理 […]
CEO的三种不良赢利心态
当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其它各种因素一样，老总的心态也参与企业利润的形成过程。不能设想心态有严重毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷眨了一下眼。许多老总之所以不能 […]
目标管理：赢得时间的技巧
世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。 它包括以下内容： (1)制定目标。如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问 […]
企业薪酬制度存在的主要问题
中国企业人力资源管理与薪酬制度存在的主要问题 曾湘泉教授首先说明了中国企业人力资源管理存在的问题。这些问题既有美国等发达国家二战前早就经历过的老问题,如职业化、专业化等问题;也有当前与发达国家共同面临的新问题,如组织扁平化。 曾湘泉 […]
国企福利：经年不变的面孔
在人才的重要性日益凸显、企业的竞争被归结为人才的竞争的今天，很多企业把福利作为人才争夺战中的一个重要筹码。然而在这场人才争夺战中，国企的行动却相对迟缓，福利政策仍打满过去的烙痕，恒久不变的面孔缺乏弹性。 作为大型国有企业，中外运（上海） […]
如何建设高绩效的中层管理队伍？
打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥，企业管理发生肠梗阻。 通过管理培训来提高中层经理的能力，进而推进企业管理工作是一个永恒的话 […]
职业管理者才风险防范的对策
随着中国加入WTO，中国企业已开始与外国进行真正的竞争。在经济全球化的背景下，企业最核心的竞争力是人才，特别是高级管理人才。国内企业特别是民营企业不惜血本高薪聘请职业管理者来打理自己的公司。惠普中国的李汉生加盟方正，微软中国的吴士宏“下嫁” […]
下属抗拒变革，你怎么办?
你实在想不通，无论怎么要求、怎么说服，也无法扭转员工的态度，他们依然不愿接受变革。其实，要员工接受变革并不是不可能的事，你只需花点时间了解员工抗拒的原因。再实施一番正确的沟通，就有可能获取变革的成功。 * 摆脱你对于员工的成见 对于 […]
团队跳槽 接收不接收
接收 企业应该通过接收这个团体，让自身变得更开放、更透明，能包容更多的人才。 ■ 方焕忠 益田地产人力资源经理 “团队跳槽”现象，对于企业来讲，首先应有一种包容的机制，允许有不同文化融入到企业的主流文化，从管理体制上看，招聘一个 […]
企业问什么要做薪酬福利调研？
什么是薪酬福利调研 许多企业都希望按照市场水平构筑自身的薪酬体系，但是往往苦于没有市场数据可供参考。有时，人员在行业内的流动会从某种程度上增加市场信息的透明度，但是这种信息传播方式的速度很慢。因为人员流动的随机性，要使得信息在行业内实现充分 […]