中国企业人力管理有明显控制员工导向
处于转型时期的中国企业还是以客观存在的“事情”的管理为主要的人力资源管理制度体现形式，具有明显的控制员工的导向，倾向于注重企业发展而忽略了对员工自身成长的帮助和关切，企业将会在核心竞争力建设和长远发展方面受到根本性的伤害 新华网北京11 […]
薪资福利主管早知道
企业薪资福利工作的内容和基本依据 你有没有考虑过这样的问题： 为什么要做我们现在正在做的这些工资福利工作？像劳动考勤、月工资计算、劳动统计报表的核算、员工假期的审批、员工医疗费用的审核报销,等等。可不可以不做这些工作？有没有办法可以 […]
如何正确引导新入职大学生？
每年年底至次年年初，集团内各级人力资源都忙于在各大院校招聘应届大学生，就连总经理也在百忙之中抽出时间亲自把关，为了公司后备力量的储备和培养，我们花费了大量的时间和精力，而在每年招入的应届生中，确实也有许多拔尖人才，能迅速成为公司的中间力量、 […]
谁是最佳的绩效考评人员？
任何一项制度都要靠人来执行才能发生效力，绩效考评制度也不例外。在实际操作中由于考评人员的过失往往会给绩效考评工作带来一些负面影响，所以在设计绩效考评制度时，确定由什么样的人来参与对员工的绩效进行实际的评价尤为重要。 1．直接主管人员 由 […]
努力做到出力而不“越位”
要准确地认知自己的社会角色，摆正自己的社会位置，目的是为了防止和克服”越位”现象，找到一个稳妥的出力方式。 ”越位”是下级在处理与领导关系过程中常发生的一种错误。其主要表现为： （A） […]
一个“缺德”HR经理的“精彩瞬间”
人力资源部部经理的素质，对于一个处于上升期的企业来说尤其重要，可以说，稍有不慎引进“缺德”HR经理，就会为企业的未来发展种下祸根。 因此，尽管不从事人力资源工作，笔者仍然经常思考，一个企业怎样才能做好人力资源工作。而且，前些日子，作为“ […]
招聘可能的误区
1．如何识别工作空缺 通常，我们收到部门经理的书面招聘需求，说我要招人了，你看总经理也签字了。 在招聘时，我曾遇到过一个部门经理，他拿着招聘计划表进来，我问他什么时候要这个人？他笑一笑对我说“Yesterday”——昨天就要。我们很理解经理 […]
智能卡考勤管理在企业中的应用
人事考勤管理是企事业单位的一项基础性管理工作，它对提高本单位的工作效率，展现本单位的现代管 理风貌起了很大的作用。国外，早在七十年代，便兴起了采用先进的智能卡进行单位人事考勤管理。但在 国内，由于多方面的因素，很多单位都是采用机械式打卡钟进 […]
管理能力可以通用吗？
管理是一种跨越所有边界的通用技能，这一观点最旱是由管理大师彼得·德鲁克提出的。它是说一个训练有素、技巧娴熟的人能在不同公司和不同行业的管理角色之间轻松换岗。但对此持批驳意见的代表也正是德鲁克先生本人。 南安普敦足球队正在邀请一名“前英格兰主 […]
开会技巧：高管须知
对于时间的宝贵，高级行政人员并不需要指导；毕竟，他们都知道时间就是金钱。然而管理咨询公司Marakon Associates的合伙人迈克尔•曼金斯（Michael Mankins）认为，很多大公司并不真正懂得如何安排老总们在一起 […]
高层会议如何高效？
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源——高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。 高管为滥用时间付出的代价 […]
高级主管，你应该克服这些缺点？
每一个人的身上都有缺点，因为没有人是完美的，但是就算是同样的缺点，也会因为人、事、物的不同，结果影响到的层面也会大不相同，举例来说：一个基层员工说谎，可能只会让少数的客户对他个人的看法生成意见；但是如果是一个总经理说谎，这可能就会影响到客户 […]
浅谈企业内部人员失控风险
一个企业成功的原因很多，但归根到底是用人问题。善于用人、善于育人、善于留人是一个企业成功的关键和保证，也是一个企业化解内部人员失控的有效措施，美国钢铁大王卡耐基曾说：“你可以把我的资金、厂房、设备拿走，只要人不动，10年后我还是世界第一。” […]
德国企业的员工参与管理机制
参与的基础 德国企业文化的核心是理性主义管理方式，以技术管理为基础，重视员工素质的提高。德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一，具有完善的职业培训和员工广泛参与管理机制。其法律规定的职业培训有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部进 […]
用人不当的原因及解决方法
浪费时间的原因 在竞争激烈的社会环境里，公司改组，缩小规模，裁减人员的管理方式已经司空见惯，管理人员必须会利用较少的员工去完成较多的或至少与过去等量的工作，因为越是竞争，人手越不足,工作量就会越大。管理人员必须学会如何利用较少的人去完成 […]
CEO：新任面临的七个意外
作为一名新上任的CEO，或许你以为自己终于把制定战略的大权紧握在手了，或许你还以为这下子可以全心全意地搞经营了。如果你把CEO这个职位想得这么简单，那么，迈克尔·波特与其他两位作者在这篇新作中列举的大量事实将让你大吃一惊。你肩负着公司成败的 […]
如何制订人力资源年度工作计划？
年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业 […]
如何搭建一个管理“平台”？
中国的一批明星企业之所以会出现“其兴也勃，其亡也忽”的现象，是因为根本原因就在于企业壮大后，决策者要么盲目实行多元化经营，最后死在贪大求快上；要么出现“内耗”，死在管理瓶颈上。这几乎已成为一种结局的模式。因此有人说，中国企业亟须建立一套有效 […]
新官上任请保持正确的职业心态！
新官上任，面对新职务、新环境、新挑战，一定要摆正心态。只有这样，才能沉静，快速高效地打开工作局面，赢得上司的信任和下属的支持。 如果拿破仑认为越过阿尔卑斯山是不可能的话，那么拿破仑的军队决不会爬过阿尔卑斯山。一个人成就的大小，永远不会超 […]
员工管理：善于表扬下属的优异表现
如何激发和调动下属的热忱和积极性相信是每位管理者十分关心的问题。如果把下属的情感看作一个“情感银行”，那么就可以理解激励下属的情感，其实是要增加“银行”的“存款”，减少“银行”的“取款”，而且要日积月累，集腋成裘，亦即工作做在平日里，做在细 […]