为什么HR的关键在于对未来做准备？
人力资源管理的发展说明，人力资源部要为企业增加价值，HR专业人员必须具备五项能力，即战略贡献、企业运营的敏锐度、个人诚信、HR执行及HR技术，而企业的管理变革对这五项能力也是至关重要的。美国人力资源管理协会通过调查得出结论，HR专业人员要具 […]
成功实施年终考核的6个步骤
年终的绩效考核无论对于管理者还是员工，都是一个不容回避的话题。因为无论如何，对于个人的评价和考核总是会引起被评价者的关注和敏感，特别是这个考核的结果在很大程度上将影响到他下一年工作，以及晋升、福利薪酬等利益。 从多数成功项目案例经验来看，企 […]
2005知名企业人力资源规划方向借鉴
新的一年即将开始，很多单位都有招聘新员工的计划，但招聘的方向是什么，就需要企业明确自己的定位和业务发展的需要，从而有计划的引进适合自身的人才。知名企业的招聘计划可以给我们一些借鉴…… 万向集团：技能、经验型人才优先 2003年，万向集团又＿ […]
怎样处理组织环境中的不满情绪？
如果一对夫妻三天一小吵，五天一大闹，我们大抵都同意他们的婚姻很难谈得上是和睦、幸福。但如果一对夫妻从不争吵，我们是否可以说，他们的婚姻一定幸福呢？答案是：否。研究表明：如果夫妻间没有表达其负面情绪的畅通渠道，或者是长期压抑自己的不满情绪，其 […]
轻松面对年终绩效考评
小王最近情绪糟糕透了，坐在自己办公室，冲着墙上那张《××年度销售统计表》不断叹气。这也难怪，全公司十多个办事处，除自己负责的办事处外，其他办事处的销售绩效全面看涨，唯独自己办事处的统计表作犬牙状，不但没升，反而有所下降。可烦心的事还没完，临 […]
走出HR软件选型误区
面对越来越多的HR软件厂商和丰富的HR软件产品，众多企业在选择和应用时面临着更多的困惑。从市场价格看，低端HR软件售价几万、十几万元一套，高端软件达到数百万元一套。 HR经理们辗转于各软件商的产品演示会，希望货比三家，找到适合企业的系统。然 […]
如何判断你所在企业的企业文化？
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之二，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系 […]
你对部属有多重要？
过去，企业最珍贵的商品就像是石油和煤炭这一类的东西。因此公司的最大竞争优势，就是如何能够率先找到这个黑色宝藏。接着，最珍贵的商品曾经一度是客户；换言之，这代表了你的公司能否拥有一个可观的市场占有率。而在电子化商业时代来临时，最珍贵的商品则是 […]
怎么样让员工体面离开？
很多业内同行和朋友都是从我讲的“如何看人不走眼—专业的选才技巧”这门课开始认识我的，因为我在诺基亚（中国）投资有限公司任职期间曾正式面试过2000多人，积累了很多看人不走眼的“雕虫小技”。其实大家不太清楚的是，我对裁员比对招聘可能更在行得多 […]
用初期兴趣定位法来选人才
初期兴趣定位法是发达国家的企业为了找到合适的员工人选而经常使用的一种方法。西方国家的许多企业都与大学有着非常密切的合作关系。企业有目的地根据未来所需的工种、行业、专业技术等，向大学提出要求代培所需人员。而大学则根据企业提出的要求，进行课程设 […]
作为管理者的企业家归位
现在“钦差大臣”来了，赶紧归位吧! “教父”的圈子越来越小，哈药集团的刘存周一走，留在这个阵营中的人就越发屈指可数了。 国资委元年最大的焦点，就是从中央到地方的重量级企业家一茬一茬地换人。除了年初引咎辞职的中石油的马富才，后来“跟上 […]
管理者，你懂下属的心吗？
在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，即企业对员工进行奖励，是 […]
我们与跨国公司的真正差距在哪里？
有一个问题我被反复问了多次，这就是“我们国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方？” 我在摩托罗拉工作过几年，也为不少国内企业做过咨询，最近又花了很多时间对国内的一些著名公司如海尔，联想，格兰仕做研究，我的结论是，国内公司与跨国公司的真正 […]
企业如何建立完善的绩效管理体系系统？
一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。 绩 […]
目标协议书：企业考核不力的“非处方药”
岁末将至，许多企业都开始忙于准备本年度的绩效考核和下年度的绩效计划。 在每年年初企业开展绩效计划工作时，许多企业的管理者都将企业的年度目标通过一定的方法和技术分解为各部门以及各级员工的绩效目标（通常以ＫＰＩ关键绩效指标的形式予以体现 […]
如何做好教育训练，提高员工绩效？
依据「人力资源杂志」(HR Magazine)最新的分析，教育训练失败的真正原因： 1. 不外乎训练课程内容无聊，无法引发员工学习兴趣。 2. 员工未能了解训练的真正目的，更不知道为何要接受训练。 3. 员工确实需要此课程，但训练的时间点安 […]
中外职业管理者的区别
日前，美国企管大师、曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家史考特。派瑞博士在一场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲中，与100多位中国企业界人士分享他对中国职业管理者管理能力现状的精辟分析———与国外企业相比，中国职业管理者在哪些方 […]
如何确定企业薪酬总量？
又近年关，企业在进行薪酬设计或者薪酬调整时，如何确定薪酬总量，依据什么，薪酬总量会对企业薪酬水平产生什么影响等，都是企业必须思考的问题。 在确定薪酬总量之前，我们先回顾一下什么是薪酬，一般来讲薪酬有广义和狭义之分，广义薪酬包括经济性支付和非 […]
中小型企业竞争十大误区
一、建立品牌之误区 有些中小型企业,是把品牌神圣化,复杂化,认为做品牌是大企业才考虑的事情,一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业唯一追求的最大目标,认为做销售就是做品牌.当国外国内一些著名品牌横扫天下时,很多中小型企业在品牌意识与建设方 […]
问题导向：不裁员行不行？
影响解雇的因素有很多：利润下滑，组织重组，临时工替换核心员工，过时的工作或工作单元，兼并和购买，合同和客户流失，技术进步，生产率提升，产品生命周期缩短，以及把裁员看成正面组织行动的金融市场。问题是我们如何完成工作和员工的削减。 裁员不是糟糕 […]