考核，要用实绩说话
随着年终的临近，对部门、个人的年度考核将又开始了。而往年在干部、公务员考核中常出现的“一言堂”、“人情化”，内容雷同、套话连篇的考核因为流于形式，对个人和事业的发展没有任何意义。 考核的目的是为了掌握每一位干部、公务员的德能勤绩情况，惟 […]
为什么变化管理那么难?
绝大多数变化经理都花很多时间来记录已经发生的变化。但是他们为什么没有花时间同主要决策人一起在这些变化发生前共同战斗呢？ 曾经多次出现的题目又被提及。企业预算在经过几年的艰难岁月后再度复苏，经理们和CIO们发现他们有很多项目需要考虑。更重 […]
中西企业文化的简单比较
企业文化是指一定历史条件，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态的总和。是形成于企业内部的一种群体亚文化，包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。随着当前我国的市场环境不断完善，外资企业与本土企业之间的并购 […]
企业管理者您该如何有效授权
有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到2 […]
人事经理的沟通
沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明:管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素”人，财，物”中，人是摆在首位的，作为人力 […]
人才招聘过程中 用人单位招聘程序亟待规范
用人单位在人才招聘过程中，扮演着极其重要的角色，然而有的用人单位在招聘中却存在诸多不规范因素，限制了供求双方的公平交流，应当引起我们的重视： 一是招聘启事书写不规范。 招聘启事是企业自我表述的比较简便直观的方式，是求职者对用人单位的 […]
如何扮演关键角色?
十倍速时代，十倍速淘汰!知识经济的蓬勃发展，使得知识的有效期限大幅缩短，“如何保持甚至提升员工现有的能力”成为企业及个人都得面临的新挑战。学习性组织、数位学习、知识管理、智慧资本等概念一时之间也蔚为风潮，成为显学。这些策略虽然看似不同，却是 […]
如何让知识型员工留下来？
近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题？怎样才能抓住知识型员工的心理及行为动力特点，采取相应策略，实现有效激励？这些都成为企业管理层关注的 […]
网络化：ＨＲ管理的大趋势
传统媒体的广告投放已经远远低于互联网上的广告投放。网络招聘手续简便、行动迅速、受众目标性强、反馈及时等优势，使网络招聘成为传统媒体招聘的有力竞争对手。许多公司都开始调整他们的招聘策略，例如ＩＢＭ１９９９年底就宣布，今后将只进行网上招聘。 互 […]
千错万错都是管理者的错
2004年11月2日，国内最大的ERP软件公司用友宣布：“从2004年11月1日起，何经华不再担任用友软件股份公司总裁职务，由董事长王文京兼任公司总裁。 和当初以创纪录的年薪500万出任用友总裁所引起的轰动相比，何经华的离职引起的业内的 […]
发挥人事档案在人力资源开发中的作用
随着经济全球化的趋势和知识经济日新月异的发展，人力资源的开发成为提高企业核心竞争力的迫切需要。如何做到人尽其才，提高企业竞争力，是现代企业急需探索和实践的重要课题。而人事档案工作的完善与人力资源深度开发及提高企业竞争力有着密切关系。 人 […]
岗位分析及其步骤与程序
岗位分析 岗位分析，顾名思义是指对某单位的全部工作的各构成因素进行分析研究，并将其结果制作成工作说明书和岗位责任制的过程。岗位分析涉及对岗位内容进行系统的审查，以明确任务的性质，工作条件，必要的责任和所需要的技能。它包括：岗位名称分析，定员 […]
管理典故：如何用好强者？
汉朝开国之君刘邦和他的部下韩信，曾经有过这么一段对话： “如果我亲自带兵，你认为能带多少士兵呢？” “陛下最多只能率领１０万大军。” “那么，你能带多少兵呢？” “我是多多益善。” “那像你这样能干的人，又为什么要做我的 […]
年终奖金制度辨析
一套完善的福利制度可以满足员工需求，振奋员工士气，提高工作效率。于是，这让越来越多的企业开始在年终奖上大做文章。 年末双薪制 “年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收 […]
年终考核为什么会失败?
眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来，许多企业感到并不成功，没有达到目的。考核为什么会失败？究其原因何在呢？ 当考核变成吵架 让我们先来看个案例：某IT集团企业 […]
2004年度8大推荐最佳管理案例
从企业生产经营的各个角度，提出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。 这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高 […]
破解企业家的用人留人难题
向刘备学习 1.如果企业仅将”以人为本”停留在口号上,自然很难让员工”以厂为家”。 2.对不同层次的干部用不同的方式来对待,才会降低人才的流失。 吴拓:调查报告显示,在困惑企业家的 […]
企业绩效考核分析与对策
“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法，但绩效管理与考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望，有管理学界的人士把企业实施战 […]
福利越多越好吗？
福利，对于很多员工，尤其是国有企业的员工来说，是一种理所当然的事，比如班车、提供午餐等，并不觉得这是一种保障或是激励。同时，对于很多企业来说，福利只是一种成本，或者是基于法规和制度而不得不设立的，比如四险一金、五险一金。显然，上述的观点是错 […]
2004年度五大最佳管理工具
管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标，通过网上调查，300名职业管理者中，平衡计分卡的关注率达到90%. 最佳管理工具1：平衡计 […]