主管要打好“地雷战”
千万不要认为坐上高位就能一身轻松，对公司主管来说，起码有三大地雷不得不防——日前，一些企业管理专家向主管们大声疾呼，要是能避免“自大、求快、忙着找答案”这三大地雷，主管们的工作表现便会更好。 地雷威胁之一：自大 主管们很容易犯的错误 […]
人才流失是公司的幸事吗？
对于大多数CEO而言，出现员工跳槽或离职的情况似乎都不是什么好事，出于亡羊补牢的心理，他们中的大部分人都会竭力挽留那些他们认为对企业有用处的员工。或者从不想使自己多一个竞争对手的立场出发，也不愿意看到那些掌握着不少商业技术秘密的人，跳槽到同 […]
民营企业薪酬管理诊断与优化策略
民营企业薪酬管理存在的问题 一、对薪酬界定的程序公平关注不够 一般地说，民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次–各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计 […]
年终考核：让出20％给“专家团”
第四季度来了，又是一年的年终将近，在这个阶段，企业的HR部门忙碌的重点便是年终的考核了。该项工作的重要性是不言而喻，可它却是HR们感觉最难办的工作之一。无论是KPI绩效考核，还是360度员工评估，尽管各种新颖的考评方法层出不穷，考评结果也注 […]
五种全面质量管理工具
随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。 以下介绍几种质量工具及如何运用它们解决日常业务问题。每种工具的讨论都包括下列内容：何时 […]
雇员流动成本：企业利润陷阱
本文从企业摒弃长期雇佣制度，青睐短期雇佣制度的现象切入问题，指出盲目实行短期雇佣制度可能给企业带来巨大的雇佣流动成本，揭示了企业忽视，这一成本的原因，进而阐述了雇员流动成本的计算方法，最后就降低员工流动率提出了“六个正确”。 按照雇佣期限的 […]
如何去做一个称职的领导？
两年前读了奥格·曼狄诺的《世界上最伟大的一堂课》一书，深有感触。如今再读，仍有新的收获。 该书讲述了主人公约翰·达利在工作、生活均不如意之时，全身心进入圣约翰修道院，在修道院西面修士的主持引导下，与其他学员一起共同探讨领导及领导艺术的故事。 […]
如何建立公司的管理流程？
一．公司建立管理流程的必要性 无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善的管理体系是必需的，那么如何建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与战略匹配的组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一 […]
高层管理者中的四大忌用之人
委托人和代理人的关系，一直都是现代经济学家和管理学家们所津津乐道的热门话题，而代理人的激励和道德风险问题也是现代市场经济中任何赢利性组织所要直面的重大课题，对于现代企业制度而言，股权社会化已日渐使整个社会的财富聚集和分配向扁平化的方向发展（ […]
如何节省人力资源的管理成本？
随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展，人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中，企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费，而忽视 […]
打造企业A级人才
吉姆·柯林斯在《从A到A＋》一书中指出：不能找到正确人选的企业，注定是个失败者。这个道理看似简单，但真正做到却不容易。为选到合适的人，管理者必须把更多的关注放在人员的选择上，有疑虑就不任用，宁缺勿滥。一个企业即使有很好的事业机会，但是没有人 […]
充分利用企业内部的培训资源
如今，许多企业往往倾向于实行培训外包，而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥。当确定了培训需求后，或者当培训计划完成后，就开始着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商，而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源，从而也就没有去着力建立 […]
低调企业家的三种“脸谱”
一位自北京来的记者朋友，见了我就出言不逊：“你们浙江的CEO像‘缩头乌龟’似的。” 这位老兄最近筹备出专题报道，依计划要采访在浙江民企中排名前10强的企业家，令他没有想到的是，一圈跑下来，不是被CEO们婉言拒绝、连门都不让进，就是费了好 […]
企业文化的完善
完善、借鉴优秀的企业文化，学习先进的企业文化，必然对企业的快速成长带来益处。我国海尔集团建立了鲜明的企业文化和价值观，海尔精神是“敬业报国，追求卓越”；海尔管理模式是“日清日毕、日清日高”；海尔名牌战略是“要么不干，要干就争第一”。海尔总裁 […]
没有“信任”的团队，意味着高成本
一位《财富》500强企业的领导曾说：“我心里也明白，当员工来上班时，他们没有在想：‘我今天怎么来捣乱？我怎么来难为CEO？’没有人是怀着这样的目的来上班的。但我们这些领导的所作所为却总让人以为我们是这样看待我们的员工的。我害怕给他人以钻空子 […]
被轻视的跨国人力资源管理
一外国投资者决定在中国低劳动力成本地区收购一工厂收购之后发现，其生产过程需要技术非常熟练的工程师和技术人员，仅从当地人才市场不能得到满足要求。这样，时间的耗费、高额的培训费用和过多的境外人才支持使得原有的低成本竞争优势丧失殆尽。 一家 […]
中国企业管理落后英国100年 落后日本30
WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 1.人性化致命 一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企 […]
管理者：让素质转变成习惯
习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果没有 转变成自己的习惯，还是没有任何意义。 下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者， […]
自助餐式的泛薪酬菜单
常见的薪酬方案一般由五部分组成：基础工资、奖金、提成或分红、福利、额外津贴等等。而所有这些薪酬表现形式的一个基本依据是员工在公司中的职位，分配制度是严格的岗位刚性。获取更多薪水的唯一途径是提升到更高一层的职务级别，一旦员工达到职务顶端时，或 […]
管理培训是企业最重要的事
构建并运作一项成功的事业并非易事，但对于一个拥有忠诚且积极上进的员工的企业而言，就并不是那么困难。这些员工应该是能够独立并富有创造性地思考，充满进取心并活力充沛地执行公司的既定策略与目标。那么管理培训将如何有助于企业的成功呢？ 供职于北 […]