管理者，如何成为企业真正精神领袖
2001年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的CEO成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来 […]
销售经理，你如何带兵打仗？
某企业销售代表盛力，由于工作出色，被破格提拔为另一地区办事处经理，负责该地区的销售业务。上任伊始，他踌躇满志，想在最短的时间内把业绩做上去。但该办事处的糟糕处境却让他十分为难。 由于上一任经理管理不善，该地区的销售工作一团糟，主要表 […]
绩效管理：为员工激励加把劲
找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。干劲十足的员工是企业制胜的关键——在利润锐减(或没有利润)、经济复苏、前景堪忧的时候，这是一个比以往任何时候都要重要的道理。这意味着经理们不能 […]
企业员工培训现状的几点思索
成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有 […]
把脉现代企业领导力缺失症状
“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。毫无疑问，企业家作为时代的宠儿，义不容辞地要承担起领军的重任。 “我该如何去领导我的员工，壮大我的企业？” […]
如何和谐地管理“特殊”的人力资本？
现在无论你到哪个车站码头或是机场, 恐怕都能发现各种各样的管理书籍. 这些书籍虽然经常冠以“大全”,“捷径”,“技巧”或是“宝典”, 内容却大同小异.让人能够留下深刻印象的实在寥寥. 其实管理本无定法, 管理者的个人修养和素质很大程度上决定 […]
管理人员的招聘始末
作为雇主，市场供求规律至少在目前是有利于你的。在刊登的招聘广告中只要注明基本上说得过去的薪资，再加上提供一些合适的福利保障，外面的人就会自觉的找上门来。打开电脑，应聘的E-mail差不多要塞满整个邮箱，那么如何在这么多的简历中去寻找适合企业 […]
“奖励撒谎”是哪门子“商业需要”
深圳宝安区石岩街道一家十几年历史的制衣玩具厂，近年出台了一套独特的厂规，其中之一是，如果客户问及厂里的情况，员工不能说真话，撒谎一次奖励50元。该厂负责人称，他们厂的客户大都来自欧美和日本等地。为了适应国际贸易的规则，厂里实施了S8000社 […]
管理的回归：当企业家遇上宗教……
当一个企业家与宗教发生关系，他看问题的角度就变得新颖…… “信主使我快乐，犹如失途的羔羊听到主人的召唤。我时刻感受天父爱的温暖。” 在中国，如果某位CEO当众说出这样的话，可能会让人诧异。但事实是，在我们身边，为数不少的企业家有着宗教信仰或 […]
考核之后做什么
又到一年一度绩效考核工作的时候了，H公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。 人力资源部将表格发给各个部门，让员工和各级管理者自己在上面打分，然后派人收齐，在上面签上名，再 […]
高层管理者的时间如何才能最有效的运用？
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源——高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。 高管为滥用时间付出的代价 […]
人力资源管理：对职位评估情况进行的调查
商业竞争的加剧使企业越来越注重建立战略人力资本管理体系，以提高企业绩效。区别于传统的人事管理，战略人力资本管理就是要建立与企业绩效紧密联系的激励、保留机制、能力管理、继任计划等体系，而量化岗位价值将为中国企业建立这些体系提供最直接的支持。 […]
跳槽员工培训费赔偿问题
随着劳动者择业自主性越来越强，跳槽现象也更加普遍，用人单位与劳动者之间因培训费赔偿问题而引发的劳动争议也越来越多。由于劳动者跳槽给用人单位带来了很大损失，用人单位普遍认为培训员工是为他人做嫁衣，不愿承担这个风险；但不进行培训又无法满足用人单 […]
如何成为卓有成效领导？公司战场的武士精神
这已经成为一个致命疑问。对很多身居领导职位的人而言，领导岗位不是天堂，不是地狱，而是战场！ 近日，一本新书《公司黑带》颠覆性地提出，为了在领导战场上获得胜利，越来越多的领导者需要用“武士精神”重塑领导力。事实上，CEO阶层和武士阶层有着 […]
人力精简的策略与面谈沟通技巧
面对经济不景气寒冬的今天，企业为求降低成本、谋求永续生存，人力精简已成为多数国内外众多企业雷厉风行的方法。然而，如何妥善有效的规划人力精简策略与面谈沟通技巧，实为企业执行人力精简政策成败与否之关键。本文由作者以协助处理近百家企业及近千人的人 […]
职场：如何管理营销精英？
小王在分公司的业绩非常突出，遭到妒忌。前任经理不会用人，虽然小王掌握了大量的客户资源，而现在发挥的空间却越来越小……作为新任分公司经理，如何留下这位营销精英? 2000年初，何国强来们就任销售公司经理。 分公司销售精英小王虽只是一所 […]
弄清离职的真正原因
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去， […]
领导和下属的不同
作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示： 团队氛围需要营建，但不能强加。一 […]
岗位说明书的误区
管理的现代化必须有科学、规范的内部管理作保障。由于岗位说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已受到企业重视，并成为现代管理的基础工作之一。 […]
不增加薪酬福利 如何激励员工
背景：不论是HR经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。 从HR经理的角度来看，有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走，员工的欲望总是那么多变和深奥；而从员工角度来看，公司 […]