面试拷问的玄机
多名营销及市场总监先后在半年内离职，原来在面试时就出了问题 通常从事营销的人员口才非常好,在面试中很容易打动考官,尤其是不知如何通过合理发问,判断应聘者真才实干的考官。 刘凯刚到一家国内知名民营通讯企业出任人力资源总监。为准备新一轮 […]
浅谈合资企业核心员工的激励制度
中国入世近3年以来，外商在华的投资大幅增加。2002年作为中国加入世界贸易组织后的第一年，外商对华直接投资大幅度增长，首次突破524.75亿美元，创历史最高记录，从而使中国第一次成世界上吸引外商投资最多的国家。2003年外商的投资额进一步增 […]
核心员工问题完全启示录
CEO攻略——“爱”要有策略 这意味着整个过程的策略性： 一、平常心来看待。“天要下雨，娘要嫁人”。核心员工的流动、甚至带团队离开在今天极为平常的事。过去人力资源工作对于企业核心员工的工作重点是好象蓄水池一般，能挽留就挽留。那么对 […]
浅谈中小型企业的HR招聘工作
人力资源管理对于国内企业尤其是中小型企业而言是一个全新的课题，绝大多数企业的人力资源管理往往只是停留在传统的人事管理水平上，虽然在其组织机构图中力资源部占据着非常重要的位置，但事实上这只是企业为了追逐时尚而导致的一种有名无实的误区，在某种程 […]
日常工作“e”化—上ERP之前的必修课
为什么很多企业在实施ERP时差强人意？原因有很多。但很少有人去思考在ERP实施之前自己企业日常工作E化程度。如果日常的工作不是建立在信息流之上，员工没有使用IT系统的习惯，突然让员工接受并使用ERP系统，那真是勉为其难。 可以说，日常工 […]
管理者培训:“竹篮打水一场空”？
随着加入WTO与世界经济接轨，中国管理者已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式，早已被管理者认同和关注。但是，有些企业经过一段时间的观察，对一部分受过培训的管理者很不满意。同样，接受过培训的高层经理也持有不同的看法，认为参加了培 […]
领导者的十个使命
学习做领导要从模范领导者的五种行为开始 —— 以身作则、描绘共同愿景、挑战现状、让其他人行动起来、激动人心。在此基础上包含着我们称之为领导的十个使命。这十个使命指导我们讨论领导者如何做出杰出的成就。 第一个使命明确自己的理念，找到自己的 […]
调查报告：是谁扼杀了员工的敬业度？
引子: 桃子是某报社的记者，入行三年就凭借着自己出众的工做作能力和勤奋的工作态度在单位颇得领导和同事的赞赏。可最近她却有些郁闷，原因是由于报社内部晋升首席记者，呼声、人气极高的桃子意外落选了。原本争强好胜的桃子满心欢喜的作好了迎接新挑战的准 […]
国内薪酬管理常见误区与解决方向
误区（一）：在薪酬管理方面缺乏战略的眼光 1．没有从企业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于企业战略和人力资源管理的实现； 2．产生 […]
近半数员工跳槽源于缺乏发展空间
员工跳槽是企业不愿意发生的事情，人才困境也是CEO们进行业务发展的最大苦恼之一。目前中国的跳槽率出奇地高，以至于CEO们经常发现他们是在为竞争对手培养人才，却别无选择。其实，“员工跳槽”不是一个“对与错”、“好与坏”的问题，它就像企业的一面 […]
员工为啥炒企业鱿鱼？
中国企业寿命短，平均只有六七年，而民营企业寿命更短，平均只有2.9年。民营企业发展的瓶颈，一般来说就在于缺乏人才。 员工不正常的流动，诸如招人、跳槽之类的现象，在企业里比较普遍，在民营企业更是司空见惯。人员不正常流动所带来的后果不言而喻。民 […]
CEO，你的企业有防火墙吗？
杭州有个企业，上世纪90年代末创立，通过5年多的努力，发展势头很好，公司老总决心再扩大规模，可在这时，公司的营销副总却提出辞职。“天要下雨，他要辞职”，老总没办法，无奈放人，但公司的营销业务就此一落千丈。 许多蓬勃发展的企业，都常常面临上述 […]
当前企业人力资源管理制度建设的几个特点
人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。基于此认识，国务院发展研究中心企业研究所组织相关专家花了大约一年时间，对国内2100多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企 […]
企业靠什么来培养“忠诚员工”
据报道，上海一家外资企业录用员工后的第一堂课就是如何为企业服务。随后，除了定期的业务学习外，公司还将“忠诚员工”课程分成为何要忠诚于企业、频繁跳槽之优劣、国外忠诚员工等系列讲座，定期开讲。与员工签约并让其高声宣读，“作为公司的一员，我将与企 […]
企业改制岂能丢弃员工培训
【事件】近日，在河北一家改制后拥有2万余名员工的大型国企发生了这样的事情——— 上级主管单位要统计企业中、高级工和技师队伍基本构成情况，要求三个月内完成。于是，这家企业人事劳资部便开始突击对在职工人进行技能考试鉴定。规定：凡参加一 […]
国内企业“宽带薪酬”设计指南
正确理解宽带薪酬管理的基本概念 在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：1)市场竞争性 2)内部公平性。 市场竞争性是指设计薪酬管理时一定要考虑行业市场、总体劳动力市场和国家经济发展状况，通常的方法是参加市场薪酬调查并了解本 […]
绩效考核的偏误缺失与因应对策
纵然绩效考核制度之设计已力求完善，但徒法不足以自行，往往因考核者的执行能力不足而产生各种不同的偏误缺失。在实际运作上，如果偏误发生而不及时修正，除了奖惩不公外，也会破坏绩效管理的可信度。 绩效考核偏误缺失的类型 一般而言，评核者易犯的缺 […]
新员工来了我们该怎么办
公司的发展取决于每一个员工的成功。 新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通 […]
私企，不要吝啬温情
数据拷问差距 孙裕萍原本在一家私企工作，５年前她选择了离开，跳槽到另一家私企———宁夏力成电器集团有限公司。她跳槽的直接原因就是原企业没有参加社会养老保险。到力成公司应聘时，她问的第一句话就是“给不给办养老保险？”当回答是肯定的时候，她毫不 […]
薪酬保密?成为公开的秘密
一般来说，员工对薪酬制度的公平性高度敏感。一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚而宣布一经查实，违犯规定者 […]