掌控你的优秀人才
通过“雁”形匹配，企业可以降低对人才的依赖性，保持优势和主动 随着市场竞争的日益激烈，拥有优秀的综合能力和优势资源者的高额回报与利益体现比以往任何时候都能冲击和诱惑人心。传统员工忠诚度概念正在淡化，各种层次的人才都在不断进行“充电”、冲 […]
员工培训要“心中有数”
Ａ集团下属公司每年都做培训计划和投入培训费。一次，Ｌ部门经理找到人力资源部门要求追加培训费，参加一项新型的培训项目，理由是能促进部门内员工的团队精神。后来Ｌ部门经理在几次到ＣＥＯ处阐述此项培训的优势后，ＣＥＯ终于在培训费用支出单上签了字，同 […]
鼓励员工的五大好处
首先，鼓励员工可以培养员工，提高员工的自信心。一个人的成长、成功，离不开鼓励，鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力。在员工每天的工作、生活中，一个温暖的言行，一束期待的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，甚至会改变一个员工对工作乃至对 […]
人才危机管理应对人才流失的非常措施
人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场。当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到，当优秀员工离职作为企业人力资源必需面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理，而必须上升到组织战略的高度，充分认识到人才流失对企业经营 […]
主管与业务骨干发生冲突时 主管怎么办？
林飞（化名）是华东某地级市新任的销售主管，手下有十多个业务员，其中王兵表现非常突出。王兵已经再当地工作经验3年，业务关系广泛，客情好（许多时候他“主动”为客户开单，而客户也非常欢迎），熟悉整个运作流程，随时掌控市场动态，与竞争对手关系融洽， […]
不用钞票奖励销售员
用非现金措施鼓励销售代表，就好像向比赛获胜者授予奖杯一样，能够培养员工的忠诚度，也吸引新的加入者。这在2005年公司招聘时显得更为重要。 对很多经理来说，金钱几乎是激励的代名词。不久前，《销售营销》杂志对335个经理进行了调查。结果显示 […]
驯服员工流失问题
跳槽动因 参与调查者是一群工商管理硕士毕业生。他们在中国属精英一族，适合担任外资企业的管理职位。在所有参与调查者中，男性占72名，女性8名。他们从毕业后，曾就职于173个不同企业，在每个企业的任职期限平均为2.4年。在他们参加工作的前五年中 […]
员工欺诈：CEO心头的痛
2004年8月初，中国银监会网站上公布了一则坏消息，两起发生在中国建设银行、农业银行、工商银行分支机构的涉及2.5亿元的票据诈骗案，共导致5名分行行长和35名银行工作人员受到查处，总计造成了1.2亿元的经济损失。 “55% 的受访公司都 […]
HR观点：二十年太短
借用一个马尔克斯式的开头：二十年以后，面对众多媒体，某某某董事长将会想起他第一次去“单位”报道的那个下午。 回头看看，在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。即便是在十年之前，大家都还是按照计划和指标分配 […]
如何走出中国式培训误区为管理填生机？
国内的高级经理们才华横溢，能力超人，许多观念很有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持有消极的态度，中国企业的经理们如果不转变这种消极态度，企业的员工培训没有得到应有的重视，这 […]
CEO CIO CFO共舞 曲调怎和谐？
“你们的BPM究竟跟ERP有什么区别？”这也许是近来海波龙中国区总经理曹建静被问得最多的一个问题。也许是近来国内众多上马信息化的企业对ERP诸多质疑，而人们对BPM（企业绩效管理）这一新概念的内涵又不太清楚。因此在很多人看来，似乎BPM的出 […]
员工离职真相的背后
年关将近，转职风潮再起，景气依然未见好转、失业率高居不下的软件行业，对于有意转换工作职场的人而言，丝毫未受影响。异动之心，依然坚定，意志也未曾动摇。 当人资主管收到员工离职申请时，内心总是悲喜交杂。欢喜的是，如果提出申请的，是一位绩效表现不 […]
管理者如何使管理更到位？
首先，敢于承担责任、关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。 当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的 […]
领导的知识背景重要吗？
《中国新闻周刊》报道，根据12月14日新华网上最新的省委书记名录统计，理工科和文科出身的比重分别为40％和60％。迹象表明中国政坛正在由“工程师治国”向社会管理型学者治国转变。 “工程师治国”作为一个概念提出始于十六大之后，但对于国人来 […]
如何实现企业人力资源的超倍速增值？
曾经因为在人力资源管理理论方面的杰出贡献而被授予经济学诺贝尔奖的美国舒尔茨教授，是西方人力资本论的主要创立者。他用理论探讨和数据分析的方式雄辩地论证了“人力资本的积累是社会资源增长的源泉”这一伟大结论。人力资源潜藏的巨大价值由此被现代企业的 […]
绩效管理方案的设计步骤
绩效管理难做，不受欢迎，不被认可，这是事实。 无疑，这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心，毕竟，企业对HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望，希望他们能在这方面有所突破，有一番作为。 为挽回这种被动的局面， […]
命令与服从：中国公司员工生存法则
朋友的CEO，给朋友买了本现在正在流行的公司员工必读手册《没有任何借口》，CEO告诉他说这本书的作者毕业于美国著名的西典军校，现在美国公司的员工都在照着这本书上面说的做，让他也好好学习学习。CEO还告诉他，他对朋友很重视，专门去书店买了这本 […]
HR经理，走出去管理吧
为何要走出去？ 不少人力资源经理面临这种尴尬处境：勤奋地学习专业理论知识、努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工……却常常是事与愿违，CEO不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科学”制度不以为然、员 […]
员工的薪资应该如何调整？
某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增。随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为“不 […]
招聘新思维
人是企业的核心资源，招聘一直是人力资源管理的重要环节。通过对中国经济环境和中国企业管理的观察，发现一些显著的特点和全新的趋向：大多数企业重视招聘工作却受限于人力资源视角，因而有必要重新认识和思考企业招聘工作。这里谈几点看法，引发大家思考。 […]