管理者：你如何看待你的下属？
近日在网络上看到了这样两幅不可思议的图片。一幅是在印度，当地人用盆盛装牛奶来饲养老鼠；另外一幅是某东南亚国家的一个小孩在洗澡盆里同莽蛇一起洗澡。之所以讲不可思议，是因为我以及我周围的人，恐怕很难找到能同老鼠和莽蛇一起“和平相处”的了。后来看 […]
高管要关注企业道德
演出中间休息的时候，我在人丛中看到了一张似曾相识的面孔。对方盯着我，脸上带着人们遇到好久不见的朋友时常有的那种表情，仿佛在说:“是你吗？”的确，15年前他在我手下工作。后来他跳槽到另一个城市。我自己也换了工作。从那以后，他结婚生子，事业上也 […]
中外人力资源管理的差距
观念上的差距 国外跨国公司的人力资源管理已从辅助性、事务性的战术层面，提升到了获取竞争优势的战略层面。它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助 […]
年终花红发放究竟怎样才能起到效果？
一年一度的年终花红随着临近年关，越来越成为大家关注的焦点问题，尤其是白领阶层更是如此看重，年终花红拿的多与少在某种程度上来说体现着一个人的价值，也是其工作成就感的表现形式与客观反映。众所周知：年终花红是激励员工精神振奋、积极进取、创造佳绩的 […]
提高团队效能的六把金钥匙
由于工作的关系，我经常和各种各样的团队以及团队的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个团队的成员，也是某个团队的领导者。在这个过程中，我发现提高团队效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成 […]
如何招聘到新的核心员工？
与如何应对核心员工离职永远相伴的就是如何招聘到新的核心员工,时值招聘高峰企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？ 〖为什么挑不出人才？〗 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往 […]
人力资源部办公流程知识化管理实现
一、背景情况 电信研究院人力资源部的主要职能是根据院发展战略的要求，进行人力资源规划，依法佣工。对全院人力资源进行合理配置，选择有效地方式适时为院招聘、挑选到合格的员工；通过对员工的培训、开发、考核、评价及实施合理的薪酬福利制度等对员工 […]
我们是怎样走出内训困惑的?
员工内训是一项战略使命，对这项工作必须满怀热情，但热情不等于赶时髦，更不等于附庸风雅，切不可拾到篮子里的都是菜，以免误入歧途。 随着学习型组织理论的广泛传播，一时间“创建学习型社会、学习型企业、学习型家庭”在知识界、管理界成了最前卫的话 […]
怎样设计能力考核方式？
设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一，考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”）是什么；第二，比较的范围是什么？就是拿谁和谁比第三，要达到什么目的？即追求什么效果。 考察员工能力，最常见的做法-考核内容是：以人为 […]
消除误区成功招聘人才 人力主管你做到了吗？
在市场经济不断发展的今天，人力资源的市场化配置程度越来越高，企业择才首选人才市场，但是要想在人才市场中招聘到“非常满意”的人才，却又让很多企业感到是一件不容易的事儿。笔者分析了今年到合肥市人才市场招聘人才的近百家用人单位的招聘情况，企业对人 […]
身先士卒：CEO应首先做好榜样
听听，通用磨坊的首席执行官 Steve Sanger在对他的90位同僚说些什么？ 他说：“去年，你们对我说，我需要再直率些，为此，我参加了一个更好的培训。方才，我仔细地回顾了你们给我的360度回馈，在员工面前，我努力想使自己做得好些再好些。 […]
错误的升职导致双输的结果
我国多年以来官本位的观念，使不少职业人员堕入其中，去追求在企业中的升职，许多公司也往往以升职来作为对优秀员工的奖励。然而错误的升职，却是导致公司损失，员工也损失的双输结果。以下几类特点的员工升职就带来了一些负面效应。 按部就班者的升职 […]
如何集中 “分散团队”？
詹妮•古德波迪（Jenny Goodbody）的六人团队分布在六大洲。他们每周通过电话会议相聚一次，这意味着刚刚清晨6：30，她在新泽西就必须完全清醒，而在澳大利亚的悉尼，她的那位同事则必须将工作状态保持到夜里8：30之后。 […]
如何花好人力资源部每一分钱？
挣钱是一门学问，花钱更是一门学问。会挣钱的不一定会花钱，而花钱是为了更好地，挣钱。人力资源部门是花钱的部门，从招聘到培训，几乎每一个环节都在投入，如何花好人力资源部的每一分钱是每一家企业都极为关心的核心问题，花钱的水平折射出的是企业人力资源 […]
绩效工资成功实施的三方面
绩效工资目前在许多企业许多场合及范畴内被广泛采用，尤其在企业的销售部门—以销售业绩作为主要评判指标的部门中成为激励员工、提高绩效的法宝更是受到倍加推崇。而在实际过程中，绩效工资已出现不可调和的矛盾及困难。 绩效工资通过调节绩优和绩劣员工 […]
管理者不能缺斤少两
“这手艺是祖上传下来的。世代坚守一个规矩，绝不做缺斤少两的秤，别人给再多的钱也不做。秤砣是良心，秤杆上的星是寿星，秤不准就是没有良心，就会折寿。”一个做秤的老人在临终的时候对徒弟说的最后一句话。没有多少深刻的道理，却道出了一个行业的标准！如 […]
如何有效的化解“培训风波”？
不久前，朋友公司请到了一位据称是国内物流方面大师级的培训师来为他们企业进行为期三天的“现代物流”培训。经朋友公司的允许，培训第二天笔者也到现场目睹了这位名师的风采，听完一上午的课程，觉得很失望，基本上是理论讲不深，实践避而不谈。中间下课休息 […]
如何分门别类管理你的员工？
1.作为高层主管.对“个性强硬”的员工如何管理? 解决思路：如果主管感觉到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的 […]
打“小报告”是啥企业文化
职工必须定期完成CEO交代的“举报”任务，完不成的则要受罚。这是重庆渝北区双龙柴油机厂的一条厂规。因为“任务”没完成，一位姓于的库管科长日前被“发配”到车间当工人。厂长钱志国称，这条厂规是仿效日本企业的先进经验，是在塑造一种严格的企业文化。 […]
四句HR不能说的话
很多年以前，喜剧演员George Carlin曾经装作教皇表示：因为人类偏激的天性，有七个词人类不应该在电话中使用。无论是谁，只要用到了其中一个就要立刻受到审查，并可能受到惩罚。 在HR世界里，HR们面临一个类似的“不能说”的处境。不过它们 […]